用德尔菲方法估算一个活动的成本,三个回合后的结果如下表所示(数值表示活动时间),如果每小时的成本是40美元。那么可能的成本应该是( )美元。A.880B.800C.100D.900

用德尔菲方法估算一个活动的成本,三个回合后的结果如下表所示(数值表示活动时间),如果每小时的成本是40美元。那么可能的成本应该是( )美元。

A.880
B.800
C.100
D.900

参考解析

解析:德尔菲法是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见,经过几轮征询,使专家小组的预测意见趋于集中,最后作出符合市场未来发展趋势的预测结论。因此,本题取第三回合专家意见的平均值,则活动成本为20×40=800美元。

相关考题:

项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。 A.69000美元B.71000美元C.70000美元D.62000美元

生产每台设备的可变成本是100美元,所以固定成本是2500美元,那么在生产十台设备的成本为多少?( )A.3500美元B.1000美元C.25000美元D.1500美元

如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取B的机会成本是多少?( )A.23000美元B.30000美元C.20000美元D.50000美元

如果总收益是100美元、显性成本是50美元,隐性成木是30美元,那么会计利润等于50美元() 此题为判断题(对,错)。

生产每台设备的可变成本是100美元,所以固定成本是2500美元,那么再生产十台设备的成本为多少?A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元

如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取B的机会成本是多少?A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元

如果生产10单位产品的总成本是100美元,第11单位的边际成本是21美元,那么:() A、第11单位产品的TVC是21B、第10个单位的边际成本是21C、第11单位的平均成本是11D、第12单位的平均成本是12

用德尔菲方法估算一个活动的成本,三个回合后的结果如下表所示(数值表示活动)。如果每小时的成本是40美元,那么可能的成本应该是()美元。A.880B.800C.1000D.900

以下关于成本估算的说法错误的是 ( ) 。A. 成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示B. 针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C. 一般不考虑关于风险应对方面的信息D. 估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本

你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元,最可能成本是149美元,最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢?()A、149美元B、225美元C、158美元D、取决于执行安装工作的人

一个企业以总成本5000美元生产1000单位产品。如果将产量增加到1001单位,总成本增加到5008美元。这些信息告诉了你关于这个企业的什么()A、边际成本是5美元,平均可变成本是8美元B、边际成本是5美元,平均可变成本是5美元C、边际成本是5美元,平均总成本是8美元D、边际成本是5美元,平均总成本是5美元

生产每台设备的可变成本是100美元,所以固定成本是2500美元,那么在生产十台设备的成本为多少()A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元

估算一项活动成本时,团队成员估算一项活动成本时,团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问,划分如下: 4500美元.顾问费 200美元.下一年的通货膨胀余量 300美元.不可预见成本的缓冲 项目经理接下来应该怎么做?()A、估算4700美元B、估算5000美元,并附加说明C、估算5000美元,并更新成本基准D、估算4800美元

某项活动的最可能成本时2000美元,乐观成本时1500美元。悲观成本时3100美元,那么预期活动成本是多少?()A、2000美元B、2100美元C、2300美元D、3100美元

项目的预期成本是10,000美元,最乐观的成本估算为5,000美元,最可能的成本估算为9,000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢?()A、15,000美元B、16,000美元C、17,000美元D、19,000美元

项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。A、69000美元B、71000美元C、70000美元D、62000美元

有一个项目,你需要的物品每天的租赁成本是200美元,购买的投资成本是6000美元,每天的运行成本是100美元,计算租赁成本等于购买成本的天数为()。

单选题一个企业以总成本5000美元生产1000单位产品。如果将产量增加到1001单位,总成本增加到5008美元。这些信息告诉了你关于这个企业的什么()A边际成本是5美元,平均可变成本是8美元B边际成本是5美元,平均可变成本是5美元C边际成本是5美元,平均总成本是8美元D边际成本是5美元,平均总成本是5美元

填空题有一个项目,你需要的物品每天的租赁成本是200美元,购买的投资成本是6000美元,每天的运行成本是100美元,计算租赁成本等于购买成本的天数为()。

单选题项目的预期成本是10,000美元,最乐观的成本估算为5,000美元,最可能的成本估算为9,000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢?()A15,000美元B16,000美元C17,000美元D19,000美元

单选题如果生产10单位产品的总成本是100美元,第11单位的边际成本是21美元,那么(  )。A第11单位产品的TVC是21美元B第10单位的边际成本大于21美元C第11单位的平均总成本是11美元D第10单位的边际成本小于12美元

单选题生产每台设备的可变成本是100美元,所以固定成本是2500美元,那么在生产十台设备的成本为多少?()A3500美元B1000美元C25000美元D1500美元

单选题以下关于成本估算的说法错误的是()A成本一般用货币单位(如人民币、美元、欧元、曰元)来表示B应针对项目使用的资源来估算计划活动的成本C一般不需要考虑关于风险应对方面的问题D估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本

单选题如果生产10单位产品的总成本是100美元,第11单位的边际成本是21美元,那么(  )。A第11单位产品的总可变成本是21美元B第10单位的边际成本大于21美元C第11单位的平均成本是11美元D第10单位的边际成本小于12美元E第11单位的平均可变成本是11美元

单选题某项活动的最可能成本时2000美元,乐观成本时1500美元。悲观成本时3100美元,那么预期活动成本是多少?()A2000美元B2100美元C2300美元D3100美元

单选题如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取B的机会成本是多少()A23000美元B30000美元C20000美元D50000美元

单选题你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元,最可能成本是149美元,最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢?()A149美元B225美元C158美元D取决于执行安装工作的人