上司和外单位人员的一个重要约见()。A、可以和另一重要约见首尾衔接安排B、安排在上司出差返回单位的第一天C、应该安排在上午早些时候D、应该安排在下午晚些时候

上司和外单位人员的一个重要约见()。

  • A、可以和另一重要约见首尾衔接安排
  • B、安排在上司出差返回单位的第一天
  • C、应该安排在上午早些时候
  • D、应该安排在下午晚些时候

相关考题:

在一些大型企业和重要的行政部门,那些有决策权的要人为方便工作、减少干扰,通常都配备了专门的接待人员,负责接待包括推销员在内的各类人员。推销员应该怎么寻找直接约见决策人的机会() A、突破下属设置的障碍,争取接待人员的合作与支持B、与接待人员建立友好的关系,即使初次不能约见决策者,也要通过接待人员了解约见决策者的办法C、留下名片,请接待人员转交决策者D、知难而退,寻找小型客户

推销接近是推销人员正式开展推销面谈的前奏,是整个推销过程的一个重要环节。推销接近一般包括()、约见顾客与正式接近顾客三个环节。A、接近顾客准备B、电话约见C、熟人介绍D、了解顾客信息

一位重要的但性急的来访者要求见你的上司,但上司只能在一个小时后见他,或者另订一个时间与客人见面,请问秘书应该怎么来应付这名客人呢?

下面哪种人一般不拟定会议议程()。A、与会者B、单位上司C、秘书D、外单位上司

()指营销人员委托第三者约见顾客的一种方法。A、广告约见B、委托约见C、电话约见D、信函约见

约见前营销人员的自身准备包括约见前的()、()、()。

什么是约见准备?约见准备的重要性主要表现在哪几个方面?

关于安排约见,下面的哪种做法是错的()。A、上司出差前一天不宜将约见日程排满B、各种约见之间,应留出10到15分钟的间隙C、与单位人员的约见应安排在上午早些时候D、重要约见不宜首尾衔接安排

上司工作时秘书代为拒绝来客,应该()。A、解释说上司不在办公室B、说明上司今天的日程内已不能再安排约见,向对方表明一旦上司有时间会立即见他C、借口说上司的约见日程已满D、解释说上司正在开会

如果是对方取消约见,当对方来电、来函时,秘书()。A、应对对方的通知行为表示感谢B、应对取消约见表示出不满,以引起对方的重视C、应表示理解,并立即报告上司D、应在自己和上司的两本工作日志和约见安排表上删去这一次约见

会议议程可以由()。A、单位上司拟订B、秘书拟定C、会议成员提交D、外单位上司拟订

秘书不宜为上司安排约见的时间有()。A、上司出差前一天B、上司出差返回单位的第一天C、上午早些时候D、下午晚些时候

一般来说,凡是上司安排约见的人,要有约必见,但对方要见上司的,就不一定来者必见。

关于约见,下面的哪种说法是对的()。A、可以由上司自己决定,指示秘书安排B、可以是上司让秘书与对方联系、商定C、可以是对方来电、来信要求与上司面谈、请求约见D、约见都必须经过秘书的安排才能实现

简述约见的目的和重要性?

推销人员一开始就把顾客当作自己的朋友来对待,这种方法是()。A、直截了当约见B、一见如故约见C、托人约见D、网络约见

单选题秘书不宜为上司安排约见的时间有()。A上司出差前一天B上司出差返回单位的第一天C上午早些时候D下午晚些时候

多选题会议议程可以由()。A单位上司拟订B秘书拟定C会议成员提交D外单位上司拟订

判断题一般来说,凡是上司安排约见的人,要有约必见,但对方要见上司的,就不一定来者必见。A对B错

多选题如果是对方取消约见,当对方来电、来函时,秘书()。A应对对方的通知行为表示感谢B应对取消约见表示出不满,以引起对方的重视C应表示理解,并立即报告上司D应在自己和上司的两本工作日志和约见安排表上删去这一次约见

问答题简述约见的目的和重要性。

单选题下面哪种人一般不拟定会议议程()。A与会者B单位上司C秘书D外单位上司

单选题关于安排约见,下面的哪种做法是错的()。A上司出差前一天不宜将约见日程排满B各种约见之间,应留出10到15分钟的间隙C与单位人员的约见应安排在上午早些时候D重要约见不宜首尾衔接安排

单选题上司工作时秘书代为拒绝来客,应该()。A解释说上司不在办公室B说明上司今天的日程内已不能再安排约见,向对方表明一旦上司有时间会立即见他C借口说上司的约见日程已满D解释说上司正在开会

多选题关于约见,下面的哪种说法是对的()。A可以由上司自己决定,指示秘书安排B可以是上司让秘书与对方联系、商定C可以是对方来电、来信要求与上司面谈、请求约见D约见都必须经过秘书的安排才能实现

单选题上司和外单位人员的一个重要约见()。A可以和另一重要约见首尾衔接安排B安排在上司出差返回单位的第一天C应该安排在上午早些时候D应该安排在下午晚些时候

单选题推销接近是推销人员正式开展推销面谈的前奏,是整个推销过程的一个重要环节。推销接近一般包括()、约见顾客与正式接近顾客三个环节。A接近顾客准备B电话约见C熟人介绍D了解顾客信息