每日站立会议是（）模型的敏捷开发实践。
每日站立会议是（）模型的敏捷开发实践。
参考答案和解析
正确
相关考题：
作为敏捷团队的领导者,乔伊注意到,团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟,为保证会议简短而有效,她可() A改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议B每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题C劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短D忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议上分享类似信息。
敏捷方法中的站立会议的由来是() A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率C当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行D当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立
作为一个敏捷实践者,Patricia强调精炼沟通在日常站立会议中的重要性。这重要性对一个标准的健康的站立会议体现在() A细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面对来自其他行业的创新理念B细枝末节的协调对站立会议来说，显示出自身对缺陷，检测和集成编码的缺乏C细枝末节的协调出现在站立会议中，各个团队成员都仅关注自身的障碍，而对其他成员的进步与障碍都不敢兴趣D细枝末节的协调出现在站立会议中，整个团队都认识到对会议进程来说，一个相互依存的焦点是很重要的
scrum框架包含的会议有()。 A、Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)B、每日站立(Daily Standup)C、Sprint评价(Sprint Estimate)
关于敏捷方法说法正确的是?A.敏捷方法是一类软件开发流程的泛称B.敏捷方法是相对传统的瀑布式软件过程提出来的C.敏捷方法可以用敏捷宣言(4条)、敏捷原则(12条)来概括D.敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来
软件开发“螺旋模型”是经常使用的一种模型，它是（ ）的结合，强调软件开发过程中的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。A：瀑布模型和快速原型模型B：瀑布模型和增量模型C：迭代模型和快速原型模型D：敏捷模型和原型模型
敏捷管理专业人士应该怎么做以獲得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A、开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。B、利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。C、确保项目具有全面的文档。D、确保具有风险和问题日志。
关于敏捷方法说法正确的是（）A、 敏捷方法是一类软件开发流程的泛称B、 敏捷方法是相对传统的瀑布式软件过程提出来的C、 敏捷方法可以用敏捷宣言（4条）、敏捷原则（12条）来概括D、 敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来
在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（）A、采用信息发射源替换一些每日站立会议。B、教导项目发起人每日站立会议的好处。C、让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。D、将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间。
什么是敏捷开发？（）A、敏捷开发是一种以用户故事为核心、迭代、循序渐进的开发方法B、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法C、敏捷开发是一种以人为核心、交付、循序渐进的开发方法D、敏捷开发是一种以迭代为核心、循序渐进的开发方法
一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（）A、对缺席会议执行处罚。B、通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。C、允许团队成员呼叫会议线路。D、强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议。
公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？（）A、服从领导安装排，强制安排每日站会B、和领导沟通，应该由团队自己决定C、忽略领导的要求，继续原项目D、告诉领导，敏捷不用开站会
罗格是敏捷实践者，在每日站立会议上他称赞了详细沟通的优点，那么详细沟通是如何展现会议的健全性的？（）A、站立会议期间的详细沟通显示了团队成员明白对会议焦点敏锐是非常重要的B、站立会议期间的详细程度显示了每一名团队成员只关注自己的问题，而对其他团队成员的进度或者问题漠不关心C、站立会议期间的沟通详细程度显示了缺陷不足和测试良好且集成代码的不足D、站立会议期间的沟通详细程度并不能展示一个健全的站立会议。团队应对其他领域保持广泛关注和对创造性思维保持开放
高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、邀请股东参加每日站立会议。B、向高层管理人员提供演示。C、为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。D、邀请高层管理人员参加每日站立会议。
单选题作为一个敏捷实践者，Patricia强调精炼沟通在日常站立会议中的重要性。这重要性对一个标准的健康的站立会议体现在（）A细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面/n对来自其他行业的创新理念B细枝末节的协调对站立会议来说，显示出自身对缺陷，检测和集成编码的缺乏C细枝末节的协调出现在站立会议中，各个团队成员都仅关注自身的障碍，而对其他成员的/n进步与障碍都不敢兴趣D细枝末节的协调出现在站立会议中，整个团队都认识到对会议进程来说，一个相互依存的/n焦点是很重要的
单选题公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？（）A服从领导安装排，强制安排每日站会B和领导沟通，应该由团队自己决定C忽略领导的要求，继续原项目D告诉领导，敏捷不用开站会
单选题罗格是敏捷实践者，在每日站立会议上他称赞了详细沟通的优点，那么详细沟通是如何展现会议的健全性的？（）A站立会议期间的详细沟通显示了团队成员明白对会议焦点敏锐是非常重要的B站立会议期间的详细程度显示了每一名团队成员只关注自己的问题，而对其他团队成员的进度或者问题漠不关心C站立会议期间的沟通详细程度显示了缺陷不足和测试良好且集成代码的不足D站立会议期间的沟通详细程度并不能展示一个健全的站立会议。团队应对其他领域保持广泛关注和对创造性思维保持开放
单选题敏捷方法中的站立会议的由来是（）A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率C当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行D当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立
单选题高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A邀请股东参加每日站立会议。B向高层管理人员提供演示。C为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。D邀请高层管理人员参加每日站立会议。