学习曲线可以用来帮助企业预测产品的制造工时，制定标准工时，估计未来的劳动力需求量和生产能力，估计生产成本和编制预算，制定生产计划。
学习曲线可以用来帮助企业预测产品的制造工时，制定标准工时，估计未来的劳动力需求量和生产能力，估计生产成本和编制预算，制定生产计划。
参考答案和解析
D
相关考题：
月末，企业将本月发生的制造费用35000元按照生产工人工时比例分配记入A、B产品的生产成本，其中A产品生产工人工时4000小时，B产品生产工人工时3000小时，编制以下会计分录（）。A.借记生产成本35000，贷记制造费用35000B.借记制造费用35000，贷记生产成本35000C.借记生产成本—A产品20000和B产品15000，贷记制造费用35000D.借记制造费用35000，贷记生产成本—A产品20000和B产品15000
生产规划是对企业未来一段时间内()和市场需求量之间的平衡所制定的概括性设想,是根据企业所拥有的生产能力和需求预测,对企业未来较长一段时间内的产品、产出量等问题所做的概括性描述。 A、生产规划量B、预计资源可用量C、毛需求量D、净需求量
估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时的哪一个步骤?() A.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施
估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时哪一个步骤?()A.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施
企业月末结转本月制造费用27 800元，根据甲、乙产品的生产工时比例分配制造费用，甲、乙产品的生产工时分别为30 000小时和20 000小时，应编制会计分录()。A．借：生产成本——甲产品16 680贷：制造费用16 680B．借：生产成本——甲产品11 120贷：制造费用11 120C．借：生产成本——乙产品11120贷：制造费用 11 120D．借：生产成本——乙产品16 680贷：制造费用16 680
假设华丰公司制件厂生产一种A产品，生产能力表现为生产一线工人直接人工工时，每月可用直接人工工时最大限度为9500工时，正常直接人工工时为8000工时。该公司制造费用预算分配率按正常生产能力计算。2008年8月份制件厂正常生产能力为8000直接人工小时，制造费用预算总额为156300元，其中变动制造费用预算为64000元，固定制造费用预算为92300元。制造费用按产品直接人工工时分配计入产品成本。A产品直接材料标准用量为10米，每米标准价格9元；直接人工标准为8小时，每小时标准工资为20元。计算固定制造费用标准分配率。
一制造公司计划竞标80单位的特别订单，每批制造10个单位。生产经理估计每次生产单位的累积数量翻倍时，单位直接人工工时会按一固定的百分比下降。用来捕捉这一现象并估计该特别订单所需的直接人工工时的定量方法是（）。A、本量利分析B、学习曲线分析C、马尔科夫过程D、线性规划分析
Granger公司正在评估其每件产品耗费的标准机器工时，以便编制其来年预算时使用此数据。这家机器制造企业的规格表明，可以用0.75个小时完成一件产品的制造；而一项基准分析研究表明，某竞争对手则以每件产品0.78个机器工时的速度进行生产。尽管已通过工程研究确定了每件产品耗费0.80个机器工时的标准，但Granger去年的实际结果是每件产品平均耗费0.83个机器工时。在接下来的预算中Granger应采用的标准是（）A、每件产品0.75个机器工时。B、每件产品0.78个机器工时。C、每件产品0.80个机器工时。D、每件产品0.83个机器工时。
某企业本期生产甲产品400件，实际耗用工时5000小时，本期预算固定制造费用42000元，预算工时5600小时，实际固定制造费用45000元，每件产品标准工时12小时。要求：采用三因素法计算分析固定制造费用成本差异。
估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（）A、预测未来的人力资源供给B、预测未来的人力资源需求C、供给与需求的平衡D、制定能满足人力资源需求的政策和措施
生产工时比例法是（）。A、以产品成本中的直接工资为标准来分配制造费用的一种方法B、以各种产品所耗的实际（或定额）工时为标准，来分配制造费用的一种方法C、根据制造费用各类费用的特点，将其划分为若干类，分别选择合理的标准进行分配D、以企业制造费用预算和各种产品的定额工时（或标准工时）为标准分配制造费用的一种方法
问答题假设华丰公司制件厂生产一种A产品，生产能力表现为生产一线工人直接人工工时，每月可用直接人工工时最大限度为9500工时，正常直接人工工时为8000工时。该公司制造费用预算分配率按正常生产能力计算。2008年8月份制件厂正常生产能力为8000直接人工小时，制造费用预算总额为156300元，其中变动制造费用预算为64000元，固定制造费用预算为92300元。制造费用按产品直接人工工时分配计入产品成本。A产品直接材料标准用量为10米，每米标准价格9元；直接人工标准为8小时，每小时标准工资为20元。计算单位产品标准成本。
问答题假设华丰公司制件厂生产一种A产品，生产能力表现为生产一线工人直接人工工时，每月可用直接人工工时最大限度为9500工时，正常直接人工工时为8000工时。该公司制造费用预算分配率按正常生产能力计算。2008年8月份制件厂正常生产能力为8000直接人工小时，制造费用预算总额为156300元，其中变动制造费用预算为64000元，固定制造费用预算为92300元。制造费用按产品直接人工工时分配计入产品成本。A产品直接材料标准用量为10米，每米标准价格9元；直接人工标准为8小时，每小时标准工资为20元。计算固定制造费用标准分配率。
单选题一制造公司计划竞标80单位的特别订单，每批制造10个单位。生产经理估计每次生产单位的累积数量翻倍时，单位直接人工工时会按一固定的百分比下降。用来捕捉这一现象并估计该特别订单所需的直接人工工时的定量方法是（）。A本量利分析B学习曲线分析C马尔科夫过程D线性规划分析
单选题下列分摊方法中能保证生产经理在预算期初不至于低估计划使用的服务，也能保证服务部门获得成本效益的是（ ）。A对固定成本和变动成本均使用实际分摊率和实际工时数B对变动成本使用基于产量制定的预算分摊率和标准工时，对固定成本使用预算分摊率和可用产能C对变动成本和固定成本均使用基于长期历史平均分摊率和数量D对变动成本和固定成本均使用基于生产部门预测的长期预算总数
单选题生产工时比例法是（）。A以产品成本中的直接工资为标准来分配制造费用的一种方法B以各种产品所耗的实际（或定额）工时为标准，来分配制造费用的一种方法C根据制造费用各类费用的特点，将其划分为若干类，分别选择合理的标准进行分配D以企业制造费用预算和各种产品的定额工时（或标准工时）为标准分配制造费用的一种方法
多选题下列有关制定正常标准成本的表述中，正确的有（ ）。A直接材料的标准消耗量包括各种损失B固定制造费用的价格标准＝固定制造费用预算总额/直接人工标准总工时C可以采用机器工时作为变动制造费用的数量标准D采用完全成本法，固定制造费用计入产品成本，需要制定固定制造费用标准成本
判断题某企业按正常生产能力预算本月生产甲产品200件(单位产品预算工时为4工时),单位产品固定制造费用的标准成本为12元。本月实际生产甲产品160件(单位产品实际工时为5工时),实际发生固定制造费用1680元,则本月固定制造费用的总差异和耗费差异分别为节约240元和超支720元。（）A对B错
单选题月末，企业将本月发生的制造费用35 000元按照生产工人工时比例分配记入A、B产品的生产成本，其中A产品生产工人工时4 000小时，B产品生产工人工时3 000小时，编制以下会计分录（ ）。A库存商品35 000，贷记制造费用35 000B借记制造费用35 000，贷记生产成本35 000C借记生产成本—A产品20 000和B产品15 000，贷记制造费用35 000D借记制造费用35 000，贷记生产成本—A产品20 000和B产品15 000