单选题在ACCESS中，下列不属于操作查询的是（）。A交叉表查询B更新查询C删除查询D生成表查询
单选题
在ACCESS中，下列不属于操作查询的是（）。
A
交叉表查询
B
更新查询
C
删除查询
D
生成表查询
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解析：
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多选题企ElF为实现目标利润可采取的措施包括（）A在其他因素不变的情况下，提高单价B在其他因素不变的情况下，增加销售量C在其他因素不变的情况下，降低固定成本D在其他因素不变的情况下，降低单位变动成本E采取综合措施
单选题在对古典诗词过级考试信息系统某模块进行测试时，使程序中每个判断的取“真”值和取“假”值的每一个分支至少通过一次。这种测试用例设计技术属于（）。A条件组合覆盖B边界值测试C语句覆盖法D判断覆盖
单选题东原公司的组织问题 东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。 随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立人力资源部门，管理混乱。事实表明，多角化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。 此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东原公司的领导层面临考验。东原公司当前管理的中心应该是（）。A进行组织变革B收回各分部的财务权，进行集中管理C培训管理人员，提高管理能力D对各项业务进行评价，退出某些领域
问答题以下列列举的是某公司设置的一些业绩考核指标（1）及时收回货款（2）有效地使用时间（3）产品A一季度的销售量达到13000件（4）每兩周更新一次市场资料（5）节约部门的开支（6）将部门的办公用品费用控制在5000元以下（7）扩大市场占有率（8）保证资料的准确性请指出不符合量化考核标准的指标，并加以改正。
单选题案卷页号的编号，每卷从阿拉伯数字1开始，使用（）油墨的打号机打号，依次逐张地连续标注。A红色B黄色C黑色D绿色