下列关于网络远程外包的描述，哪一项是错误的（）。A、它可以帮助企业降低运营成本B、它可以帮助企业提高工作效率C、企业只会远程外包技术含量较低的业务D、它可以为企业带来廉价高效的劳动力
下列关于网络远程外包的描述，哪一项是错误的（）。
- A、它可以帮助企业降低运营成本
- B、它可以帮助企业提高工作效率
- C、企业只会远程外包技术含量较低的业务
- D、它可以为企业带来廉价高效的劳动力
相关考题：
下列关于外包型福利项目的论述中， 错误的是( )： ①外包型福利项目是指企业通过签订合同将与员工福利提供有关的事宜全部或者部分委托给外部组织或机构， 并由这些组织或机构负责实施的福利项目; ②采用外包型福利项目不利于企业降低经营管理成本; ③实施外包型福利项目可以使企业专注核心业务， 提升企业竞争优势; ④采用外包型福利项目更有利于使福利项目与需求相匹配 。A. ①③B. ②④C. ①②④D. ①②③④
下列关于设备维护外包的说法,哪一项是正确的?( ) A.企业设备维护外包决策关注的重点是非生产性设备的维护外包。B.外包决策涉及外包策略分析、外包对象选择、服务商选择等，但不包括交易方式选择与合同设计的内容。C.设备维护外包对于降低企业设备维护成本、提高设备维护质量、降低风险和快速响应市场变化有重要意义。D.设备维护外包是业务外包中的一种独特形式，对于降低企业的设备维护成本有重要的意义，但不能降低企业风险。
在网络时代，远程外包能给发包企业或国家带来了哪些影响()。A、提升发包企业的运营成本B、降低发包企业的运营成本C、使承包国家对发包国家的商品产生了更大的需求D、使承包国家不再需要发包国家的商品
下列关于外包的利弊的说法正确的有()。 A.有助于企业缩减运行维护成本B.降低维护与管理的风险C.获得优质高效的专业性服务D.外包商选择不当或者服务管理不到位，也可能给企业带来更多的麻烦E.企业要根据自己的技术需求和资金情况合理选择外包服务
外包模式是近些年来非常重要的管理概念和经营方法，企业将其部分业务或服务进行外包可以为其带来很多利益，以下 （ ） 不属于外包管理可以为企业带来的益处A. 降低相关业务或生产的成本B. 使企业可以专注于自己的擅长的领域C. 提升员工的能力和工作效率 D. 改善服务，提高核心竞争力
关于外包的论述不正确的是（）A、企业经营管理中的诸多操作成服务都可以外包B、通过业务外包，企业也把相应的风险承担者转移给了外包商，企业从此不必对外包业务负任何直接或间接的责任C、虽然业务可以外包，但是对与外包业务的可能的不良后果，企业仍然承担责任D、过多的外包业务可能产生额外的操作风险或其他隐患
下面有关服务外包说法正确的是（）A、服务外包是指企业将价值链中原本有自身提供的具有基础的、共性的、核心的业务或业务流程剥离出去，交给外部专业服务提供商完成的经济活动B、企业通过外包可以重组价值链，优化资源配置，降低成本，并增加企业竞争力.C、某银行将信用卡数据外包给专业的公司，这属于服务流程外包D、按服务外包业务类型可将外包分为：信息技术外包、后勤服务外包、客户关系外包和研发外包
外包提供了软件规模化所带来的实惠，其优势有（）。A、外包有利于企业关注核心业务B、专业化的外包服务具有质量稳定、成本透明、技术更新及时等优点C、包可以使信息技术实力不强的企业直接享受标准化、专业化的信息服务D、软件服务市场的发展，会推动软件服务商主动地提升产品和服务质量E、外包可以做到按需付费，有效降低了企业信息技术投资，非常有利于那些服务需求有波动的企业
下列关于外包型福利项目的论述中，错误的是（）： ①外包型福利项目是指企业通过签订合同将与员工福利提供有关的事宜全部或者部分委托给外部组织或机构，并由这些组织或机构负责实施的福利项目 ②采用外包型福利项目不利于企业降低经营管理成本 ③实施外包型福利项目可以使企业专注核心业务，提升企业竞争优势 ④采用外包型福利项目更有利于使福利项目与需求相匹配A、①③B、②④C、①②④D、①②③④
单选题关于外包的论述不正确的是（）A企业经营管理中的诸多操作成服务都可以外包B通过业务外包，企业也把相应的风险承担者转移给了外包商，企业从此不必对外包业务负任何直接或间接的责任C虽然业务可以外包，但是对与外包业务的可能的不良后果，企业仍然承担责任D过多的外包业务可能产生额外的操作风险或其他隐患
单选题下列关于业务外包的说法中，不正确的是（ ）A企业应当对外包业务实施分类管理，通常划分为特殊外包业务和一般外包业务B企业应当权衡利弊，避免核心业务外包C总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策D对于重大业务外包，企业应当密切关注承包方的履约能力，建立相应的应急机制，避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断
单选题下面关于“企业运营框架”的描述错误的是（）A它可以帮助企业发现市场规律B它可以帮助企业适应市场规律C它将企业的沟通从无序进入有序D它分为策略层和执行层两个层面