填空题数据库设计的全过程包括用户需求分析、概念结构设计、（）、物理结构设计、数据库的实施、（）等六个阶段。
填空题
数据库设计的全过程包括用户需求分析、概念结构设计、（）、物理结构设计、数据库的实施、（）等六个阶段。
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
多选题被审计单位存货有大量贵重金属，对此类存货进行内部控制测评时，主要程序包括（）。A抽查请购单，判断授权适当性B观察存货收发流程，判断失窃可能性C分析比较贵重金属标准耗用量与实际耗用量之间的差异D复核记录正确性，确保计价正确性E函询供应商，了解供货稳定性
单选题根据《关于调整商业银行贷款损失准备监管要求的通知》（银监发[2018]7号），贷款拨备率、拨备覆盖率监管要求分别为（）A1.0%-2.0%；100%-150%B1.0%-2.0%；120%-150%C1.5%-2.5%；100%-150%D1.5%-2.5%；120%-150%
单选题某公司是一家集生产和销售与一体的公司，他们为了达到“零事故率”的生产目标，特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子，发放到每一个员工手中。公司任命王明为此项目的负责人。王明对此做出了下面的项目阶段安排。 该项目的里程碑： 阶段1：项目分析和具体参数—2002年9-10月 阶段2：资源计划—2002年11月 阶段3：任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段4：撰写和设计小册子—2002年1月- 2003年3月 阶段5：出版小册子和项目终止—2003年3月 在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员病了，这个人原来被指定进行招标文件的研究，这意味着，不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到，结果项目经理自己承担了许多工作。 还好，项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长，因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意，时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决，小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，从而增加了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。 最后，王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里，他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性，因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。团队工作的很好，他还建议，对于今后的项目，可以采用跨部门的小组。 根据以上案例，回答下列问题。王明领导的这个项目团队成员（）。A不能够团结一致的完成项目B在项目结束时各自回到自己原来的工作岗位上C拖延时间，增加成本D所属部门领导不同意他们参加
多选题关于商誉减值，下列说法中正确的有（）。A对商誉进行减值测试时无须考虑其他资产B商誉不能单独产生现金流量C商誉应与资产组内的其他资产一样，按比例分摊减值损失D测试商誉减值的资产组的账面价值应包括分摊的商誉的价值
单选题鸿基公司的王经理找到了就业指导员小李反映：在他们单位上班的小张，总是无故旷工，一周只来两三次，还经常提前离岗，多次提示警告都无效，严重违反了公司的考勤制度，影响极其不好，公司考虑要辞退他，今后不再计划招收残疾人了，宁愿缴纳残疾人就业保障金。小张自幼患小儿麻痹症，肢体残疾四级，自修财会大专学历。毕业两年来在求职过程中多次因为残疾被用工单位拒绝，也有的用工单位愿意接受他，但是提供的岗位多是收发报纸，接电话等工作，让小张在心理上难以接受，虽然在大家的劝说下，勉强接受了鸿基公司的办公文秘的工作，但是现在却出现了这样的状况。小张来了后，情绪很激动，指责那个鸿基公司不执行国家按比例就业政策，他堂堂文秘，总是端茶倒水送报纸，让他从事低级工作。小张认为，鸿基公司歧视残疾人，所以干脆爱去不去，高兴了上两天班，不高兴就不去了。他让小李也别管了，反正大不了就是被辞退，他也不稀罕。可以说，小张在鸿基公司的表现，形成了一定的负面影响，下列说法，不正确的是（）A小李作为就业指导员应在小张入职初期及时对小张和企业进行回访，发现并解决问题B在小张入职前，小李（必要时借助当地残联的力量）应引导其树立正确的就业观C我们应理解企业特别是中小企业，他们一般都面临着较大的生存压力，虽说为残疾人提供就业是企业的责任，但我们不能对企业提出过分的要求D本案中，鸿基公司虽然接纳了小张入职，但对其照顾不周，致使其产生去意
填空题边坡滑塌的两种情况是（）、溜方。