不良资产收购重组业务中，项目后期管理中，项目主办单位应及时掌握、了解项目的动态，每半年应对项目涉及的相关各方和资产至少进行一次现场巡查并做相关记录。此题为判断题(对，错)。
不良资产收购重组业务中，项目后期管理中，项目主办单位应及时掌握、了解项目的动态，每半年应对项目涉及的相关各方和资产至少进行一次现场巡查并做相关记录。
此题为判断题(对，错)。
相关考题：
信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。 A.编制资源计划B.管理收尾C.团队建设D.编制沟通计划
不良资产收购重组业务中，当出现（ ）事项时，项目被认定为风险项目。A.债务人合并分立B.债务人未按协议约定支付财务顾问费、重组收益C.债务人未按协议约定偿还本金D.债务人、保证人未按协议约定履行各项承诺和义务
不良资产收购重组业务中，对于风险项目，应根据风险管理相关规定，进行报告和认定；应确定内部清收责任人，明确风险化解目标和时间要求；项目出现逾期清偿本金的情形时，应按照重大事项管理要求，于逾期之日起三日内向公司进行书面报告。此题为判断题(对，错)。
下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（ ）。A．项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B．项目目标动态控制有利于项目目标的实现C．项目目标动态控制应重视事前的主动控制D．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E．当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有()。A、项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B、项目目标动态控制有利于项目目标的实现C、项目目标动态控制应重视事前的主动控制D、项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E、当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
对于输电线路工程项目，项目管理团队应在项目初步设计批复后，组织设计单位、属地单位全面了解、掌握线行拆迁、赔偿的难点，提前制定应对措施，并及时开展（）、（）工作。A、组织B、沟通C、协调D、预控
在项目决策和实施过程中，要结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决项目的实际问题。这些问题集中表现在（）A、理顺组织管理体制B、建立高效的项目团队C、解决跨部门合作D、明确项目经理的角色和权限E、企业业务流程的重组
信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的，这些可以通过（）过程来完成。A、编制资源计划B、管理收尾C、团队建设D、编制沟通计划
非金不良资产收购业务尽职调查过程中，对房地产项目，应深入了解（）。A、当地房管部门的政策规定和法律要求B、当地市场状况、消费者购买能力、动机和需求偏好C、项目所在地是否允许为资产管理公司办理抵押登记D、在建工程分摊的土地使用权能否办理抵押登记E、项目所在地销售资金监管政策及运作模式与公司资金监管要求能否衔接一致
单选题项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于()。A项目管理控制B项目进度目标的动态控制C项目进度计划的编制D项目进度的确切实施
多选题在项目决策和实施过程中，要结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决项目的实际问题。这些问题集中表现在（）A理顺组织管理体制B建立高效的项目团队C解决跨部门合作D明确项目经理的角色和权限E企业业务流程的重组
单选题供电段负责接触网动态检测超限项目的处理和信息反馈，指定专人每日动态掌握“全路接触网动态检测管理信息系统”中超限项目的处理情况，对已复测处理的超限项目进行动态销号，每月（）日18点前必须完成上月超限数据的复测处理和信息反馈。A1B5C10D20