单选题（）的处理方案，由造成事故的单位提出（必要时项目法人可委托设计单位提出），报监理单位审查、项目法人批准后实施。A一般质量事故B较大质量事故C重大质量事故D特大质量事故
单选题
（）的处理方案，由造成事故的单位提出（必要时项目法人可委托设计单位提出），报监理单位审查、项目法人批准后实施。
A
一般质量事故
B
较大质量事故
C
重大质量事故
D
特大质量事故
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
单选题在规划质量过程中使用成本效益分析方法时，应该注意：（）A满足质量要求的主要效益是减少项目质量管理活动的成本B达到质量要求的主要效益包括减少返工、提高生产率、降低成本与提升干系人满意度C满足质量要求的主要成本是增加返工D无法基于质量成本与质量预期效益之间的关系来评估质量成本
多选题下列那些关于高压储罐区集中放散装置的说法是正确的是（）。A放散装置的放散管与站内外明火或散发火花的地点的间距为30米；B放散管的管口高度应高出25米范围内的建筑物2米以上，且不低于10米；C放散管应位于站区全年最小频率风向的上风向。D放散管口应设防雨帽。
单选题关于万能保险和投资连结保险，以下说法错误的是（）。A万能保险交费灵活、保额可调整、保单价值领取方便B在我国，万能保险的投资利益上不封顶，下设最低保障利率，保障最低收益率C投资连结保险的投资收益和投资损失由客户和保险公司共同承担D根据保单持有人所承担的风险，投资连结保险风险最高，分红保险风险最低，万能保险风险居中
单选题甲公司2015年全年营业收入1600万元，营业成本600万元，营业税金及附加290万元，按规定列支各种费用400万元。已知上述成本费用中包括新产品开发费80万元、广告费支出250万元。该企业当年应纳企业所得税是（）万元。A70B52C67.5D80
问答题上海在物业管理市场化、社会化、专业化推进分类管理 上海在物业管理在推进市场化、社会化、专业化方面采取重点推进的方法。首先在卢湾、普陀区试行房屋分类管理；然后管修分开，推行专业化管理；同事考虑在企业内部进一步在机制上、管理上、人员分流上，做了很多探索，通过点面结合，不断推广，上海市在房屋分类管理取得了非常好的成效。 公房改革是一件非常复杂的事情，改革的结果是否得到社会承认是改革成败的关键。去年，新黄浦集团提出在产权问题上来考虑整个体制和机制的改革，用了一个月时间，对改制方案进行可行性论证，然后才推行。改革一年以来的实践证明；改革促使物业管理企业在思想观念、管理方法、维修质量、服务水平四个方面发生了转变，不仅使企业增强了实力，促进了发展；而且改善了物业管理企业与老百姓的关系。据统计，改革后由于维修服务质量上去了，老百姓满意率高达98%，收租率达98.5%。 上海市在房管行业转制改革，已经做了多方面的探索，包括所有制产权改革、专业化推进、房屋分类管理、企业内部深化改革、富余人员分流和整个行业的考核激励等。上海市领导就进一步推进上海房管行业改革提出了三点希望： 第一，以“以民为本”的机制创新做为抓手，推进公房管理市场化。要以江泽民总书记“三个代表”重要思想为总的知道思想，结合房管行业的特点，以“以民为本”机制创新为抓手，进一步推进改革，为老百姓带来更多的实惠和便利。要充分认识到现有公房物业的老化状况，兼顾老百姓的实际生活水平，执行市局关于公房租金60%以上用于房屋维修的要求，做到开源节流，降低成本，尽可能提高房屋维修率，降低返修率；同时，要严格执行物业管理行业规范，改进服务方式，完善“一门式”服务规范，尽可能地满足老百姓的合理需求。 第二，在处理和社区管理的关系上，要充分依靠街道、居委会。物业管理是社区管理的基础，是社区服务网络的重要组成部分，也是社区精神文明创建的重要力量。要在街道、居委会的配合支持下，理顺小区管理体制，改变“一个管理区域有多家物业公司管理”的状况，这个问题不解决，互相推诿扯皮，物业管理很难上档次。同时，要加大整治环境差、服务差、管理差的“三差”小区的力度。积极参与文明小区的创建，为老百姓创造和保持一个安全、整洁和舒适的居住环境。 第三，抓住新一轮房地产开发和旧区改造的机遇，探索规模化、专业化、品牌化发展之路。集团所属的转制物业管理企业，要用市场配置手段，通过改造、改组、兼并和联合等手段，做大企业规模，实行连锁经营管理，积极参与物业管理市场竞争。同时，要在充分市场调研的基础上，利用管理直管公房的技术优势，组建专业公司，做响专业品牌，使之符合物业管理市场发展的方向。你认为推行上海市物业分类挂你的改革是否成功？为什么？
单选题盘盈的固定资产，如果差错影响重要，且可以确定前期差错累计影响数的情况下，采用（）核算，视同该项固定资产从取得使用时即已入账，从而对会计报表相关项目进行调整。A追溯重述法B追溯调整法C报表调整法D未来适用法