短期经营决策分析中，()是金额低的方案为优。A、差量分析法B、相关成本分析法C、贡献毛益分析法D、利润总额对比法
如果开发新产品需要增加专属固定成本,在决策时作为判断方案优劣的标准是各种产品的()。 A.单位边际贡献B.剩余贡献毛益总额C.单位贡献毛益D.利润
贡献毛益的大小,反应了备选方案对企业目标利润所做贡献的大小。() 此题为判断题(对，错)。
通过比较各备选方案贡献毛益的大小确定最优方案的分析方法,称为()。 A、差量成本法;B、概率分析法;C、贡献毛益法;D、成本无差别分析法。
在存在专属成本时,可通过比较不同备选方案的()来进行择优决策。 A、贡献毛益总额;B、剩余贡献毛益总额;C、单位贡献毛益;D、单位剩余贡献毛益。
在运用贡献毛益法进行备选方案的择优决策时,应综合考虑()等因素。 A、专属成本B、企业资源受限制情况C、单位产品贡献毛益额D、产品的产销量
产品增产的决策分析采用的决策方法是（）。A、差量利润分析法B、单位小时贡献毛益分析法C、贡献毛益总额分析法D、成本平衡点法
在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A、贡献毛益总额B、剩余贡献毛益总额C、单位产品贡献毛益D、单位资源贡献毛益
产品增产决策分析中，可选用的决策标准有（）。A、单位产品贡献毛益B、贡献毛益总额C、单位产品每小时提供的贡献毛益D、净利润E、销售毛利
半成品立即出售或继续加工的决策分析采用的决策方法是（）。A、差量分析法B、单位小时贡献毛益分析法C、贡献毛益总额分析法D、成本平衡点法
在短期经营决策中，采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，不能以单位贡献毛益指标作为评价标准。
运用贡献毛益法进行决策分析时，必须以（）判断备选方案的优劣。A、贡献毛益总额B、单位小时贡献毛益C、单位贡献毛益D、机器小时贡献毛益
贡献毛益的大小，反应了备选方案对企业目标利润所做贡献的大小。
在生产决策中应用贡献毛益分析法，就是通过对比各备选方案所提供的单位贡献毛益的大小来确定最优方案。
如果开发新产品需要增加专属固定成本，在决策时做出判断方案优劣的标准是各种产品的（）A、单位边际贡献B、单位贡献毛益C、剩余贡献毛益总额D、利润
用于评价备选方案的贡献毛益指标是（）。A、贡献毛益总额B、贡献毛益率C、单位产品贡献毛益D、单位生产能力所提供贡献毛益
在方案预期量的水平不确定的条件下，可使用（）对备选方案。A、贡献毛益法B、差量分析法C、净现值法D、本量利分析法
生产何种产品的决策分析采用的决策方法是（）。A、差量利润分析法B、单位小时贡献毛益分析法C、贡献毛益总额分析法D、成本平衡点法
在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A、贡献毛益总额B、剩余贡献毛益总额C、单位贡献毛益D、单位剩余贡献毛益
多选题运用贡献毛益法进行决策分析时，必须以（）判断备选方案的优劣。A贡献毛益总额B单位小时贡献毛益C单位贡献毛益D机器小时贡献毛益
单选题停产何种产品的决策分析采用的决策方法是（）。A差量利润分析法B单位小时贡献毛益分析法C贡献毛益总额分析法D成本平衡点法
单选题在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A贡献毛益总额B剩余贡献毛益总额C单位贡献毛益D单位剩余贡献毛益
单选题在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。A贡献毛益总额B剩余贡献毛益总额C单位产品贡献毛益D单位资源贡献毛益
判断题贡献毛益的大小，反应了备选方案对企业目标利润所做贡献的大小。A对B错
判断题在生产决策中应用贡献毛益分析法，就是通过对比各备选方案所提供的单位贡献毛益的大小来确定最优方案。A对B错
单选题如果开发新产品需要增加专属固定成本，在决策时做出判断方案优劣的标准是各种产品的（）A单位边际贡献B单位贡献毛益C剩余贡献毛益总额D利润
判断题在短期经营决策中，采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，不能以单位贡献毛益指标作为评价标准。A对B错
多选题用于评价备选方案的贡献毛益指标是（）。A贡献毛益总额B贡献毛益率C单位产品贡献毛益D单位生产能力所提供贡献毛益