员工长期从事同一职位的工作，特别那些常规性工作，时间长了很觉得枯燥、缺乏挑战和变化。这时就可以采用（），让员工掌握更多不同的工作技能以提高自己对环境的适应能力。A．脱产培训B．工作轮换C．技术培训D．导师制度
员工长期从事同一职位的工作，特别那些常规性工作，时间长了很觉得枯燥、缺乏挑战和变化。这时就可以采用（），让员工掌握更多不同的工作技能以提高自己对环境的适应能力。
A．脱产培训
B．工作轮换
C．技术培训
D．导师制度
参考答案和解析
固定工作量
相关考题：
工作轮换的优点有（ ）。 A．丰富了工作内容 B．减少员工对工作的枯燥单调感 C．员工能学到更多的技能，提高对环境的适应能力 D．为员工的生涯设计提供参考 E．可以减少管理人员的工作量和工作难度
社会服务机构领导激励员工的主要方式有( )。A．提高员工的经济收入B．允许员工对自己的福利待遇提出建议C．制定工作轮换制度，降低工作的枯燥感D．让具有能力又有意愿的成熟员工承担更多或更重要的工作E．协助员工制定职业生涯发展方案
（）是指员工掌握的与某项具体工作相关的技能种类。员工掌握多种技能，就可以在多个职位上进行轮换，同时可以帮助其他员工完成工作。那些能够掌握多种技能的员工通常被称为通才。A、技能宽度B、技能深度C、技能垂度D、技能维度
网点负责人的领导力要求中，以下关于准确运用职位影响力说法正确的有（）.A、在实际工作中，网点负责人要根据员工的不同能力和意愿的表现，选择不同的领导方式B、对同一个员工当他从事不同的工作时，因为他对不同的工作表现出不同的能力和意愿，就要采用不同的领导方式C、对同一个员工，即便他从事的是同一项工作，也要随着他的能力和意愿的不断变化，采取不同的领导方式D、网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方式E、用权的强度要依员工平时的不同的行为表现而有所不同
多选题刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括()。A让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度B采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标C实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权D不向员工提供工作绩效的反馈
多选题网点负责人的领导力要求中，以下关于准确运用职位影响力说法正确的有（）.A在实际工作中，网点负责人要根据员工的不同能力和意愿的表现，选择不同的领导方式B对同一个员工当他从事不同的工作时，因为他对不同的工作表现出不同的能力和意愿，就要采用不同的领导方式C对同一个员工，即便他从事的是同一项工作，也要随着他的能力和意愿的不断变化，采取不同的领导方式D网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方式E用权的强度要依员工平时的不同的行为表现而有所不同