多选题如果项目估算和预算对很多因素都是敏感的，说明（）。A估算和预算是不稳定的B输入的信息由缺陷C估算和预算会失真D以此为基准的费用控制的风险很大E有必要对估算和预算进行修改
多选题
如果项目估算和预算对很多因素都是敏感的，说明（）。
A
估算和预算是不稳定的
B
输入的信息由缺陷
C
估算和预算会失真
D
以此为基准的费用控制的风险很大
E
有必要对估算和预算进行修改
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解析：
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（ ）是制定成本管理计划阶段的主要工作任务。 A．编制完成项目活动所需资源的大致成本 B．计算各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准 C．制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准 D．分析造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更
下面关于项目成本预算及作用正确的是（ ）。A. 成本预算不能确定衡量项目绩效情况的总体成本基准B. 项目范围说明书没有提供汇总预算C. 成本预算是在项目成本估算基础上的D. 成本预算是将未批准的项目总的估算成本进行分摊
下面关于项目成本预算及作用正确的是（ ）。A：成本预算不能确定衡量项目绩效情况的总体成本基准B：项目范围说明书没有提供汇总预算C：成本预算是在项目成本估算基础上的D：成本预算是将未批准的项目总的估算成本进行分摊
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（如下），并根据工作量对项目的成本进行了分配，见下表。【问题1】（3分）如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？【问题2】（10分）在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算。【问题3】（3分）项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议。【问题4】（9分）除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有哪些？
下面有关成本估算和成本预算，正确的说明有（）A、成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的挖估算B、成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本C、成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据D、成本预算是将已经批准的估算进行分摊
在预算批准过程中，项目经理进行了一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做？（）A、进行自下而上估算并提供新的预算B、执行成本效益分析以支持当前的预算估算C、进行自上而下的估算并提供新的预算D、审查估算的合理性，以确保其准确和最新
多选题下面有关成本估算和成本预算，正确的说明有（）A成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的挖估算B成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本C成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据D成本预算是将已经批准的估算进行分摊
多选题如果工程项目范围变更没有得到很好的控制，则势必导致费用超支，进度失控，出现（）现象。A决算超预算B预算超概算C概算超预算D概算超估算E估算超概算