多选题项目的风险管理的概率分析有()等方式。A敏感性模拟B盈亏平衡分析CSWOT分析D蒙特卡洛模拟E决策树

多选题
项目的风险管理的概率分析有()等方式。
A

敏感性模拟

B

盈亏平衡分析

C

SWOT分析

D

蒙特卡洛模拟

E

决策树


参考解析

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风险分析是对项目风险发生的()进行分析。 A、种类B、条件C、概率D、风险事件对项目的影响

以下对项目风险管理的描述中,正确的是( )。A.项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致B.项目风险管理的目标是以最少的成本消除风险,可靠地实现项目的总目标C.项目的风险管理是一个辨识、确定和分析度量项目风险,制定、选择和管理风险处理方案的过程D.项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程E.项目风险转移的方式主要有工程保险方式和合同转移方式

风险管理是项目管理中的重要内容,其中风险概率分析是指()。A、分析风险对项目的潜在影响B、调查每项具体风险发生的可能性C、分析风险的可能消极影响D、分析风险的可能积极影响求答案与解析。

定带风险分析的成果包括( )。A.已量化的风险优先清单B.项目的概率分析C.实现费用和时间目标的概率D.定量风险分析结果中的趋势E.项目风险总排队

以下不属于定性风险分析成果的是( ) 。A.项目的概率分析B.项目风险总排队C.优先考虑的风险清单D.需要补充分析和管理的风险清单

风险监测与控制的依据包括( )。A、风险管理计划B、工作绩效信息C、批准的变更请求D、风险管理体系文件E、项目的概率分析

下列关于风险管理相应概念,说法正确的有( )。①风险管理的目标应通过对风险的识别、计量和评估,选择最有效的方式,主动地、有目的地、有计划地处理风险来实现②风险管理应以最小成本争取获得最大安全保证③良好的风险管理有助于降低决策错误概率④良好的风险管理不能避免损失发生?A:①③B:①②③C:③④D:①②④

( )的目的是估计风险发生的概率和对项目的影响力,识别项目的重大风险并进行重点管理。A.风险管理计划B.风险识别C.风险定性.定量分析D.风险控制

下列风险管理工作内容中,属于项目风险评估工作的有()。A、分析各种风险因素发生的概率B、分析各种风险发生的损失量C、确定风险等级D、确定风险量E、确定风险管理范围

风险应对的主要内容包括()等。A:可利用的资源B:风险管理的目标C:分析各种风险因素发生的概率D:风险管理的方法E:人员的权限

风险估计中常用的概率分布有()。A、离散分布B、等概率分布C、泊松分布D、二项分布E、正态分布

项目的风险管理的概率分析有()等方式。A、敏感性模拟B、盈亏平衡分析C、SWOT分析D、蒙特卡洛模拟E、决策树

()的目的是估计风险发生的概率和对项目的影响力,识别项目的重大风险并进行重点管理。A、风险管理计划B、风险识别C、风险定性、定量分析D、风险控制

软件的风险分析可包括风险识别、()和风险驾驭(或风险管理)等3项活动。

对于不同的系统进行概率风险分析的时机、范围、程度等具体要求不尽相同。一般地说,PRA的步骤构成有研究熟悉系统、分析初始事件、事件序列分析、()。A、初始事件和中间事件概率的评估B、量化和不确定分析C、后果分析D、风险排序和管理

确定最大可信事故发生概率和估算危险化学品的泄漏量两项工作内容的是()。A、风险分析B、风险管理C、风险计算D、源项分析

对项目主要风险因素进行识别,采用()等风险分析方法,分析项目的抗风险能力,评估风险的程度,研究提出防范和降低风险的对策措施。A、专家调查法B、风险因素取值评定法C、指数平滑法D、回归分析法E、概率分析法

单因素风险评价,即评价单个风险因素对项目的影响程度,以找出影响项目的关键风险因素,评价方法主要有()等。A、概率树分析B、蒙特卡洛模拟C、流程图法D、专家评价法E、风险概率矩阵

定量风险分析的结果包括()。A、已量化的风险优先清单B、项目的概率分析C、低优先级风险观察清单D、实现费用和时间目标的概率E、需要补充分析和应对的风险清单

风险分析是对项目分析发生的()进行分析A、种类  B、条件  C、概率  D、风险事件对项目的影响

单选题确定最大可信事故发生概率和估算危险化学品的泄漏量两项工作内容的是()。A风险分析B风险管理C风险计算D源项分析

多选题项目的风险管理的概率分析有()等方式。A敏感性模拟B盈亏平衡分析CSWOT分析D蒙特卡洛模拟E决策树

多选题风险分析是对项目风险发生的()进行分析。A种类B条件C概率D风险事件对项目的影响

多选题对项目主要风险因素进行识别,采用()等风险分析方法,分析项目的抗风险能力,评估风险的程度,研究提出防范和降低风险的对策措施。A专家调查法B风险因素取值评定法C指数平滑法D回归分析法E概率分析法

多选题单因素风险评价,即评价单个风险因素对项目的影响程度,以找出影响项目的关键风险因素,评价方法主要有()等。A概率树分析B蒙特卡洛模拟C流程图法D专家评价法E风险概率矩阵

多选题对于不同的系统进行概率风险分析的时机、范围、程度等具体要求不尽相同。一般地说,PRA的步骤构成有研究熟悉系统、分析初始事件、事件序列分析、()。A初始事件和中间事件概率的评估B量化和不确定分析C后果分析D风险排序和管理

单选题()的目的是估计风险发生的概率和对项目的影响力,识别项目的重大风险并进行重点管理。A风险管理计划B风险识别C风险定性、定量分析D风险控制

多选题定量风险分析的结果包括()。A已量化的风险优先清单B项目的概率分析C低优先级风险观察清单D实现费用和时间目标的概率E需要补充分析和应对的风险清单