甲公司由于多元化战略实施不利而造成亏损，遂放弃了多元化经营，确定了以房地产开发为主导业务的专业化战略，退出了与住宅无关的产业。同时集中投资区域，以城市中档住宅为主，加大地产广告宣传，以期扭亏为盈。下列不属于甲公司采取的收缩战略的方式是（ ）。A.放弃战略B.重新定位或调整现有的产品和服务C.削减成本战略D.调整营销策略
甲公司由于多元化战略实施不利而造成亏损，遂放弃了多元化经营，确定了以房地产开发为主导业务的专业化战略，退出了与住宅无关的产业。同时集中投资区域，以城市中档住宅为主，加大地产广告宣传，以期扭亏为盈。下列不属于甲公司采取的收缩战略的方式是（ ）。
A.放弃战略
B.重新定位或调整现有的产品和服务
C.削减成本战略
D.调整营销策略
B.重新定位或调整现有的产品和服务
C.削减成本战略
D.调整营销策略
参考解析
解析：“退出了与住宅无关的产业”属于放弃战略；“集中投资区域，以城市中档住宅为主”属于重新定位或调整现有的产品和服务；“加大地产广告宣传”属于调整营销策略。因此，选项C为本题正确答案。
相关考题：
甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于( )。A．竞争战略B．公司战略C．职能战略D．业务单位战略
长期在A市耕耘的甲房地产开发公司，根据公司发展战略，在B市投资了一个房地产开发项目。为了提高市场占有率，甲房地产开发公司可采取的价格策略是（ ）。A.加大房地产广告宣传费用，以较低的价格进入市场B.为新开发产品确定一个略高于区域内市场平均价格的较高价格C.以亏本价格出售新开发产品D.积极降低房地产开发成本和运营费用
2006年，张某为了加快发展，注销了其原有的房地产经纪事务所，新成立了甲房地产经纪公司（以下简称甲公司），甲公司共有5家全资门店，5家门店具有统一的识别系统。2010年8月，甲公司在业务迅猛发展的态势下，确定了如下发展战略：1）业务聚焦于高端住宅租赁市场；2）业务向附近的另外两个城市拓展；3）客户分级，实行客户集中管理；4）每届董事会中留出两个名额给房地产经纪人，让房地产经纪人为公司的发展出谋划策。甲公司确定的发展战略类型为（ ）。甲公司确定的发展战略类型为（ ）。A、低成本战略B、聚焦战略C、跨地域市场扩张战略D、跨专业市场扩张战略
2006年，张某为了加快发展，注销了其原有的房地产经纪事务所，新成立了甲房地产经纪公司（以下简称甲公司），甲公司共有5家全资门店，5家门店具有统一的识别系统。2010年8月，甲公司在业务迅猛发展的态势下，确定了如下发展战略：1）业务聚焦于高端住宅租赁市场；2）业务向附近的另外两个城市拓展；3）客户分级，实行客户集中管理；4）每届董事会中留出两个名额给房地产经纪人，让房地产经纪人为公司的发展出谋划策。(2012年真题)甲公司确定的发展战略类型为（ ）。A.低成本战略B.聚焦战略C.跨地域市场扩张战略D.跨专业市场扩张战略
金智公司是一家以电脑软件开发为主营业务的多元化经营企业，自成立以来，公司的各项业务均呈现高速增长的态势。但是由于金融危机的影响，公司的现金流出现了断裂，公司陷入破产危机，并决心从现有的保健品市场寻找出路。公司高层随即决定加强各项管理制度，并建立完善的沟通激励机制，以方便实现跨部门跨阶层的零距离沟通模式。根据上述信息，金智公司采取的收缩战略方式有（ ）。A.紧缩与集中战略B.转向战略C.放弃战略D.稳定战略
（2015年）甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有（ ）。A.混合战略B.集中化战略C.差异化战略D.成本领先战略
（2015年）甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。 2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的 SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策支持，应寻找有实力公司，结成战略联盟。此为ST战略C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
A公司是一家多元化企业，主要从事食品、玩具等业务。由于玩具业务一直不景气，A公司决定把该业务分包给B公司。结合上述信息可以判断出，A公司采取的战略是（ ）。A.转向战略B.紧缩与集中战略C.放弃战略D.稳定战略
甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有（）。A、混合战略B、差异化战略C、集中化战略D、成本领先战略
发展不同时期，不同类型的保险企业选择发展战略大致可以概括为两类：专业化发展战略和多元化发展战略。以下关于多元化发展战略的陈述，不正确的是（）A、寿险公司涉足产险业务，保险公司涉足银行、投资等业务领域均属于多元化发展战略B、目前国内诸多公司都在推进综合性的多元化发展策略C、多元化经营可以充分发挥各业务领域之间的协同效应D、多元化发展战略面临的风险及危机远远小于专业化发展战略
甲公司是国内一家领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，由于遭受世界金融危机，甲公司经济利润严重下滑，经营面临困境，但为了稳定职工队伍，公司并未进行裁员，而是实行高层管理人员减薪措施。甲公司此举采用的收缩战略方式是（）。A、转向战略B、放弃战略C、紧缩与集中战略D、稳定战略
甲公司是一家多元化经营的企业，业务领域涉及图书出版、互联网金融、饮用水、房地产等。公司战略管理部门在对互联网金融板块进行分析时，发现该产业理财产品销售额迅速增长，产业中时常出现兼并等意外事件。对此甲公司战略管理部门应选择的主要战略路径为（）。A、加大研发和技术改进投资B、控制成本C、提高效率和降低成本D、市场营销
甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A、横向一体化战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、相关多元化战略
单选题甲公司是国内一家领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，由于遭受世界金融危机，甲公司经济利润严重下滑，经营面临困境，但为了稳定职工队伍，公司并未进行裁员，而是实行高层管理人员减薪措施。甲公司此举采用的收缩战略方式是（）。A转向战略B放弃战略C紧缩与集中战略D稳定战略
多选题甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有（）。A混合战略B差异化战略C集中化战略D成本领先战略
多选题甲公司是一家大型电力企业，现如今该公司决定进入风能领域，发展风能业务，对此该公司进行了SWOT分析。下列关于SWOT分析的表述中，正确的是（）。A甲公司拥有良好的办电经验及客户关系，而国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略B甲公司风电产业开发经验不足，但是国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略C甲公司具有率先行动者的机遇优势，但是该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略D甲公司面临中小水电的替代压力，并且该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定进行业务调整，选择进入新型高效风机业务领域，尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
单选题甲公司打算进军饮料产业，结合内部环境分析，甲公司打算另辟蹊径，主营功能型饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是（）。A产品差异化B消费者群组C业务区域D供应商
多选题甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A横向一体化战略B市场开发战略C产品开发战略D相关多元化战略
多选题甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。A甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略B甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略C甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略D甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
多选题甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路，甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有（）。A收购一家太阳能光伏电站B通过加大公共宣传方面的投入，建立良好的公众形象C将旗下房地产开发业务剥离D加大煤化工技术研发投入
多选题甲公司是一家多元化经营的企业集团。受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。公司进行了大规模重组，调整了管理层领导班子，重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制，引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量。并将旗下金融与租赁业务剥离出去。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略类型包括（ ）。A紧缩与集中战略B转向战略C放弃战略D扭转战略
单选题甲公司是一家家电企业，主营业务是销售小型电器，由于价格低廉，满足了广大消费者的需求，为了赢得更大的市场占有率，同时将过去累计的盈余现金用于投资钢材企业，以期获取更大的利润空间。甲公司的战略属于的是（）。A公司战略B业务单位战略C职能战略D财务战略
单选题甲公司打算进军饮料产业，结合内部环境分析，甲公司打算主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是（ ）。A产品类别B消费者群组C业务区域D供应商