单选题制造商在各个层次上选择两个以上的同类中间商的渠道类型为 ( )A短分销渠道B长分销渠道C宽分销渠道D窄分销渠道
单选题
制造商在各个层次上选择两个以上的同类中间商的渠道类型为 ( )
A
短分销渠道
B
长分销渠道
C
宽分销渠道
D
窄分销渠道
参考解析
解析：
相关考题：
单选题保持投资战略决策的目的是( )A扩大战略业务单位的相对市场份额B维持战略业务单位的相对市场份额C短期内快速增加战略业务单位的现金，而不考虑其长期效益D出售或清算业务，摆脱无法盈利的业务单位，以便把资源转移到更加有利的领域
单选题收获投资战略决策的目的是( )A扩大战略业务单位的相对市场份额B维持战略业务单位的相对市场份额C短期内快速增加战略业务单位的现金，而不考虑其长期效益D出售或清算业务，摆脱无法盈利的业务单位，以便把资源转移到更加有利的领域
多选题在经营过程中，企业对环境的责任主要表现在 ( )A树立人与自然和谐的价值观B努力使得企业的经营行为与尊重自然和爱护自然的环境主题相契合C企业应该以绿色经营观为指导，强化绿色角色意识D企业应该积极倡导绿色生产和绿色消费E企业应该实施绿色管理
问答题70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪选斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”，迅速开发新式跑鞋，并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33%，终于打进了“铁三角”。 然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。它遵循的信条是：思路新颖。在美国，市场已经饱和，只有不断地推陈出新，公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场，放手去干，永远保持领先。 问题： (1)耐克选择的目标市场是什么? (2)耐克是怎样打进了“铁三角”的? (3)耐克如何推出新产品，怎样获得成功的?
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