Taguchi的方法的目的在于：（）A、管理原料的流动，以提高其透明度和加强控制B、运用统计技术来计算“损失”，确定在生产未实现目标质量的产品过程中耗费的成本C、将各生产操作环节作为能够对系列对象进行完整流程处理的弹性生产单位，来进行设计，分组和管理D、在流程各阶段（环节）实现协调和沟通
Taguchi的方法的目的在于：（）
- A、管理原料的流动，以提高其透明度和加强控制
- B、运用统计技术来计算“损失”，确定在生产未实现目标质量的产品过程中耗费的成本
- C、将各生产操作环节作为能够对系列对象进行完整流程处理的弹性生产单位，来进行设计，分组和管理
- D、在流程各阶段（环节）实现协调和沟通
相关考题：
下列不属于BIM在工程造价管理环节中设计阶段的应用的是()。 A.BIM碰撞检测实现成本控制前置B.利用BIM技术实现设计与造价的协同工作C.基于BIM技术的设计阶段造价管理流程D.运用BIM技术有效进行施工报价
Taguchi质量管理方法的目的是：（ ）A．对物资流程进行更好的管理以增加其透明度和可控性B．运用统计技术计算损失函数，以确定没有达到目标价值的产品所耗费的成本C．使得生产活动作为独立和灵活的单位能够自始至终独步一时一系列项目组成成份，而Taguchi方法则对这些生产操作设计，分组和管理。D．对流程各阶段进行协调和沟通
塔古奇（TaguChi）法的目的是——（ ）A．管理物流以便更好地监督和控制B．应用统计技术来计算一个“损失函数”，以确定没有达到价值目标的产品的生产成本C．设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始-完成过程的单元D．在各个过程阶段进行协调和沟通
目标成本法,是指企业以市场为导向,以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本,从产品设计阶段开始,通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作,共同实现目标成本的成本管理方法。() 此题为判断题(对，错)。
逐步结转分步法在完工产品与在产品之间分配费用,是指各步骤完工产品与在产品之间的分配。其优点:()。 A.能够提供各个生产步骤的半成品成本资料B.为各生产步骤的在产品实物管理及资金管理提供资料C.能够全面的反映各生产步骤的生产耗费水平，满足各生产步骤成本管理的要求D.能够简化和加速成本计算工作
目标成本法,是指企业以市场为导向,以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本,从产品正式生产阶段开始,通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作,共同实现目标成本的成本管理方法。() 此题为判断题(对，错)。
关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是（ ）。A.六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进，即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施，进行改进，使之不断完善B.六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品/流程进行稳健设计，使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平C.作为一种管理方法，西格玛管理包括“六西格玛设计”（DFSS）和“六西格玛改进”(DMAIC)两个重要方面D.六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程
为了达到信息管理的目的，做到( )，并把握信息管理的各个环节。A:了解和掌握信息来源，对信息进行分类B:对信息进行加工整理C:掌握和正确运用信息管理的手段D:掌握信息流程的不同环节，建立各信息管理系统E:掌握信息的存储环节
以下有关对信息管理的环节叙述有误的是( )。A:了解和掌握信息来源，对信息进行分类B:掌握和正确运用信息管理的手段C:掌握信息流程的不同程序，以数据进行加工D:掌握信息流程的不同环节，建立信息管理的各个环节E:掌握信息，提高投资效益
( )就是以业务为中心和改造对象，以关心和满足顾客的需求为目的，对现有经营流程进行根本性的再思考和再设计，利用先进的信息技术及现代的管理手段，最大地实现功能集成和管理上的职能集成，打破传统的职能型组织结构，建立起过程型组织结构，以实现企业在速度、质量、效率、成本和顾客满意度等方面经营性能的巨大提高。A:企业流程B:企业流程改进C:企业流程更改D:企业流程再造
新产品／业务风险管理是指商业银行产品主管部门在新产品／业务立项申请、需求设计、技术开发、测试投产等各环节，运用定量或定性方法对新产品／业务进行风险识别、评估和控制，并由风险管理等部门进行风险审查和监管管理的过程。()
采用平行结转分步法计算产品成本时，其主要优点在于（）。A、各步骤可以同时计算产品成本B、能够提供各步骤的半成品成本资料C、能够直接提供按原始成本项目反映的产品成本资料，不必进行成本还原D、能为各生产步骤在产品的实物管理和资金管理提供资料E、能够全面反映各该步骤产品的生产耗费用水平
塔古奇（Taguchi）法的目的是（）。A、管理物流以便更好地监督和控制B、应用统计技术来计算一个“损失函数”，以确定没有达到价值目标的产品的生产成本C、设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始-完成过程的单元D、在各个过程阶段进行协调和沟通
Taguchi法的目的是：（）A、管理物资的流动，以更好地监督和控沟通B、使用统计技术来计算“损失函数”，以确定生产那些未达到目标价值的产品的成本C、设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始——完成过程的单元D、在各个过程阶段中进行协调与沟通
实验设计是在质量规划中应用的一种技术，其目的是：（）A、界定对项目总体产出影响最大的变量B、对项目质量管理实践进行比较C、界定在任何生产过程中返工较少出现的环节D、确定生产流程中浪费最严重的方面和环节以提高生产效率
关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是（）。A、六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进，即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施，进行改进，使之不断完善B、六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品/流程进行稳健设计，使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平C、作为一种管理方法，西格玛管理包括“六西格玛设计”（DFS和“六西格玛改进”（DMAI两个重要方面D、六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程
Taguchi质量管理方法的目的是：（）。A、对物资流程进行更好的管理以增加其透明度和可控性B、运用统计技术计算损失函数，以确定没有达到目标价值的产品所耗费的成本C、使得生产活动作为独立和灵活的单位能够自始至终独步一时一系列项目组成成份，而Taguchi方法则对这些生产操作设计，分组和管理。D、对流程各阶段进行协调和沟通
为了达到信息管理的目的，就要把握信息管理的各个环节，并做到（）。A、掌握和正确运用信息管理的手段B、掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统C、对信息进行分类D、在信息流程的相同环节.建立项目管理系统E、了解和掌握信息来源
单选题Taguchi法的目的是：（）A管理物资的流动，以更好地监督和控沟通B使用统计技术来计算“损失函数”，以确定生产那些未达到目标价值的产品的成本C设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始——完成过程的单元D在各个过程阶段中进行协调与沟通
单选题Taguchi的方法的目的在于：（）A管理原料的流动，以提高其透明度和加强控制B运用统计技术来计算“损失”，确定在生产未实现目标质量的产品过程中耗费的成本C将各生产操作环节作为能够对系列对象进行完整流程处理的弹性生产单位，来进行设计，分组和管理D在流程各阶段（环节）实现协调和沟通
单选题实验设计是在质量规划中应用的一种技术，其目的是：（）A界定对项目总体产出影响最大的变量B对项目质量管理实践进行比较C界定在任何生产过程中返工较少出现的环节D确定生产流程中浪费最严重的方面和环节以提高生产效率
单选题（）是通过对业务操作、业务环节、业务处理等方面的过程控制和监督管理，实现对涉及业务核算和业务流程的操作风险的管理。A核算质量管理B运营风险管理C操作流程管理D监督控制管理