某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）。A．管理幅度较小，管理层次较多B．总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C．总经理对企业的管理花费的精力太少D．企业员工不听从领导，工作部努力
某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）。
A．管理幅度较小，管理层次较多
B．总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理
C．总经理对企业的管理花费的精力太少
D．企业员工不听从领导，工作部努力
参考答案和解析
管理幅度较小，管理层次较多
相关考题：
下列属于《企业内部控制应用指引17号——内部信息传递》提出的内部信息传递中企业应关注的风险有（ ）。A.如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行B.如果信息传递失真，会导致管理层决策错误C.如果内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误D.如果内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力
从心理学角度来说,管理层大多会表现三个方面的共性,即对组织的承诺、行为取向、对权利的需求,其中,行为取向是指() A、管理人员把自己与组织联系在一起，并把大部分时间消耗在为组织工作上。B、管理人员根据自己的直觉做出判断，企业根据管理人员的工作表现和结果支付报酬C、管理人员乐于控制事态发展变化，并对其结果产生影响。D、管理人员在企业管理中扮演着人际关系营造者、信息传递者、决策者三重角色。
企业组织内部信息采集的主要内容涉及到以下( )方面A.文件审批效率和传递效率B.决策机构的效果和决策效率C.各组织内部信息传递的畅通程度D.信息自上而下或自下而上传递的速度和质量E 各纵向与横向机构之间信息传递的速度与协调程度
在我国,一些企业经常出现“宏观不粗,微观不细”这样的情况,即企业的高层决策人员经常会花很多的时间去关注解决企业的业务细节问题;而一些中层甚至是基层人员则会乐意去讨论企业的发展大计。当企业陷入经营困难的时候这种情况尤其突出,这是人们会花更多的时间去推销自己的观点、见解等,进行所谓的“内部营销”。对于这种情况,企业必须采取必要的措施加以改进,下面的措施中不合适解决该问题的是() A继续授权以增强大家的责任感B完善沟通渠道，增加组织运行的信息透明度C提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能D进行科学系统的岗位设计与工作设计
组织机构越庞大,从上层管理到基层管理环节增多管理链”就会延长。过多的管理环 节和过长的管理链会使企业高层领导人的命令、意见、意图传送给基层管理者时容易被遗漏、误 解或歪曲，而且容易产生互相指责、推倭的现象，使传递的速度也受到影响,下层和外界的信息 传递给企业高层领导人时也会出现类似的情况。针对这个问题的有效改进措施包括（）。A.完善企业的成本管理制度B.优化企业的组织结构C.改进企业的信息沟通渠道D.提高管理人员的素质
企业管理常出现所谓“宏观不粗，微观不细”的情况，即企业的高层管理人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题，而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时，这种情况尤为突出。这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等，进行所谓的内部营销，对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，以下措施不利于解决上述问题的是（ ）。A.进行科学系统的工作设计与岗位职责分析B.提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能C.继续授权以便集思广益，增强大家的责任感D.完善沟通信息渠道，增强组织运行的信息透明度
某建筑企业的管工老王在一次管道切割作业中，因为与自己新带的徒弟小孙聊天，精力不集中，导致自己的手臂被划破。造成这种情况出现的主要原因是（）。A、作业时间太长B、老王没有做到遵守工作纪律C、徒弟小孙没有做到“尊师”D、管道太长
当顾客不满意时，向商家及企业提出抱怨的概率仅为4%，我们应该感谢这些客户，因为（）。A、这些客户在我们这里投入了时间和精力B、客户选择了向我们抱怨，而不是向我们的竞争对手或他们的亲戚朋友抱怨C、客户向我们传递的信息是很多企业要花钱才能买到的D、这些客户是属于那种吹毛求疵类型的
某大型国有企业的管理人员在同下属企业的经营者设定绩效目标时深感头痛，该企业的管理人员希望咨询公司帮助他制定能自动设定经营绩效目标的公式，这样，企业管理人。员不必每年同下属企业经营者玩“猫捉老鼠”的游戏。在企业中可能会出现这样的情况“员工被选拔到自己不称职，不胜任的岗位上，这种情况没有遵循科学选拔的（）原则。A、建立以职位为基础的晋升阶梯B、未对招聘的有效性进行检测C、业绩与能力的有效统一D、招聘筛选的参考
组织管理信息化采用的是扁平化网络企业组织，扁平化的实质就是减少管理的层次，是企业结构由金字塔形转向大森林式，是决策传递路径简化，扩大了最高决策层的管理幅度，也减少了因层级过多而导致决策信息传递的失真。（）
日本一企业从1950年到1971年掌握引进的9870项技术所花的时间，仅仅大约相当于自己从头搞起所花时间的五分之一。这为下面哪一种理论提供了论据（）A、节约论B、竞争论C、追赶论D、减少风险论
某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所用的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可以推断，该企业出现这种情况的主要原因，在组织上最可能由于：（）A、企业员工不听从领导，工作不努力B、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对企业进行有效管理C、总经理对企业管理花费的精力太少D、管理幅度较小，管理层次较多
高耸型组织的缺点表现在（）A、过多的管理层次，需要配备较多管理人员，导致了管理费用过高B、增加了各层次及部门间协调工作C、整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真D、高层主管不易了解基层现状，容易滋生官僚主义E、加大了计划工作的控制难度，组织整体缺乏弹性，应变能力较差
问答题《企业内部控制应用指引第18号-信息系统》和《企业内部控制应用指引第17号-内部信息传递》对信息系统与信息系统的传递的风险和控制措施提供了应用指引。要求：列举企业在信息系统和信息系统传递过程中应该关注的风险。
单选题某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ ）。A管理幅度较小，管理层次较多B总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C总经理对企业的管理花费的精力太少D企业员工不听从领导，工作部努力
单选题某建筑企业的管工老王在一次管道切割作业中，因为与自己新带的徒弟小孙聊天，精力不集中，导致自己的手臂被划破。造成这种情况出现的主要原因是（）。A作业时间太长B老王没有做到遵守工作纪律C徒弟小孙没有做到“尊师”D管道太长
单选题某大型国有企业的管理人员在同下属企业的经营者设定绩效目标时深感头痛，该企业的管理人员希望咨询公司帮助他制定能自动设定经营绩效目标的公式，这样，企业管理人。员不必每年同下属企业经营者玩“猫捉老鼠”的游戏。在企业中可能会出现这样的情况“员工被选拔到自己不称职，不胜任的岗位上，这种情况没有遵循科学选拔的（）原则。A建立以职位为基础的晋升阶梯B未对招聘的有效性进行检测C业绩与能力的有效统一D招聘筛选的参考