单选题咨询人员对企业流程进行诊断,一般可以采用“六性”原则,即流程与战略的匹配性、关系依赖性、流程的振荡性、程的控制性、效果与目标的一致性、竞争性。其中,流程的振荡性是指(  )。A流程节点是否落实B流程中每个环节或子流程的重复C实现流程结果的经济性D流程实施效果与目标的一致

单选题
咨询人员对企业流程进行诊断,一般可以采用“六性”原则,即流程与战略的匹配性、关系依赖性、流程的振荡性、程的控制性、效果与目标的一致性、竞争性。其中,流程的振荡性是指(  )。
A

流程节点是否落实

B

流程中每个环节或子流程的重复

C

实现流程结果的经济性

D

流程实施效果与目标的一致


参考解析

解析: 流程振荡性是指流程中每一个环节或子流程的重复都可以视为一次振荡。振荡次数越多,流程就越复杂,效率也就越低。

相关考题:

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咨询人员对企业流程进行诊断,一般可以采用“六性”原则,即流程与战略的匹配性、关系依赖性、流程的振荡性、程的控制性、效果与目标的一致性、竞争性。其中,流程的振荡性是指( )。A.流程节点是否落实B.流程中每个环节或子流程的重复C.实现流程结果的经济性D.流程实施效果与目标的一致

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咨询人员对企业流程进行诊断,一般可以采用“六性”原则,即流程与战略的匹配性、关系依赖性、流程的振荡性、流程的控制性、效果与目标的一致性、竞争性。其中流程的振荡性是指()。 A.流程节点是否落实B.流程中每个环节或子流程的重复C.实现流程结果的经济性D.流程实施效果与目标的一致

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人员流程、战略流程和运营流程的核心是()。A、选对人、做对事、用对的方式做事B、人员流程C、战略流程D、运营流程

在为客户服务的业务流程中,企业为客户服务的业务流程是(),它是设计客户关系管理体系的目的。A、功能性业务流程B、对象性业务流程C、工艺性业务流程D、适应性业务流程

对企业业务流程进行重组,必须有重点地选取需要重组的流程,称之为关键流程。关键流程可从()方面考虑。A、程序流畅性B、成本收益性C、绩效的低下性D、落实的可行性

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()的原则保证正确的决策,它确定了执行的目标和方向A、人员流程B、战略流程C、运营流程D、监督流程

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单选题()的原则保证正确的决策,它确定了执行的目标和方向A人员流程B战略流程C运营流程D监督流程

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