主动阻止本公司被收购的最积极的策略是( )．A．事先预防策略B．“白衣骑士”策略C．管理层防卫策略D．保持公司控制权策略
六西格玛管理的成功在于项目团队对统计技术的掌握,与最高管理层的参与无关。() 此题为判断题(对，错)。
防御性收购一般是指（ ）。 A．管理层防卫策略 B．保持公司控制权策略 C．白衣骑士策略 D．毒丸策略
公司的控制权发生变动时给被辞退的管理层人员进行的补偿不属于辞退福利。() 此题为判断题(对，错)。
下列关于银行公司治理的说法中，正确的是( )。A．主体是公司的高级管理层B．要求保持所有权与控制权一致C．其目的在于使高级管理层更好地控制银行D．是各种激励约束机制以及制度安排的总和
下面( )是管理层收购的特点。A．子公司可能“不适合”母公司的整体策略，或者因规模太小B．管理层收购的特点是公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务C．管理层收购的特点是一组管理者收购了受其管理的公司的实际控制权和实质的所有权，并设独立的公司D．管理层收购的特点是指公司外部的一组管理者收购业务
股权融资可能引起企业控制权变动，有可能导致新股东取代原有股东掌握上市公司的控制权。（ ）
管理层收购是指上市公司董事、监事、高级管理人员、员工或者其所控制或者委托的法人或者其他组织，拟对本公司进行收购或者通过间接收购规定的方式取得本公司控制权。()
工程咨询单位中，()专门负责市场开发，组织项目的技术服务，协调控制项目的进度以及日常的业务建设的工程咨询单位。A:最高管理层B:中间管理层C:作业管理层D:专项管理层
在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（）统一完成的。A控制中心B最高决策层C中级管理层D监督机构
负荷管理终端控制的优先级由高到低是当前功率下浮控、厂休功控、时段功控。若多种功率控制类型同时投入，只执行优先级最高的功率控制类型。
企业管理的决策按其决策层次大致可分为三种类型（）。A、日常业务活动中的决策，或谓技术性决策B、战术性决策，这是中间管理层的决策C、战略性的决策，这是最高管理层决策D、战术性决策，这是最高管理层的决策
在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（ ）A、保持事业部的发展决策权B、掌握资金分配权C、最高机关成员兼任事业部经理D、掌握重要的人事安排权
具有管理才能的雇用人员掌握了（），直接为科学管理理论的产生创造了条件。A、管理权B、控制权C、股东权
六西格玛管理的成功在于项目团队对统计技术的掌握，与最高管理层的参与无关。（）
主动阻止公司被收购的最积极的策略是（）。A、事先预防策略B、白衣骑士策略C、管理层防卫策略D、保持公司控制权策略
内部控制是一个由（）实现的过程。A、企业董事会、高级管理层B、企业董事会、高级管理层以及其他有关人员C、企业董事会D、高级管理层及内部控制人员
防御性收购一般是指（）。A、管理层防卫策略B、保持公司控制权策略C、白衣骑士策略D、毒丸策略
收购交易的结果是（）A、公司控制权变动B、控制人变化C、公司业务变化D、公司管理层变动
单选题具有管理才能的雇用人员掌握了（），直接为科学管理理论的产生创造了条件。A管理权B控制权C股东权
判断题六西格玛管理的成功在于项目团队对统计技术的掌握，与最高管理层的参与无关。（）A对B错
填空题管理控制权由最高管理层掌握的控制类型是（）。
判断题职业经理人是通过掌握企业的控制权来控制企业的。A对B错
判断题企业的质量方针是由最高管理层人员决策的。A对B错
单选题管理层收购是指一组管理者收购了受其管理的公司的实际控制权和实质的所有权，并设立独立的公司。在下列选项中，不属于管理层收购的是（ ）A管理层购出B横向并购C雇员收购D管理层购入