服装个体户林江与服装厂王厂长订立价值20万元的买卖合同。王厂长认为标的额太大，要求林江提供担保。林江找来其好友李红做担保人，并在保证人一栏签名。事后林江因故无力支付货款就躲起来。王厂长于是向李红提出支付货款的请求，李红认为自己不是买卖服装的当事人，不应该承担责任。李红的主张有法律依据吗？为什么？
服装个体户林江与服装厂王厂长订立价值20万元的买卖合同。王厂长认为标的额太大，要求林江提供担保。林江找来其好友李红做担保人，并在保证人一栏签名。事后林江因故无力支付货款就躲起来。王厂长于是向李红提出支付货款的请求，李红认为自己不是买卖服装的当事人，不应该承担责任。李红的主张有法律依据吗？为什么？
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某市M服装厂因涉嫌偷税罪被检察机关提起公诉，同时指控作为直接责任人员的该厂厂长刘某犯偷税罪，下列做法正确的是：（ ）A．代表被告M服装厂出庭的诉讼代表人可以是其法定代表人刘某B．代表被告M服装厂出庭的诉讼代表人可以是该厂副厂长黄某C．代表被告M服装厂出庭的诉讼代表人，应当由人民检察院依法确定D．如果代表被告M服装厂的诉讼代表人拒不出庭的，人民法院也可以采取拘传措施
李某与王某签订了一份委托合同，由李某代王某购买一批服装。李某遂以自己的名义与莱厂签订了一份服装购买合同，该厂在订立合同时知道李某是王某的代理人，则下列说法不正确的是：（ ）A．买卖合同当事人为某厂及李某B．买卖合同主体应为某厂与李某、王某C．买卖合同中王某、李某对某厂承担连带责任D．买卖合同中，若无确切证据该合同只约束李某与某厂，其主体应为王某与某厂
一次王厂长遇到受处罚的员工小赵，问道：“罚了你，服气否?”小赵不理，独自走开。王厂长追上几步，又问。小赵扭头道：“有什么服不服?还不是你厂长说了算!”小赵的这句话反映了什么问题?A.不论被罚理由是否正确，被罚者都会心存不满，趁机发泄。B.王厂长对小赵的处罚没有得到小赵的认同。C.小赵服从王厂长的权威。D.王厂长的权威受到了挑战。
防爆电机厂翻砂工小李发现钢包裂缝，将此事向车间主任王某进行了汇报，王某即向主管生产厂长李某进行了汇报，李某即向厂长赵某报告事故隐患。依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，此事故隐患的整改应当（ ）。A.由车间主任王某负责B.由主管生产厂长李某负责C.由翻砂工小李负责D.由厂长赵某负责
甲服装厂与乙开发公司签订了一份买卖合同，约定，由服装厂供给开发公司羽绒服2万件，总价款300万元。货物由服装厂运到开发公司。验货付总货款的50％，其余货款在收货后1个月内支付。签约后，服装厂用汽车把货物运到开发公司指定的地点。但开发公司只筹集到20万元货款。服装厂于是没有让开发公司验货，并将货物拉回。指出下列表述中正确的这项。（）A、服装厂将货物拉回的行为已经违约B、服装厂将货物拉回的行为没有违约C、开发公司违约在先，服装厂违约在后D、服装厂将货物拉回的行为是在行使同时履行抗辩权
2008年1月，马王林服装工厂发生如下事项：（1）7日，该厂会计人员王某脱产学习一个星期，会计科长指定出纳李某临时兼管王某的债权债务账目的登记工作，未办理会计工作交接手续。（2）10日该厂档案科会同会计科销毁了一批保管期限已满的会计档案，未报经厂领导批准，也未编造会计档案销毁清册。销毁后未履行任何手续。（3）该厂2007年度亏损20万元。20日，会计科长授意会计人员采取伪造会计凭证等手段调整企业的财务会计报告，将本年利润调整为盈利50万元，会计将调整后的企业财务报告经厂长及有关人员签名盖章后向有关单位报送。回答下列问题。马王林服装厂厂长对会计科长授意会计人员采取伪造会计凭证等手段调整企业财务会计报告的行为是否应承担法律责任？为什么？
某工厂会计王生发，工作不负责任，经常迟到早退。为此，他多次受到厂长的批评，并在年终时被扣发了年终奖金。王生发对此十分不满，怀恨在心，伺机对厂长报复。一天，王生发乘厂长一人在办公室，怀揣尖刀，以谈问题为由进入厂长办公室，并随手将门关上。谈话中王要求厂长给他发所扣的年终奖，被厂长拒绝。王遂拔出尖刀向厂长刺去，正刺中厂长心脏，厂长当场死亡。作案后，王窜出门外，正遇闻迅赶来查看情况的办公室主任，王又将办公室主任刺伤。后王被厂里工人抓获，扭送到检察院。检察院经审查，王生发杀人事实存在，另据王交待，其在会计室工作期间还贪污过公款3000元。于是检察院决定立案。立案后，考虑此案主要罪行是杀人罪，遂与公安机关联系，要求将此案转公安机关侦查。公安机关接受了检察院的意见，对王生发案件进行了全面的侦查。问：此案中杀人罪、贪污罪，检察院要求公安机关侦查对不对？
王某和某服装厂签订了一份服装买卖合同，双方约定：王某为买方，预先支付全部货款；服装厂为卖方，收到货款后10天内发货。合同订立后，王某支付了全部货款。付款后不久，王某因与李某存在债务纠纷逃到外地避债，下落不明，致使服装厂无法向其交货。按照法律规定，服装厂可以采取的消灭债务关系的措施是（）。A、行使留置权B、将服装向有关机关提存C、行使不安抗辩权D、行使代位权
作家王某与艺术家江某结婚。生有一子王林，两女王英、王玲，儿子王林、大女儿王英均已成家，各生一子王强、李勇。1990年王林因公牺牲，儿媳带着王强同两位老人共同生活，对公婆尽了主要赡养义务，1995年王某去世，王某的遗产继承人有（）。A、儿媳、王强B、江某C、王英D、王玲E、李勇
某服装厂发生火灾，造成11人死亡，重伤20人，直接经济损失80万元。经火灾调查；该公司的厂房和员工宿舍在一幢大楼内，火灾初期厂长组织员工灭火，不让员工报警，而延误了灭火的时间。请回答下列问题：厂长阻止员工报警，按消防法规定如何处理（）。A、批评教育B、行政处分C、拘留10日D、拘留15日
问答题服装个体户林江与服装厂王厂长订立价值20万元的买卖合同。王厂长认为标的额太大，要求林江提供担保。林江找来其好友李红做担保人，并在保证人一栏签名。事后林江因故无力支付货款就躲起来。王厂长于是向李红提出支付货款的请求，李红认为自己不是买卖服装的当事人，不应该承担责任。李红的主张有法律依据吗？为什么？
问答题2008年1月，马王林服装工厂发生如下事项：（1）7日，该厂会计人员王某脱产学习一个星期，会计科长指定出纳李某临时兼管王某的债权债务账目的登记工作，未办理会计工作交接手续。（2）10日该厂档案科会同会计科销毁了一批保管期限已满的会计档案，未报经厂领导批准，也未编造会计档案销毁清册。销毁后未履行任何手续。（3）该厂2007年度亏损20万元。20日，会计科长授意会计人员采取伪造会计凭证等手段调整企业的财务会计报告，将本年利润调整为盈利50万元，会计将调整后的企业财务报告经厂长及有关人员签名盖章后向有关单位报送。回答下列问题。马王林服装厂厂长对会计科长授意会计人员采取伪造会计凭证等手段调整企业财务会计报告的行为是否应承担法律责任？为什么？
单选题信佳服装厂是东莞一家服装生产企业。该企业是在2002年，李慧用其所有积蓄10万元出资成立的。企业的资产所有权、控制权、经营权与收益权都归李慧一人所有。李慧出任信佳服装厂厂长，信佳服装厂生产、销售、财务决策都由李慧一人决定。信佳服装厂下设裤子、外套、上衣三个生产车间，每个车间都设置一名班组长管理车间工人。信佳服装厂灵活的管理方式使李慧管理起来得心应手。服装厂在李慧的带领下不断发展壮大。到2011年，信佳服装厂已经发展成为当地最大的服装生产厂家。但是，伴随着信佳服装厂壮大的同时，李慧发现企业的管理存在很多问题。首先，李慧的决策得不到执行，命令无法上通下达；其次，随着业务增多，李慧觉得她同时管理营销、财务、人力有些力不从心。 李慧苦思冥想后决定为信佳服装厂招聘一位职业经理人。李慧与招聘网站合作刊登了招聘广告，经过一个多月的面试筛选，李慧选择了有多年中小企业从业经验的王城来帮助自己管理企业。李慧将企业的日常经营决策的权力交给了王城，自己只掌控企业的发展战略与方向。王城经过调查分析后，将信佳服装厂划分成人事、财务、生产和营销四个职能部门，每个部门在业务范围内管理三个车间的生产工作。王城完成对信佳服装厂的组织管理后，广州省出现了用工荒。面对突如其来的用工荒，王城想尽了各种办法来应对。为了避免这一情况的再次出现，王城针对服装厂人员流动率高的问题，决定进行人力资源规划，保证服装厂的用人需求得到满足。经过一年的改革，信佳服装厂又步上了正轨。案例中，信佳服装厂成立时的企业组织形式是（）。A独资企业B合伙企业C股份有限公司D上市公司
单选题信佳服装厂是东莞一家服装生产企业。该企业是在2002年，李慧用其所有积蓄10万元出资成立的。企业的资产所有权、控制权、经营权与收益权都归李慧一人所有。李慧出任信佳服装厂厂长，信佳服装厂生产、销售、财务决策都由李慧一人决定。信佳服装厂下设裤子、外套、上衣三个生产车间，每个车间都设置一名班组长管理车间工人。信佳服装厂灵活的管理方式使李慧管理起来得心应手。服装厂在李慧的带领下不断发展壮大。到2011年，信佳服装厂已经发展成为当地最大的服装生产厂家。但是，伴随着信佳服装厂壮大的同时，李慧发现企业的管理存在很多问题。首先，李慧的决策得不到执行，命令无法上通下达；其次，随着业务增多，李慧觉得她同时管理营销、财务、人力有些力不从心。李慧苦思冥想后决定为信佳服装厂招聘一位职业经理人。李慧与招聘网站合作刊登了招聘广告，经过一个多月的面试筛选，李慧选择了有多年中小企业从业经验的王城来帮助自己管理企业。李慧将企业的日常经营决策的权力交给了王城，自己只掌控企业的发展战略与方向。王城经过调查分析后，将信佳服装厂划分成人事、财务、生产和营销四个职能部门，每个部门在业务范围内管理三个车间的生产工作。王城完成对信佳服装厂的组织管理后，广州省出现了用工荒。面对突如其来的用工荒，王城想尽了各种办法来应对。为了避免这一情况的再次出现，王城针对服装厂人员流动率高的问题，决定进行人力资源规划，保证服装厂的用人需求得到满足。经过一年的改革，信佳服装厂又步上了正轨。案例中，信佳服装厂成立时的企业组织对李慧管理企业最大的好处是（）。A法律法规对李慧管理公司制约大B有利于李慧个人创业精神的发扬C李慧的债务可以共同承担D李慧可以发行股票进行募资
单选题信佳服装厂是东莞一家服装生产企业。该企业是在2002年，李慧用其所有积蓄10万元出资成立的。企业的资产所有权、控制权、经营权与收益权都归李慧一人所有。李慧出任信佳服装厂厂长，信佳服装厂生产、销售、财务决策都由李慧一人决定。信佳服装厂下设裤子、外套、上衣三个生产车间，每个车间都设置一名班组长管理车间工人。信佳服装厂灵活的管理方式使李慧管理起来得心应手。服装厂在李慧的带领下不断发展壮大。到2011年，信佳服装厂已经发展成为当地最大的服装生产厂家。但是，伴随着信佳服装厂壮大的同时，李慧发现企业的管理存在很多问题。首先，李慧的决策得不到执行，命令无法上通下达；其次，随着业务增多，李慧觉得她同时管理营销、财务、人力有些力不从心。 李慧苦思冥想后决定为信佳服装厂招聘一位职业经理人。李慧与招聘网站合作刊登了招聘广告，经过一个多月的面试筛选，李慧选择了有多年中小企业从业经验的王城来帮助自己管理企业。李慧将企业的日常经营决策的权力交给了王城，自己只掌控企业的发展战略与方向。王城经过调查分析后，将信佳服装厂划分成人事、财务、生产和营销四个职能部门，每个部门在业务范围内管理三个车间的生产工作。王城完成对信佳服装厂的组织管理后，广州省出现了用工荒。面对突如其来的用工荒，王城想尽了各种办法来应对。为了避免这一情况的再次出现，王城针对服装厂人员流动率高的问题，决定进行人力资源规划，保证服装厂的用人需求得到满足。经过一年的改革，信佳服装厂又步上了正轨。案例中，信佳服装厂进行人力资源管理时追求的目标是（）。A充分重视员工的长期利益B维护和激励企业内部人力资源C确保企业对人力资源的需求得到满足D开发和管理企业内部人力资源
单选题服装厂急需一批苎麻衣料，遂将盖有服装厂公章的空白合同书和介绍信交给王某，介绍信上写明“委托王某购买苎麻衣料”。王某以服装厂的名义与一家衣料厂签订了一份买卖合同，衣料厂按照合同将衣料送到服装厂。服装厂称王某购买的苎麻衣料太多，拒绝付款。指出下列有关表述中正确的选项。（）A服装厂应当向衣料厂支付全部价款B服装厂应支付一部分价款，多余的衣料应由王某向衣料厂支付价C王某应向衣料厂支付全部衣料的价款
单选题防爆电机厂发现翻砂工小李发现钢包裂缝，将此事向车间主任王某进行了汇报，王某即向主管生产的厂长李某进行了汇报，李某即向厂长赵某事故隐患。依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，此事故隐患的整改应当（ ）。A由车间主任王某负责B由主管生产厂长李某负责C由翻砂工小李负责D由厂长赵某负责
单选题王某和某服装厂签订了一份服装买卖合同，双方约定：王某为买方，预先支付全部货款；服装厂为卖方，收到货款后10天内发货。合同订立后，王某支付了全部货款。付款后不久，王某因与李某存在债务纠纷逃到外地避债，下落不明，致使服装厂无法向其交货。按照法律规定，服装厂可以采取的消灭债务关系的措施是（）。A行使留置权B将服装向有关机关提存C行使不安抗辩权D行使代位权
不定项题红光中学与周到服装厂签订一份合同。由周到服装厂为红光中学加工1000套初一学生校服。因材料提供、式样更改、服装厂债权纠纷等问题，引起纠纷。周到服装厂与红光中学约定的加工费为20万元，周到服装厂对红光中学的20万元债权时效期间只剩3个月。因蓝水公司欠红光中学20万元的培训费，红光中学便与蓝水公司达成协议，由蓝水公司支付周到服装厂20万元。该协议达成后，通知了周到服装厂。下列表述正确的是：（）A红光中学与蓝水公司之间的协议，为代为履行B如周到服装厂不同意该协议，周到服装厂对红光中学的债权时效期间为3个月C如周到服装厂同意该协议，周到服装厂对蓝水公司的债权时效期间为2年D蓝水公司不履行该协议的周到服装厂可要求红光中学承担责任
问答题甲企业与乙企业订立了一买卖合同，约定由乙企业向甲企业提供一设备，甲应于收货后付款20万元。后甲企业因原厂长经营不善被撤换。新厂长上任后改变了企业的生产计划，原订的设备不再需要。因此，在乙企业按合同交货时，甲企业的新任厂长指令拒收，并提出这是原厂长订的合同，现要对以前的合同进行清理，原订的买卖合同无效。试分析甲企业拒收乙企业提供的设备是否合法？
单选题信佳服装厂是东莞一家服装生产企业。该企业是在2002年，李慧用其所有积蓄10万元出资成立的。企业的资产所有权、控制权、经营权与收益权都归李慧一人所有。李慧出任信佳服装厂厂长，信佳服装厂生产、销售、财务决策都由李慧一人决定。信佳服装厂下设裤子、外套、上衣三个生产车间，每个车间都设置一名班组长管理车间工人。信佳服装厂灵活的管理方式使李慧管理起来得心应手。服装厂在李慧的带领下不断发展壮大。到2011年，信佳服装厂已经发展成为当地最大的服装生产厂家。但是，伴随着信佳服装厂壮大的同时，李慧发现企业的管理存在很多问题。首先，李慧的决策得不到执行，命令无法上通下达；其次，随着业务增多，李慧觉得她同时管理营销、财务、人力有些力不从心。 李慧苦思冥想后决定为信佳服装厂招聘一位职业经理人。李慧与招聘网站合作刊登了招聘广告，经过一个多月的面试筛选，李慧选择了有多年中小企业从业经验的王城来帮助自己管理企业。李慧将企业的日常经营决策的权力交给了王城，自己只掌控企业的发展战略与方向。王城经过调查分析后，将信佳服装厂划分成人事、财务、生产和营销四个职能部门，每个部门在业务范围内管理三个车间的生产工作。王城完成对信佳服装厂的组织管理后，广州省出现了用工荒。面对突如其来的用工荒，王城想尽了各种办法来应对。为了避免这一情况的再次出现，王城针对服装厂人员流动率高的问题，决定进行人力资源规划，保证服装厂的用人需求得到满足。经过一年的改革，信佳服装厂又步上了正轨。案例中，信佳服装厂2002年成立时采用的组织结构是（）。A职能型组织结构B直线型组织结构C矩阵型组织结构D事业部型组织结构
多选题信佳服装厂是东莞一家服装生产企业。该企业是在2002年，李慧用其所有积蓄10万元出资成立的。企业的资产所有权、控制权、经营权与收益权都归李慧一人所有。李慧出任信佳服装厂厂长，信佳服装厂生产、销售、财务决策都由李慧一人决定。信佳服装厂下设裤子、外套、上衣三个生产车间，每个车间都设置一名班组长管理车间工人。信佳服装厂灵活的管理方式使李慧管理起来得心应手。服装厂在李慧的带领下不断发展壮大。到2011年，信佳服装厂已经发展成为当地最大的服装生产厂家。但是，伴随着信佳服装厂壮大的同时，李慧发现企业的管理存在很多问题。首先，李慧的决策得不到执行，命令无法上通下达；其次，随着业务增多，李慧觉得她同时管理营销、财务、人力有些力不从心。 李慧苦思冥想后决定为信佳服装厂招聘一位职业经理人。李慧与招聘网站合作刊登了招聘广告，经过一个多月的面试筛选，李慧选择了有多年中小企业从业经验的王城来帮助自己管理企业。李慧将企业的日常经营决策的权力交给了王城，自己只掌控企业的发展战略与方向。王城经过调查分析后，将信佳服装厂划分成人事、财务、生产和营销四个职能部门，每个部门在业务范围内管理三个车间的生产工作。王城完成对信佳服装厂的组织管理后，广州省出现了用工荒。面对突如其来的用工荒，王城想尽了各种办法来应对。为了避免这一情况的再次出现，王城针对服装厂人员流动率高的问题，决定进行人力资源规划，保证服装厂的用人需求得到满足。经过一年的改革，信佳服装厂又步上了正轨。根据案例内容，信佳服装厂决定招聘职业经理人的方式时，应参考的因素有（）。A招聘意图B考勤制度C培训方式D招聘成本E招聘人数
单选题信佳服装厂是东莞一家服装生产企业。该企业是在2002年，李慧用其所有积蓄10万元出资成立的。企业的资产所有权、控制权、经营权与收益权都归李慧一人所有。李慧出任信佳服装厂厂长，信佳服装厂生产、销售、财务决策都由李慧一人决定。信佳服装厂下设裤子、外套、上衣三个生产车间，每个车间都设置一名班组长管理车间工人。信佳服装厂灵活的管理方式使李慧管理起来得心应手。服装厂在李慧的带领下不断发展壮大。到2011年，信佳服装厂已经发展成为当地最大的服装生产厂家。但是，伴随着信佳服装厂壮大的同时，李慧发现企业的管理存在很多问题。首先，李慧的决策得不到执行，命令无法上通下达；其次，随着业务增多，李慧觉得她同时管理营销、财务、人力有些力不从心。 李慧苦思冥想后决定为信佳服装厂招聘一位职业经理人。李慧与招聘网站合作刊登了招聘广告，经过一个多月的面试筛选，李慧选择了有多年中小企业从业经验的王城来帮助自己管理企业。李慧将企业的日常经营决策的权力交给了王城，自己只掌控企业的发展战略与方向。王城经过调查分析后，将信佳服装厂划分成人事、财务、生产和营销四个职能部门，每个部门在业务范围内管理三个车间的生产工作。王城完成对信佳服装厂的组织管理后，广州省出现了用工荒。面对突如其来的用工荒，王城想尽了各种办法来应对。为了避免这一情况的再次出现，王城针对服装厂人员流动率高的问题，决定进行人力资源规划，保证服装厂的用人需求得到满足。经过一年的改革，信佳服装厂又步上了正轨。案例中，信佳服装厂经过一个多月的面试筛选，聘用了有多年中小企业从业经验的王城。其遵循的招聘原则是（）。A坚持任人唯贤、择优录取原则B以企业的战略目标为根本原则C坚持灵活性、适度性原则D坚持科学性、可行性原则
多选题信佳服装厂是东莞一家服装生产企业。该企业是在2002年，李慧用其所有积蓄10万元出资成立的。企业的资产所有权、控制权、经营权与收益权都归李慧一人所有。李慧出任信佳服装厂厂长，信佳服装厂生产、销售、财务决策都由李慧一人决定。信佳服装厂下设裤子、外套、上衣三个生产车间，每个车间都设置一名班组长管理车间工人。信佳服装厂灵活的管理方式使李慧管理起来得心应手。服装厂在李慧的带领下不断发展壮大。到2011年，信佳服装厂已经发展成为当地最大的服装生产厂家。但是，伴随着信佳服装厂壮大的同时，李慧发现企业的管理存在很多问题。首先，李慧的决策得不到执行，命令无法上通下达；其次，随着业务增多，李慧觉得她同时管理营销、财务、人力有些力不从心。 李慧苦思冥想后决定为信佳服装厂招聘一位职业经理人。李慧与招聘网站合作刊登了招聘广告，经过一个多月的面试筛选，李慧选择了有多年中小企业从业经验的王城来帮助自己管理企业。李慧将企业的日常经营决策的权力交给了王城，自己只掌控企业的发展战略与方向。王城经过调查分析后，将信佳服装厂划分成人事、财务、生产和营销四个职能部门，每个部门在业务范围内管理三个车间的生产工作。王城完成对信佳服装厂的组织管理后，广州省出现了用工荒。面对突如其来的用工荒，王城想尽了各种办法来应对。为了避免这一情况的再次出现，王城针对服装厂人员流动率高的问题，决定进行人力资源规划，保证服装厂的用人需求得到满足。经过一年的改革，信佳服装厂又步上了正轨。案例中，“李慧将企业的日常经营决策的权力交给了王城，自己只掌控企业的发展战略与方向。”该行为属于（）。A授权B集权C部门划分D职务权限
问答题（1）王厂长的两次决策过程合理吗？为什么？