单选题增强零售业务队伍的凝聚力、向心力、战斗力,增强零售业务队伍的学习力、控制力、执行力和创新力,是农行零售业务转型的()。A前提B动力和源泉C保证D重点

单选题
增强零售业务队伍的凝聚力、向心力、战斗力,增强零售业务队伍的学习力、控制力、执行力和创新力,是农行零售业务转型的()。
A

前提

B

动力和源泉

C

保证

D

重点


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

思想政治教育是加强队伍全面建设、完成各项任务的中心环节,是增强队伍()、提高队伍()、有效履行职责使命的重要保证。 A.向心力战斗力B.凝聚力创造力C.凝聚力战斗力D.向心力创造力

通过零售业务转型,力争用( )年时间解决农行零售业务边缘化问题, ( )年时间达到同业平均水平, ( )年建成 国内一流零售银行。A.2、3、5B.2、4、6C.3、5、10D.5、10、15

增强零售业务队伍的凝聚力、向心力、战斗力,增强零售业务队伍的学习力、控制力、执行力和创新力,是农行零售业务转型的( )。A.前提B.动力和源泉C.保证D.重点

农业银行零售业务战略定位是( )。A.培养和建立一支“以客为尊、激情创新、团队合作、合规经营、追求卓越”的零售队伍。B.打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。C.构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。D.把农行建成国内一流零售银行。

农行零售业务转型的主要内容,包括( )。A.重塑组织架构B.强化IT系统支撑C.加强风险控制D.塑造零售服务精神E.配套激励机制

加强农行零售业务精神建设,就要注重零售队伍员工的( )。A.人格培育B.精神教育C.人才培养D.行为监督E.违规惩戒

深化零售业务转型的核心目标是( )。A.全面提高零售业务的规模和利润水平B.全面提升零售业务的质量、效率、效益和竞争力C.全面提高网点的营销服务能力D.打造国内领先的零售银行

零售业务转型“3510”战略中的“5”指()

增强零售业务队伍的凝聚力、向心力、战斗力,增强零售业务队伍的学习力、控制力、执行力和创新力,是农行零售业务转型的()。A、前提B、动力和源泉C、保证D、重点

农行零售业务转型的主要内容,包括()。A、重塑组织架构B、强化IT系统支撑C、加强风险控制D、塑造零售服务精神E、配套激励机制

网点转型的工作目标是通过零售业务转型,力争用3年时间解决零售业务边缘化问题,5年时间达到同业平均水平,10年建成国内一流零售银行。()

我*行零售业务的发展规划的终极目标是()。A、做强零售业务B、做精零售业务C、打造零售银行D、打造精品银行E、做大零售业务

我*行零售业务的发展规划要求健全队伍,其中尖刀连是指()。A、产品经理队伍B、客户经理队伍C、大堂经理队伍D、金融科技人才培养

何谓零售业务转型“3510”战略?

十九大报告指出,十八大以来的五年间,党内政治生活气象更新,党内政治生态明显 好转,党的()显著增强。A、创造力,创新力,执行力B、创新力,执行力,向心力C、向心力,生命力,战斗力D、创造力,凝聚力,战斗力

《守则》倡导培养员工良好的团队精神,增强员工队伍的:()A、凝聚力B、战斗力C、创造力D、竞争力

加强农行零售业务精神建设,就要注重零售队伍员工的()。A、人格培育B、精神教育C、人才培养D、行为监督E、违规惩戒

零售业务转型的主要内容,包括从零售业务战略定位到加强风险控制等11个方面。()

按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块.构建一个设置合理、运转规范、指挥有力的大零售业务组织架构,这是零售业务转型能否取得成功的组织保障。()

我*行零售业务的发展规划要求健全队伍,其中特种兵是指()。A、产品经理队伍B、客户经理队伍C、大堂经理队伍D、金融科技人才培养

多选题农行零售业务转型的主要内容,包括()。A重塑组织架构B强化IT系统支撑C加强风险控制D塑造零售服务精神E配套激励机制

多选题加强农行零售业务精神建设,就要注重零售队伍员工的()。A人格培育B精神教育C人才培养D行为监督E违规惩戒

多选题零售业务产品营销计价考核的指导思想()。A以客户为中心,以农业银行零售业务转型和建设一流零售银行为目标B以实施零售业务产品计价考核为手段C统筹资源,突出重点,按绩计酬,激励到人,促进全行零售业务重点产品销售D逐步提高并最终确立农业银行零售业务产品在市场上的优势地位

单选题农行零售业务转型的枢纽是()。A按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块,构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。B在风险可控的前提下,以客户为中心,复杂其中,简便其表.便利客户,再造客户服务流程和后台支持流程。C打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道,着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力,实现渠道高度融合、优势互补,建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。D打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。

单选题零售业务转型的推进器和指挥棒是()。A加大对单位的零售业务考核力度,改革固定资产、工资和费用等资源配置方式,实行个人业务营销产品计价考核。激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。B按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块,构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。C打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。D通过建立健全零售业务各项管理制度,构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。

判断题按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块.构建一个设置合理、运转规范、指挥有力的大零售业务组织架构,这是零售业务转型能否取得成功的组织保障。()A对B错

单选题通过零售业务转型,力争用()年时间解决农行零售业务边缘化问题,()年时间达到同业平均水平,()年建成国内一流零售银行。A2、3、5B2、4、6C3、5、10D5、10、15

单选题十九大报告指出,十八大以来的五年间,党内政治生活气象更新,党内政治生态明显 好转,党的()显著增强。A创造力,创新力,执行力B创新力,执行力,向心力C向心力,生命力,战斗力D创造力,凝聚力,战斗力