加油站经理面临风险的应对措施包括实行固定模式管理，定时检查工作情况。
加油站经理面临风险的应对措施包括实行固定模式管理，定时检查工作情况。
相关考题：
●关于项目的风险管理，下列说法中，(55)是不正确的。(55)A．风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程B．定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施C．制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度D．风险管理的最终目标是消除风险
关于项目的风险管理，下列说法中，（ ）是不正确的。A：风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程B：定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施C：制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度D：风险管理的最终目标是消除风险
加油站经理是加油站固定资产的管理直接责任人，加油站核算员是加油站固定资产的帐务管理人，下面符合固定资产相关管理规定的有（）A、加油站不得擅自出租、出借给他人使用，但内部加油站之间能相互直接借用资产B、固定资产报废时，按照有关的程序进行处理，如果残值较小时可以直接出售，不必申请批复，但要在固定资产台账上做好相关记录C、办理了经过公司经理及其他相关人员签字的资产调拨单后，才能调拨资产D、加油站核算员根据资产实物增减情况，及时在资产台帐上登记，并报公司资产管理岗备案
在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册
在总结了大量的法律风险监督管理工作实践经验之后，银行法律风险管理监督和检查的内容可以概括为以下哪些内容（）A、内外部法律风险环境的发展变化B、监测法律风险事件，分析趋势及其变化并从中吸取教训C、对照法律风险应对计划检查工作进度与计划的偏差，保证风险应对措施的设计和执行有效D、报告关于法律风险变化、风险应对计划的执行进度和风险管理方针的遵循情况E、实施法律风险管理绩效评估
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A、将风险规避视为风险应对策略B、遵循先前项目的风险管理计划C、执行储备分析D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
单选题在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A将风险规避视为风险应对策略B遵循先前项目的风险管理计划C执行储备分析D执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
单选题为一名项目经理，进行风险管理不包括哪项（）A风险管理计划编制B风险识别C风险实施环境分析D风险应对计划编制