在项目的进度管理中,使用箭线图,其中关键路径是时间最短的路线。

在项目的进度管理中,使用箭线图,其中关键路径是时间最短的路线。


参考答案和解析
虚活动不消耗时间,但消耗资源

相关考题:

前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是()。 A.箭线图在活动期间与PERT图合并B.前导图将活动作为节点C.箭线图不能指明关键路径D.前导图将浮动时间作为活动历时的一部分

在箭线图(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于() A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动

在一个AOE网中,关键路径就是其中路径长度最短的路径。() 此题为判断题(对,错)。

● 项目进度管理经常采用箭线图法,以下对箭线图的描述不正确的是(38) 。(38)A.流入同一节点的活动,有相同的后继活动B.虚活动不消耗时间,但消耗资源C.箭线图中可以有两条关键路径D.两个相关节点之间只能有一条箭线

在使用网络图进行项目管理时,关于关键路线的说法正确的有( )。A.关键路线是周期最短的路线B.关键路线是周期最长的路线C.关键路线的周期长度是整个项目的工期D.任何网络图只能有一条关键路线E.关键路线是由最重要的工序组成的路线

在系统集成工程建设项目的网络计划图中,关键路径是指( )。 A.由图中关键节点组成的路径 B.图中总的工作持续时间最长的路径 C.图中包含虚箭线且由关键节点组成的路径 D.图中无虚箭线的路径

在使用网络图进行项目管理时,关于关键路线的说法正确的有( )。A:关键路线是周期最短的路线B:关键路线是周期最长的路线C:关键路线的周期长度是整个项目的工期D:任何网络图只能有一条关键路线E:关键路线是由最重要的工序组成的路线

关于项目网络图中关键路径的说法,正确的有()。A:关键路径可用来预测项目的总历时B:项目的关键路径至少有一条C:项目的关键路径只有一一条D:在项目网络图中最短的路径是关键路径E:关键路径的长度代表了项目完成所需的最长时间

关于项目网络图中关键路径的说法,正确的有()。A.关键路径可用来预测项目的总历时B.项目的关键路径至少有一条C.项目的关键路径只有一条D.在项目网络图中最长的路径是关键路径E.关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间

下列关于关键路线特点论述不正确的是()。A、关键路径上的任意活动都是关键活动B、非关键路径上不存在关键活动C、关键路径上活动的持续时间是完成项目的最短时间量D、关键路径上的活动

关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有()。A、关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动B、关键路径是项目网络中最短的路径C、关键路径具有最多的浮动时间或时差D、关键路径上的活动称为关键活动

关于关键路径,以下说法哪个错误:()A、关键路径是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的项目最短工期B、关键路径总浮动时间可以是正值、负值或0C、关键路径的条数可能不止一条,条数越多,就更易于管理D、关键路径用来计算进度模型中逻辑网络路径的进度灵活性大小

下面的说法正确的是()A、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径,该历时代表了完成项目的最短时间B、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径,该历时代表了完成项目的最长时间C、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径,该历时代表了完成项目的最长时间D、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径,该历时代表了完成项目的最短时间

前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是()A、箭线图在活动期间与PERT图合并B、前导图将活动作为节点C、箭线图不能指明关键路径D、前导图将浮动时间作为活动历时的一部分

在箭线图(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于()A、关键路线活动B、非关键路线活动C、有闲时间活动D、虚活动

在计划评审技术理论中,对关键路径描述错误的是:()A、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B、关键路线上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C、关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D、关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线

以下关于在计划评审技术理论中,对关键路径描述错误的是:()A、关键路径是指网络终端元素的元素的序列,该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间B、关键路径的工期决定了整个项目的工期C、任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间’D、一个项目只有一个关键路径

关键路径法可分为箭线图和什么?

关键路径的内涵理解错误的是()A、反映项目的最短时间B、网络图中最短的路径C、各项标明的活动都是关键活动D、一个项目中只能有一个关键路径

关键路径是网络图中()A、时间最短的路径B、时间最长的路径C、最短的路径D、最重要路径

在箭线图示法(AD.)网络中可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系表示这种关系可借助于:()A、关键路线活动B、非关键路线活动C、有闲时间活动D、虚活动

项目进度管理经常采用箭线图法,以下对箭线图的描述不正确的是()A、流入同一节点的活动有相同的后继活动B、虚活动不消耗时间,但消耗资源C、箭线图中可以有两条关键路径D、两个相关节点之间只能有一条箭线

在箭线图示法(ADM)中,位于二个事件之间的项目要素表示着()A、一项活动B、一个关键路线节点C、时差里程碑D、计时位置

单选题在计划评审技术理论中,对关键路径描述错误的是:()A关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B关键路线上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线

单选题关于项目管理中的关键路径,正确的说法是()A“关键”是指关键路径中最重要的活动B关键路径就是指最短的路径C因为是“关键”,所以只有唯一的一条关键路径D关键路径反映的是项目完成的最短时间

单选题关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有()。A关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动B关键路径是项目网络中最短的路径C关键路径具有最多的浮动时间或时差D关键路径上的活动称为关键活动

单选题下列关于关键路线特点论述不正确的是()。A关键路径上的任意活动都是关键活动B非关键路径上不存在关键活动C关键路径上活动的持续时间是完成项目的最短时间量D关键路径上的活动

单选题关于关键路径,以下说法哪个错误:()A关键路径是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的项目最短工期B关键路径总浮动时间可以是正值、负值或0C关键路径的条数可能不止一条,条数越多,就更易于管理D关键路径用来计算进度模型中逻辑网络路径的进度灵活性大小