多选题关键绩效指标设计的渠道有()A组织机构与职位分工B监管标准及行业经济技术指标C国际同行业公司、国内主要竞争能力对手考核标准D现有工作绩效汇报系统E公司战略及业务单元、业务计划

多选题
关键绩效指标设计的渠道有()
A

组织机构与职位分工

B

监管标准及行业经济技术指标

C

国际同行业公司、国内主要竞争能力对手考核标准

D

现有工作绩效汇报系统

E

公司战略及业务单元、业务计划


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

企业在运用关键绩效指标法考核绩效时,设备正常运行时间是一个常用的关键绩效指标,管理人员可以从( )渠道获得该指标。A.财务数据B.生产记录C.上级评估D.客户评估

制定关键绩效指标评价标准的主要工作,一是设定绩效指标的权重,二是( ) A. 确定关键绩效指标的评分标准B. 确定关键绩效指标的等级C确定每个绩效指标的等级的分数D确定关键绩效指标的尺度

关键绩效指标设计的渠道有( ) A.组织机构与职位分工B.监管标准及行业经济技术指标C.国际同行业公司、国内主要竞争能力对手考核标准D.现有工作绩效汇报系统E.公司战略及业务单元、业务计划

关键绩效指标体系系统不包括()层次的指标。 A、企业级关键绩效指标B、部门级关键绩效指标C、个人关键绩效指标D、战略绩效指标

关键绩效指标体系的设计和操作程序

关键绩效指标体系的设计包括()。A.战略地图B.任务分工矩阵C.目标分解鱼骨图D.关键绩效指标体系的内容和要求E.关键绩效指标的分解

设定关键绩效指标常见的问题有()。A:工作产出项目过多B:绩效指标设置多样化C:绩效指标不够全面D:跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E:绩效标准缺乏超越的空间

团队绩效考核指标设计的流程包括( )A.专家提出关键绩效指标B.专家分别征求团队意见C.召集相关团队共同讨论团队关键绩效指标D.专家整理不同职系团队的标杆指标E.团队领导人和负责人共同协商确定本团队的关键绩效指标

KPI是()的简称。A:绩效指标设计B:战略绩效指标C:有效绩效指标D:关键绩效指标

绩效考评指标体系设计,应掌握( )的概念以及设计步骤。 A.关键绩效指标(KPI) B.岗位职责指标(PRI)C.岗位胜任特征指标(PCI)D.工作态度指标(WAI)E.否决指标(NNI)

设定关键绩效指标常见的问题有( )A.工作产出项目过多B.绩效指标设置多样化C.绩效指标不够全面D.跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E.绩效标准缺乏超越的空间

营销渠道评价的具体流程分为()。A、明确销售目标B、设定渠道绩效评价指标C、制定渠道绩效评价制度D、识别绩效差距并制定渠道行为规划E、绩效指标结果反馈

企业制定战术目标时应将()有机结合。A、关键绩效指标、关键成功因子、利润目标B、关键绩效因子、关键预算指标、利润目标C、关键成功因子、关键绩效指标、预算目标D、关键风险因子、关键预算指标、绩效目标

设计关键绩效指标体系的步骤包含()。

KPI是()。A、关键战略指标B、关键绩效指标C、关键行动指标D、绩效指标

关键绩效指标的设计步骤有哪些?

属于审核关键绩效指标要点的有()A、关键绩效指标和考评指标是否具有可操作性B、多个考评者对同一绩效指标和标准进行评价C、关键绩效考评指标的总和是否可以解释被考评者80%以上的工作目标D、关键绩效指标的考评是否预留出可以超越的空间E、工作产出是否为最终产品

岗位关键绩效指标的设定可以通过()等过程来实施。A、绩效考核文件的设计B、界定员工岗位的主要职责C、选择、分解和设定员工关键绩效指标D、准备关键业绩指标的管理工具E、修订指标

关键绩效指标设计的渠道有()A、组织机构与职位分工B、监管标准及行业经济技术指标C、国际同行业公司、国内主要竞争能力对手考核标准D、现有工作绩效汇报系统E、公司战略及业务单元、业务计划

关键绩效指标体系由()构成A、组织级关键绩效指标B、部门级关键绩效指标C、具体岗位关键绩效指标D、服务部门关键绩效指标E、基层员工关键绩效指标

问答题简述设计关键绩效指标体系的具体步骤

单选题运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过以下几个步骤()。A确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标B计划目标、实施目标、评价结果、反馈C确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高D确定长期整体目标、确定短期目标

多选题岗位关键绩效指标的设定可以通过()等过程来实施。A绩效考核文件的设计B界定员工岗位的主要职责C选择、分解和设定员工关键绩效指标D准备关键业绩指标的管理工具E修订指标

多选题关键绩效指标体系由()构成A组织级关键绩效指标B部门级关键绩效指标C具体岗位关键绩效指标D服务部门关键绩效指标E基层员工关键绩效指标

填空题设计关键绩效指标体系的步骤包含()。

单选题企业制定战术目标时应将()有机结合。A关键绩效指标、关键成功因子、利润目标B关键绩效因子、关键预算指标、利润目标C关键成功因子、关键绩效指标、预算目标D关键风险因子、关键预算指标、绩效目标

多选题绩效考评指标体系设计,应掌握()的概念以及设计步骤。A关键绩效指标(KPI)B岗位职责指标(PRI)C岗位胜任特征指标(PCI)D工作态度指标(WAI)E否决指标(NNI)

单选题KPI是()。A关键战略指标B关键绩效指标C关键行动指标D绩效指标