2014年3月，中粮集团与荷兰知名农产品及大宗商品贸易集团Nidera正式签署协议，中粮收购Nidera51%的股权，双方建立战略合作关系。这是迄今为止中国粮油行业最大规模的一次国际并购。这意味着（） ①我国对外开放“引进来”取得重大进展 ②我国对外开放迈出了新步伐 ③会加快中粮集团的资金回笼 ④中粮集团的国际竞争力增强A、①②B、①③C、②④D、③④
2014年3月，中粮集团与荷兰知名农产品及大宗商品贸易集团Nidera正式签署协议，中粮收购Nidera51%的股权，双方建立战略合作关系。这是迄今为止中国粮油行业最大规模的一次国际并购。这意味着（） ①我国对外开放“引进来”取得重大进展 ②我国对外开放迈出了新步伐 ③会加快中粮集团的资金回笼 ④中粮集团的国际竞争力增强
- A、①②
- B、①③
- C、②④
- D、③④
相关考题：
(中粮集团的战略转型之路)中粮集团从粮油食品贸易、加工起步，逐步向实体领域发展，成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司，居中国食品工业百强之首，名列美国《财富》杂志全球企业500强。自2005年以来，中粮集团成功地进行了大规模的战略转型。以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮管理团队发起一场以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型，从一家传统的贸易企业向产业化经营的企业转型、从政策性业务向市场化经营转型、从机会性业务向打造企业核心竞争力转型。一、传统战略以贸易为主导的战略：1987年以前，中粮是典型的外贸类企业，靠着外贸垄断权和资源权生存和发展。1992年，中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型。1996年，中粮提出“四三三”经营格局——进出口贸易占40%，实业占30%，期货、金融及服务业占30%，实业成为公司经营格局的重要组成部分。2004年12月，宁高宁从华润集团“空降”到中粮，成为中粮集团新任董事长。此时的中粮，传统外贸依然是其主导业务。二、全产业链战略中粮集团进入新世纪后，面临的外部环境发生了巨大的改变，这就要求中粮集团“谋定而后动”，需要在使命愿景、发展战略、业务战略等方面进行根本性的改变，实现由单纯的贸易型企业向全产业链模式的转变，以规模经济、协同效应和产业地位实现价值最大化。1.中粮集团的使命愿景中粮集团的产品主要是粮食贸易、农产品加工、食品制造、生物质能源生产、地产等。由此，中粮作为央企，必须致力于为社会提供丰富的食品及解决消费者和政府都担心的食品安全问题。这就意味着中粮打造一个强大的粮油食品产业体系，从大宗的粮油贸易到食品加工、销售，中粮必须打通产业链的各个环节，为消费者提供丰富的食品之源。2.发展战略中粮集团总体战略：成为以粮油食品贸易加工为主的、多业务的投资控股企业，主业集中在粮食贸易、加工，食品加工、销售，土畜产，地产，酒店及金融服务业;通过充分发挥粮食贸易主渠道及中国食品主要供应商的地位，满足客户对粮食、食品日益高品质的需求;建立国内外贯通的粮食贸易、分销、物流、加工体系，建立品牌食品的研发、生产、物流、分销体系，由此建立真正国际的大粮食、大食品加工及贸易商的地位。2005年4月，中粮集团确立了“集团有限相关多元化、业务单元专业化”的发展思路：中粮的第一要务是发展好主营业务，不搞过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎;行业之间要具备相关和协同性;每一个业务单元要形成自身的发展目标和行业竞争战略，业务单元之下不能再有多元化的业务组合;要把资源配置到有发展前景的业务单元，并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力。3.业务战略中粮集团的主要业务板块：(1)粮油业务：公司通过整合中粮粮油、中国粮油、中国食品三大粮油食品业务群，形成了粮食“大通道”经营理念下的上、中、下三游产业结构，发挥国有粮油企业的主渠道作用。(2)中粮地产：中粮地产围绕住宅地产领域，以提供高档住宅为定位，辅以中高档住宅和其他功能混合的都市综合体，通过合理的业务组合实现均衡发展。(3)中国土畜：中国土畜经营业务包括茶叶、木材、羊绒、香精香料、船务等产业。(4)中粮屯河：2005年6月，中粮全面重组新疆屯河投资股份有限公司，改称中粮新疆屯河股份有限公司。(5)中粮包装：中粮包装控股有限公司，是综合性消费品金属包装领域的龙头企业，是中国最大的金属包装集团。(6)中粮肉食(7)金融业务由此，中粮集团以消费者和客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，从农产品原料到终端消费品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖和肉类加工、食品加工、食品营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制，形成整体竞争力，为消费者提供安全放心、营养健康的食品，实现企业可持续发展。4.资本运营战略根据总体发展战略，通过资本运营的方式，中粮集团不断进行业务重组和资产整合，优化产业结构，至今拥有4家香港上市公司和3家内地上市公司。近些年，中粮集团积极根据集团战略的要求，采取了大量的资本运营活动，积极向食品产业上下游延伸，构筑全产业链，实现一体化。在新战略思想的指导下，中粮通过一系列的并购及分拆上市，形成了粮食贸易、粮食及农产品加工、生物质能源、品牌食品、地产、酒店、土畜产、包装、金融九个板块业务构成的产业发展新格局，基本实现了贸易向产业的转型。中粮的竞争力也得到很大提高：与2004年相比，中粮2008年的总资产、营业收入增长1倍多，经营利润增长5倍、净利润增长3倍以上。问题与思考本案例介绍了中粮集团推行战略转型的路程，这是一个成功的案例。请你结合案例回答下列问题：1.什么是战略远景?中粮集团的战略远景是什么?2.联系中粮集团的实例解释公司层战略和业务层战略。3.中粮集团为什么要进行战略转型?
经报国务院批准，中国轻工集团公司、中国工艺（集团）公司整体并入中国（）公司，成为其全资子企业。至此，中央企业户数缩减至百户以内，目前共99户。A、中粮集团B、恒大集团C、保利集团D、万达集团
关于大宗商品贸易融资业务授信额度审查，下列表述错误的是（）。A、严格测算客户实际融资需求，防范多头授信和过度授信风险B、严格控制集团客户授信中的贸易融资授信额度C、审慎核定纯贸易类客户转口贸易项下融资业务的授信额度，授信方案中要明确单一客户转口贸易项下融资余额占贸易融资授信总额比例D、对国内信用证及项下融资业务授信可适度放宽审查条件
20世纪70年代中期以后出现了新贸易保护主义，其主要特点是（）。A、被保护的商品主要是传统商品、农产品B、贸易保护措施多样化C、从贸易保护制度转向更系统化的管理贸易制度D、从限制进口转向促进出口E、组成贸易集团、保护集团成员
地区经贸集团促进了国际贸易的发展，主要表现在（）。A、促进了经济一体化组织内部贸易的增长B、促进集团内部的国际分工和技术合作C、促进了集团内部的贸易与投资自由D、增强和提高了经济集团在世界贸易中的地位和谈判力量
2014年3月，中粮集团有限公司与世界知名农产品及大宗商品贸易集团荷兰奈德拉公司签署协议，以超过10亿美元的价格并购奈德拉公司51%的股权，成为迄今中国粮油行业最大规模的国际并购案。同时，中粮集团获得了奈德拉公司部分专利、商标、植物新品种等知识产权的使用权。该并购行为有利于（） ①推动对外贸易平衡发展，打造自主品牌 ②实施引进来战略，提高利用外资综合优势 ③实施走出去战略，增强国际化经营能力 ④获得科技竞争优势，扩大国际市场份额A、①③B、②③C、③④D、②④
大宗材料采购基本流程为（）A、编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁B、编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁办公会C、编制采购计划→采购经理→集团副总裁D、编制采购计划→采购经理→集团总裁
单选题GATT第24条允许WTO成员建立关税同盟或自由贸易区，但是要求（）A地区贸易集团内必须取消影响相互之间贸易的所有关税和其它限制B地区贸易集团必须实行对外统一关税C地区贸易集团以外的WTO成员其经营者的待遇不应低于给予集团内经营者的待遇D地区贸易集团内实施的优惠也应给予来自集团以外的产品
多选题地区经贸集团促进了国际贸易的发展，主要表现在（）。A促进了经济一体化组织内部贸易的增长B促进集团内部的国际分工和技术合作C促进了集团内部的贸易与投资自由D增强和提高了经济集团在世界贸易中的地位和谈判力量
多选题20世纪70年代中期以后出现了新贸易保护主义，其主要特点是（）。A被保护的商品主要是传统商品、农产品B贸易保护措施多样化C从贸易保护制度转向更系统化的管理贸易制度D从限制进口转向促进出口E组成贸易集团、保护集团成员