日立公司生产销售的彩电、冰箱、空调、音响等多种产品都采用“日立”品牌，这种品牌名称策略叫做：（）。A、 个别品牌名称策略B、 分类品牌名称策略C、 更新品牌名称策略D、 统一品牌名称策略
日立公司生产销售的彩电、冰箱、空调、音响等多种产品都采用“日立”品牌，这种品牌名称策略叫做：（）。
- A、 个别品牌名称策略
- B、 分类品牌名称策略
- C、 更新品牌名称策略
- D、 统一品牌名称策略
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共用题干北京某家空调的批发公司，其客户众多，既有像西单、蓝鸟、双安这样的大商场，也有北京街头很多地方可看到的空调专卖店，共有几十家，大商场的销售占主要部分。公司主要出售三家公司的空调产品：美的、日立、三菱，其中美的的产品占公司绝大部分，经营空调的品种大约为五十种。根据以上资料，回答下列问题：如要降低库存，该批发公司可从降低()人手。A:周转库存B:在途库存C:积压库存D:安全库存
甲委托乙购买日立相机，乙去购买时，正值日立相机举行有奖销售。乙买了相机后按规定得了4张抽奖券，但未把这4张抽奖券交给甲。后来开奖，奖券中的一张中了头奖，可得彩电一台。这台彩电应当（ ）。A.归甲所有B.归甲所有，但应适当奖励乙C.归乙所有D.归甲、乙二人共有
共用题干北京某家空调的批发公司，其客户众多，既有像西单、蓝鸟、双安这样的大商场，也有北京街头很多地方可看到的空调专卖店，共有几十家，大商场的销售占主要部分。公司主要出售三家公司的空调产品：美的、日立、三菱，其中美的的产品占公司绝大部分，经营空调的品种大约为五十种。根据以上资料，回答下列问题：库存管理控制方法包括()。A:定量控制法B:定期控制法C:ABC控制法D:动态管理法
共用题干北京某家空调的批发公司，其客户众多，既有像西单、蓝鸟、双安这样的大商场，也有北京街头很多地方可看到的空调专卖店，共有几十家，大商场的销售占主要部分。公司主要出售三家公司的空调产品：美的、日立、三菱，其中美的的产品占公司绝大部分，经营空调的品种大约为五十种。根据以上资料，回答下列问题：该家空调批发公司的库存管理成本包括()。A:仓储成本B:订货成本C:机会成本D:缺货成本
某家电生产企业根据市场调查分析，决定调整产品生产方案，准备每周(按120个工时计算)生产空调、彩电、冰箱共360台，且冰箱至少生产60台。已知生产这些家电产品每台所需工时和每台产值如下表： 最高产值是多少千元?A.1030B.1050C.1070D.1080
日立（Hitachi）公司是日本著名的公司，创立于1911年，2000年销售额达到了718亿美元，接近于日本国民生产总值的2%，名列《财富》全球企业500强第23位。 公司创始人鲇川义介是典型的日本人，每当有新员工加入，鲇川义介都要对他们进行关于“和为贵”的教育。最初，在日立公司管理人员和工人穿同样的工作服，员工彼此之间相互信任，员工可以免费住在公司的宿舍里，员工不论在工作中还是在生活上都相互依赖。在决策中采取集体协商制度，管理层在决策前要不厌其烦地征求下级的意见，在用人制度上实行终身就业制。 随着日本经济的崛起和经济全球化的发展，日立公司也在悄悄发生着变化。收入的提高使得员工不再像过去那样在生活上依赖公司和同事，个人生活变得日益多样化，相互信任和和谐的同事关系所依赖的基础开始松动。在决策制度和用人制度上也发生了变化，不再强调一致决策和终身就业。同时，随着公司业务的国际化，日立公司越来越重视对其他文化的学习和适应。1991年，日立公司甚至建立了一个部门来培训经理们学习其他文化。现在的日立公司非常重视选派员工到海外公司接受较长时间的在职培训，并开始引进一些国外的管理人才，鼓励员工像欧美的员工一样发挥着个人更大的主动性和创造性。你如何看待日立公司企业文化的变化？
“小王家买的彩电是日立牌的，小张家买的彩电是索尼牌的，小陈家买的彩电是菲利浦牌的，质量都很好，由此可见，凡进口彩电的质量都很好。”这是一个（）。A、完全归纳推理B、简单枚举归纳推理C、类比法推理D、结论不是必然的E、轻率概括
问答题日立（Hitachi）公司是日本著名的公司，创立于1911年，2000年销售额达到了718亿美元，接近于日本国民生产总值的2%，名列《财富》全球企业500强第23位。 公司创始人鲇川义介是典型的日本人，每当有新员工加入，鲇川义介都要对他们进行关于“和为贵”的教育。最初，在日立公司管理人员和工人穿同样的工作服，员工彼此之间相互信任，员工可以免费住在公司的宿舍里，员工不论在工作中还是在生活上都相互依赖。在决策中采取集体协商制度，管理层在决策前要不厌其烦地征求下级的意见，在用人制度上实行终身就业制。 随着日本经济的崛起和经济全球化的发展，日立公司也在悄悄发生着变化。收入的提高使得员工不再像过去那样在生活上依赖公司和同事，个人生活变得日益多样化，相互信任和和谐的同事关系所依赖的基础开始松动。在决策制度和用人制度上也发生了变化，不再强调一致决策和终身就业。同时，随着公司业务的国际化，日立公司越来越重视对其他文化的学习和适应。1991年，日立公司甚至建立了一个部门来培训经理们学习其他文化。现在的日立公司非常重视选派员工到海外公司接受较长时间的在职培训，并开始引进一些国外的管理人才，鼓励员工像欧美的员工一样发挥着个人更大的主动性和创造性。日立公司企业文化的变化是如何影响其传统价值观的？
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