单选题产品从制造商流向最终消费者的过程中不经过任何中间商转手的营销渠道称为()。A零级渠道B一级渠道C二级渠道D三级渠道

单选题
产品从制造商流向最终消费者的过程中不经过任何中间商转手的营销渠道称为()。
A

零级渠道

B

一级渠道

C

二级渠道

D

三级渠道


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

单选题下列哪项不属于金融业劳务总值?()A各项利息收入B信托业务收入C手续费收入D自由资金获得的现期收入

问答题培训师的素质包括哪些方面?

单选题在企业成长阶段,关于发展速度和发展能力的描述准确的是:()。A发展速度决定一切B发展能力决定一切C两者平衡D无所谓

问答题销售人员培训实施要领有哪些?

问答题INTP型者的性格特征主要有?

单选题纸质档案是我国自东汉发明造纸之后,纸就被广泛用于书写材料。东晋规定公文用纸书写,促进了文书的发展,形成了我国丰富多彩的纸质档案。一千多来,纸质档案成为我国最基本的档案,数量最多,内容最丰富,是我国文化遗产的()宝库。A重要B一般C特殊D不重要

多选题在客人右侧为客人服务的是;()A转盘式分菜B旁桌式分菜C分叉分勺式分菜D各客式分菜

填空题客户让渡价值是指客户购买产品或服务的总价值与客户购买该项产品或服务付出的总成本之间的()。

问答题简述经销定义和特点

多选题配送中心设计要达到的目标()A降低库存水平B降低物流作业差错率C提高客户服务水平D缩短物流作业周期

单选题客户关系指数由4个输入变量决定,这4个输入变量分别为()。A交互频率、交互满意度、关系价值、活动时段总和B交互频率、贴现率、营销费用、活动时段总和C交互频率、贴现率、关系价值、活动时段总和D交互频率、交互满意度、营销费用、活动时段总和

名词解释题返工费

问答题什么是生产系统的柔性?提高柔性的方法有哪几种?

问答题社区管理组织的含义是什么?

多选题新员工上岗培训的内容是()A公司的地理位置和工作环境B公司的历史C企业的标志性纪念品D企业的产品和服务E企业的组织结构和领导

判断题任何不带方向的电流保护装置,电流互感器的极性都不会影响它的正确动作。A对B错

多选题()的基本作用是扩大检索范围,增加命中篇数,提高查全率。A逻辑“或”;B优先算符;C逻辑“与”;D截词

填空题以劳动者劳动性质为依据划分的薪酬差别,如()

问答题特尔菲法中如何对结果进行数据处理和表达?

单选题办理银行保函业务过程中,担保银行应避免保函金额敞口,如果对方坚持百分比的约定,可在条款中约定以下()内容。A保函金额的最低限额B保函金额的最高限额C保函金额的具体数额D保函期限不确定

单选题包装费用占物流成本的比例可高达()。A10%B60%C80%D50%

单选题当团队在巨大压力的情况下,他们尤其可能有()。A不准确的心理模型B高自我效能感C关系冲突D资源冲突E高反思性

判断题明长城是技术水平最高、工程最坚固、防御体系最完整的万里长城。A对B错

问答题阿迪达斯(Adidas)的经营战略 如果你是一名认真的长跑者,那么在20世纪60年代或70年代初,你只有一种合适的鞋可供选择:阿迪达斯(Adidas)。阿迪达斯是德国的一家公司,是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上,田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。 阿迪达斯的优势在于试验。它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用袋鼠皮绷紧鞋边。四钉跑鞋和径赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换的鞋钉。高质量、创新性和产品多样化,使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。 20世纪70年代,蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动细分市场是慢跑。尽管如此,为了保护其在竞技市场中的统治地位,阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。 20世纪70年代出现了一大批竞争者,如美洲狮(Puma)、布鲁克斯(Brooks)、新布兰斯(NewBallance)和虎牌(Tiger)。但有一家公司比其余更富有进取性和创新性,那就是耐克(Nike)公司,在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮像。穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第四至第七名,而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。 耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀,使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。而在1972年仅为200万美元,自此耐克公司的销售额飞速上升。今天,耐克公司的年销售额接近140亿美元,并成为行业的领导者。 到20世纪80年代初慢跑运动达到高峰时,阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”。竞争对手推出了更多的创新产品,更多的品种,并且成功地扩展到了其他运动市场。到20世纪90年代初,阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4%。 1993年,法国商业家族的杰出后裔路易达福接管公司成为公司董事长,路易达福购下阿迪达斯后,对公司结构进行了脱胎换骨的改造,废除了公司的某些官僚做法,采用了美国会计制度,并发挥自己的国际管理才能,公司财务总经理是澳大利亚人,国际市场部的经理是瑞典人。他将一些生产工厂转移到了工资水平较低的中国、印度和泰国。并卖掉欧洲的一些工厂。1994年人员消减到4600人,他雇佣了耐克过去的产品设计家彼特摩尔作为设计部主任,并在德国建立了设计工作室,以满足欧洲市场;在波兰、俄勒冈的设计室则负责美国市场。然后,他冒险将广告支出增加了一倍。实践证明阿迪达斯现在从事的市场策略非常正确,年轻一代的人们将阿迪达斯作为一种象征充满生命力的品牌,而且公司在服装装饰上尤其具有实力。 阿迪达斯的唯一致命弱点仍在于美国市场,在美国他落后于耐克和锐步。近些年,阿迪达斯重新重视其在美国的业务。行家们确信,运动鞋产业在趋向饱和。这对行业内的竞争者们都形成了争夺市场份额以保持增长率的压力,这意味着争夺美国鞋业市场制高点的竞争将更为艰苦。 2005年8月3日,世界第二大体育用品制造商阿迪达斯宣布,将以38亿美元收购运动鞋和运动服装制造商锐步国际有限公司。锐步是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商,全球排名第三,在美国本土乃至全球范围内都有极大影响力。该收购案还需分别获得美国和欧盟的监管机构以及两家公司股东的批准。阿迪达斯及锐步方面均表示,收购最终可能在2006年的上半年完成。 阿迪达斯将以每股59美元的价格收购锐步的股份。这一价格比锐步股票8月2日的收盘价(43.95美元)高出了34%。此外,阿迪达斯还将担负起锐步约5.5亿美元的债务。 阿迪达斯首席执行官赫伯特·海纳表示:“今天宣布的消息标志着我公司一个重要的战略里程碑。将世界体育用品行业两大最受尊敬的知名公司联合起来是一次千载难逢的好机会。”他还表示,合并将使公司在全球范围内的触角得以延伸,并大幅推动北美地区市场份额的增长。公司的美国业务在第二季度扭转了颓势,利润的增长快于销售的增长。“如果我们在未来3年内保持这样的增长势头,占领美国市场20%份额的目标自然就变得切实可行了。”通过收购锐步,阿迪达斯在美国运动鞋市场的份额将成倍增加到20%。耐克目前仍是美国运动鞋市场的龙头老大,去年的销售额达到9.07亿美元,坐拥美国运动鞋市场的半壁江山。 受高效运动鞋和新市场推广策略的带动,锐步第二季度销售情况火爆,利润猛增71%。与此同时,阿迪达斯第二季度净利润增长了30%,季度利润更是从去年同期的4500万欧元飙升到6700万欧元。季度销售总额也从去年的14亿欧元上升到15.2亿欧元。 公司合并后将大幅缩小同耐克在美国市场份额上的差距。据国际体育用品制造商协会统计,2004年耐克在美国运动鞋市场上的占有率约为36%,而阿迪达斯和锐步分别为8.9%和12.2%。耐克最近一个财年的全年销售额接近140亿美元,而阿迪达斯和锐步去年全年的销售额分别为81亿美元和40亿美元。什么是企业的战略?什么是战略管理?

名词解释题并购战略

多选题用于降低氧浓度达到窒息灭火的气体有()。A二氧化碳B氮气C氯气D水蒸气

多选题数量管理科学学派的特点包括()A从系统观点出发研究各功能的关系B应用多种学科交叉配合的方法C定性与定量相结合的研究问题D应用模型化和定量化来解决问题E随着情况的变化而修改模型

单选题饭店宾客消费过程的最初阶段是?()A认识需求B寻找信息C判断选择D消费决策