8、借鉴战略地图的核心思想，实现对公司战略的动态管理，战略地图不能一次成型，可以作为对战略采纳的沟通工具
8、借鉴战略地图的核心思想，实现对公司战略的动态管理，战略地图不能一次成型，可以作为对战略采纳的沟通工具
参考答案和解析
正确
相关考题：
关于战略地图下列说法正确的是（ ）。A.战略地图可以提炼企业层面的KPIB.战略地图用于描述组织如何确定内部发展战略C.战略地图在企业战略与企业实际工作之间搭建了桥梁D.并不是每个战略性衡量项目都可以用一个或数个绩效指标来衡量E.通过战略地图可以把企业的战略分解为一系列的战略性衡量项目
战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的（ ）。A.相关关系B.因果关系C.驱动关系D.内因与外因关系
战略地图的作用不包括（ ）。A.形象展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系B.将战略地图中涉及的各种活动加以量化处理C.指明了组织战略实现的路径和总体脉络D.有助于组织中的各个部门以及全体员工理解组织的战略实现过程
企业在实施战略性人力资源管理时，可以通过对组织战略的实现过程进行分解展示出必须完成的各种关键活动及其驱动关系，这种战略实施工具称为（）。A.战略地图B.目标管理C.数字仪表盘D.高绩效工作系统
关于战略地图相关内容的说法，正确的是（）。A、战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标B、战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标C、战略地图可以建立企业关键绩效指标D、战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标E、战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面的KPI
下列关于战略地图的说法中，正确的有（）。A、战略地图能够将企业的战略目标清晰化、可视化B、战略地图实施成本低C、战略地图需要多维度、多部门的协调D、企业应用战略地图，一般包括战略地图设计和战略地图落地两个过程
企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下：（）。A、确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述，应清晰表达企业愿景和战略目标，并与财务维度的战略主题和KPI对接B、根据企业的需要，确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内，每一主题可以通过若干KPI进行描述C、将各个战略主题和KPI用路径线链接，形成战略主题和KPI相连的战略地图
单选题企业在实施战略性人力资源管理时，可以通过对组织战略的实现过程进行分解展示出必须完成的各种关键活动及其驱动关系，这种战略实施工具称为（ ）。A战略地图B目标管理C数字仪表盘D高绩效工作系统
多选题下列关于战略地图的说法中，正确的有（）。A战略地图能够将企业的战略目标清晰化、可视化B战略地图实施成本低C战略地图需要多维度、多部门的协调D企业应用战略地图，一般包括战略地图设计和战略地图落地两个过程
多选题企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下：（）。A确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述，应清晰表达企业愿景和战略目标，并与财务维度的战略主题和KPI对接B根据企业的需要，确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内，每一主题可以通过若干KPI进行描述C将各个战略主题和KPI用路径线链接，形成战略主题和KPI相连的战略地图
多选题关于战略地图相关内容的说法，正确的是（）。A战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标B战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标C战略地图可以建立企业关键绩效指标D战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标E战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面的KPI
判断题战略管理领域应用的管理会计工具方法，不包括战略地图。A对B错