多选题申请领购发票的单位和个人应当向税务机关提供以下哪些资料？（）A经办人身份证明B工商执照副本C税务登记证（正本或副本）D财务印章或发票专用章的印模
多选题
申请领购发票的单位和个人应当向税务机关提供以下哪些资料？（）
A
经办人身份证明
B
工商执照副本
C
税务登记证（正本或副本）
D
财务印章或发票专用章的印模
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
单选题历史上新兴大国崛起，都会同已有的霸权国展开霸权之争，最终通过一场全球性战争，导致霸权的更迭。中国走和平发展道路，完全不同于历史上新兴大国的争霸崛起。历史逻辑决定不了现实逻辑，因为（）。A生产关系一定要适合生产力状况B社会历史发展取决于一国领袖们的决断C人类社会发展的前途是光明的D在不同历史条件下人们的价值选择不同
多选题MS最大重发次数表示MS在同一次立即指配进程中允许发送Channel Request消息次数的上限。在MS发起立即指配进程后，它会一直监听BCCH和属于它所在CCCH组的所有公共控制信道消息，如果MS没有收到Immediate Assignment或Immediate Assignment Extend消息，MS会每隔一定时间重发信道请求消息(T3120)。按照协议要求，该参数可取哪些值（）。A1B2C3D4E7
问答题某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下1层、地上19层，建筑檐高82m；实验楼6层，建筑檐高22m。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定：（1）电梯安装工程由建设单位指定分包；（2）保温工程的保修期限为10年。施工过程中，发生了下列事件：事件一：总承包单位上报的施工组织设计中，办公楼采用1台塔吊、1台外用电梯；在七层楼面设置有自制卸料平台；外架采用悬挑脚手架，从地上2层开始分五次到顶。实验楼采用1台物料提升机；外架采用落地式钢管脚手架。监理工程师按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质［2009］87号）的规定，要求总承包单位单独编制与之相关的专项施工方案并上报。事件=：办公楼外用施工电梯与各楼层连接处搭设卸料通道，与相应的楼层接通后，仅在通道两侧设置了临边安全防护设施。地面进料口处仅设置安全防护门，且在相应位置挂设了安全警示标志牌。监理工程师认为安全设施不齐全，要求整改。事件三：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场。由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。事件四：总承包单位在提交竣工验收报告的同时，还提交了《工程质量保修书》，其中保温工程保修期按《民用建筑节能条例》的规定承诺保修5年。建设单位以《工程质量保修书》不合格为由拒绝接收。事件四中，总承包单位、建设单位做法是否合理？本工程保温工程的保修期限应该为多少年？
单选题下列哪种情形建筑工程保险应当承担赔偿责任？（）A政府命令或任何公共当局的没收、征用、销毁或毁坏B被保险人及其代表的故意行为或重大过失引起的任何损失、费用C大气、土地、水污染及其他各种污染引起的任何损失、费用D因保险责任造成的直接损失
问答题华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集团、板块）：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。 在产业整合同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心，集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。具体而言，华润的“6S”构成如下： （1）利润中心编码体系（coding system）。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心），并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。 （2）利润中心管理报告体系（management account system）。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。 （3）利润中心预算体系（budget system）。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。 （4）利润中心评价体系（measurement system）。预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。 （5）利润中心审计体系（audit system）。管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。 （6）利润中心经理人考核体系（manager evaluation system）。它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。 2003年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“6S”加入两大变化： （1）以业务战略体系替代编码体系； （2）以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系，其中平衡计分卡（BSC）理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位（SBU）的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理系统。什么是利润中心？华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位（SBU）？
单选题算符优先文法是一种自底向上的分析方法，其文法的特点是文法的产生式中__（1）__。自顶向下的分析方法通常要求文法的产生式__（2）__，如__（3）__文法就是一种可以自上而下分析的文法。空白（2）处应选择（）A不以非终结符开头B不以终结符开头C不含左递归D不含右递归
单选题尿能是尿中有机物所含的总能，主要来自于体内哪种营养物质的代谢产物（）。A蛋白质B碳水化合物C脂肪D粗纤维