单选题采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。A相同岗位重复设置B部门与人员责权不明C体系复杂，多头负责D项目人员受双重领导
单选题
采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。
A
相同岗位重复设置
B
部门与人员责权不明
C
体系复杂，多头负责
D
项目人员受双重领导
参考解析
解析：
A本题考核的是项目式组织方式的特点。项目式组织是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立项目式的管理组织，项目式组织自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。其缺点是管理水平取决于个人水平，有时易造成人浮于事，另外，相同的岗位重复设置，造成资源浪费。
相关考题：
单选题根据《企业投资项目核准暂行办法》，项目核准机关不是根据以下哪个条件对项目进行核准审查( )。A符合国民经济和社会发展规划、行业规划、产业政策、行业准入标准和土地利用总体规划B合理开发并有效利用资源C地区布局合理D建设用地、征地拆迁及移民安置分析
单选题关于工程招标代理企业的资质管理，以下说法不正确的是（ ）。A工程招标代理机构资格分为甲级、乙级和暂定级B甲级工程招标代理机构只能承担工程总投资1亿元人民币以下的工程招标代理业务C暂定级工程招标代理机构，只能承担工程总投资6000万元人民币以下的工程招标代理业务D工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务
单选题项目实际进度一般均会较计划有所变动，总控制计划初始版本或正式版本在编制时应本着前紧后松的原则，一般均留出总工期（）的裕量，给以后适时调整留下余地。A1%～5%B5%～10%C10%～15%D15%～20%
单选题根据《工程咨询成果质量评价办法》，对工程咨询成果的实施结果评价是指( )。A对咨询成果进行的回访评价B在咨询成果完成后会同委托单位共同进行的评价C对服务各个阶段实施过程完成后的内部评价D对服务合同的评价br
单选题常见的配送方式中，（）模式对配送时间没有严格的限定，可以实现共同配送，节省配送成本，而且由于货主每次接货作业处理的是固定数量的货物，有利于货主人力、物力的调度和准备。A定时定量配送B定时定路线配送C定时配送D定量配送
单选题建设工程项目的全过程管理包括（）。A决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理
多选题关于项目利益相关方的说法，正确的有( )。A直接参与项目的利益相关方包括行业组织B直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织C项目成功与否的责任主要由项目经理承担D新闻媒体一般不直接参与项目，因而不是项目的利益相关方E项目经理除具有领导力和项目管理知识外，还应具备一定的技术背景br /div br //div
单选题关于技术价格成本分析的表述中，不正确的是（）。A技术价格的确定，远比普通商品复杂B技术价格是在技术交易合同中约定的技术接受方（买方）向技术提供方（卖方）支付的全部费用C技术价格与技术价值之间直接相关D技术价格的确定包括成本构成和期得到利润的估算
问答题某建设单位经上级主管部门批准拟新建建筑面积为3000m2的综合办公楼，经工程造价咨询部门估算该工程造价为3450万元。该工程项目决定采用施工总承包的招标方式进行招标。招标文件中规定，从招标文件发放之日起，在15d内递交投标文件。发售招标文件的价格为编制和印刷招标文件的成本和发布招标公告的费用。问题：该工程招标是否可以采用邀请招标方式进行招标？并说明理由。
多选题业主的项目管理工作具有独特的内容与要求，不同于任何其他参与方的项目管理，其核心工作内容包括（）。A建立项目管理的人力资源团队B确定项目的功能与规模C建立项目管理体系与架构D决定其他各方参与项目的时间、方式和条件E制定项目管理的各项目标
单选题项目初步决策阶段业主的管理工作内容类型不包括的是（）。A项目建设必要性的环境调查B编制并报批项目建议书C确定项目建筑方案设计D技术策划