组织机构越庞大，从上层管理到基层管理环节增多，“管理链”就会延长。过多的管理环节和过长的管理链会使企)l[高层领导人的命令、意见、意图传送给基层爸理者时容易被遗漏、误解或歪曲，而且容易产生互相指责、推诿的现象，使传递的速度也受到影响，下层和外界的信息传递给企业高层领导人时也会出现类似的情况。针对这个问题的有效改进措施包括 A. 完善企业的成本管理制度B. 优化企业的组织结构C. 改进企业的信息沟通渠道D. 提高管理人员得素质
组织机构越庞大，从上层管理到基层管理环节增多，“管理链”就会延长。过多的管理环节和过长的管理链会使企)l[高层领导人的命令、意见、意图传送给基层爸理者时容易被遗漏、误解或歪曲，而且容易产生互相指责、推诿的现象，使传递的速度也受到影响，下层和外界的信息传递给企业高层领导人时也会出现类似的情况。针对这个问题的有效改进措施包括
A. 完善企业的成本管理制度
B. 优化企业的组织结构
C. 改进企业的信息沟通渠道
D. 提高管理人员得素质
B. 优化企业的组织结构
C. 改进企业的信息沟通渠道
D. 提高管理人员得素质
参考解析
解析：答案为BCD。
相关考题：
管理层认识差距的产生原因可能有()。 A.管理层从市场调研和需求分析中得到的信息不准确B.管理层从市场调研和需求中得到的信息准确，但理解不正确C.服务企业内部机构重叠，组织层次过多，影响或歪曲了与顾客直接接触的一线员工向管理层的信息传递D.企业与顾客接触的一线员工向上传递给管理层的信息不准确或没有信息传递
组织机构越庞大，从上层管理到基层管理环节增多，“管理链”就会延长。过多的管理环节和过长的管理链会使企)l[高层领导人的命令、意见、意图传送给基层爸理者时容易被遗漏、误解或歪曲，而且容易产生互相指责、推诿的现象，使传递的速度也受到影响，下层和外界的信息传递给企业高层领导人时也会出现类似的情况。针对这个问题的有效改进措施包括A．完善企业的成本管理制度B．优化企业的组织结构C、改进企业的信息沟通渠道D、提高管理人员得素质
信息系统的应用，会促使组织结构的扁平化：当企业新信息系统建立后，高层领导可以方便地得到详尽的基层信息，许多决策问题也不必再由上层或专入解决。因此，对（ ）的需要将会减少。A.高层领导 B.中层及基层的管理人员C.技术人员 D.企业员工
以下对供应链管理的描述中，正确的是（ ）。A.垂直化是电子商务环境下供应链管理的趋势 B.供应链管理是对供应链中不同环节之间的信息流、实物流和资金流的全面集成管理 C.供应链管理就是管理原材料的供应渠道 D.供应链管理的目标是单个企业自身利益的最大化
下列关于信息管理的说法正确的有( )。A．完善的信息管理技术可以加快设备工程管理系统中信息的反馈速度和系统的反应速度,使监理单位和监理机构各部门能够及时查询工程进展情况的信息,进而能及时地发现问题,尽早作出决策B．完善的信息管理可以增加项目的透明度,使监理工程师能够了解项目的全貌C．完善的信息管理使监理工程师可以直接查询和使用其他部门甚至直接使用承包商和业主的信息,这样可以减少信息的传递、加工和处理工作,避免信息的失真,增加信息的可靠性D．信息管理是设备工程项目的核心E．完善的信息管理技术可以使下层管理人员和业务人员能更快、更容易地了解上层的意图,使得各方面协调变得更为容易
组织机构越庞大,从上层管理到基层管理环节增多管理链”就会延长。过多的管理环 节和过长的管理链会使企业高层领导人的命令、意见、意图传送给基层管理者时容易被遗漏、误 解或歪曲，而且容易产生互相指责、推倭的现象，使传递的速度也受到影响,下层和外界的信息 传递给企业高层领导人时也会出现类似的情况。针对这个问题的有效改进措施包括（）。A.完善企业的成本管理制度B.优化企业的组织结构C.改进企业的信息沟通渠道D.提高管理人员的素质
直线职能制的缺点主要有()。A:职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性B:容易导致本位主义C:可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调D:容易产生多头指挥及责任分散E:结构不稳定
将信贷管理大致地分为贷前管理、贷中管理和贷后管理三个环节，这种划分难以对信贷管理中的具体问题采取有()的措施，也难以对贷款使用实施有效的管控。A:有效性B:针对性C:操作性D:完整性E:实效性
下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B:管理层次多，往往导致管理费用减少C:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D:容易造成管理效率降低
下列关于供应链管理的说法，错误的是（ ）。A.供应链管理的实质是深人供应链的各个增值环节，使总成本最小B.供应链管理以客户和最终消费者为中心C.供应链管理强调企业与政府之间的合作D.供应链管理是一种集成化的管理模式
事业部制结构的不足在于（ ） 。A 、 管理人员增多， 企业费用增加B 、 容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象C 、 部门责权不清， 彼此之间易产生意见分歧， 互相争名夺利， 争功诿过， 难以协调D 、 各事业部独立性强， 考虑问题时容易忽视企业整体利益E 、 缺乏专业化分工， 不利于管理水平的提高
事业部制结构的不足在于（ ）。A.管理人员增多，企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
以下对供应链管理的说法中，正确的是：（）A、供应链管理就是根据价值链末端正在发生什么来提示价值链的首端该做什么以及何时做B、供应链管理就是根据价值链首端正在发生什么来提示价值链的末端该做什么以及何时做C、供应链管理包括对供应链各环节内部和各环节之间的信息流、产品流和资金流的管理，以实现顾客利益最大化D、供应链管理包括对供应链各环节内部和各环节之间的信息流、产品流和资金流的管理，以实现供应商利润最大化
多选题扁平型组织有其显著的优势，表现在（）A层次较少，使得管理环节和管理人员相应减少，从而节省了管理费用B缩短了上下级距离，便于高层领导了解基层情况，密切了上下级关系C组织纵向沟通的渠道缩短，信息纵向传递速度快，信息失真少D上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性，这将有利于下级人员的成长和成熟E各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督
单选题建设项目业主采用跨度窄、层次多的组织结构的特点不包括（ ）。A监督和控制严密，一般不会出现失控现象B高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长C管理层次多，导致管理费用增加D信息按直线传播，不会出现遗漏和曲解问题
单选题以下对供应链管理的说法中，正确的是：（）A供应链管理就是根据价值链末端正在发生什么来提示价值链的首端该做什么以及何时做B供应链管理就是根据价值链首端正在发生什么来提示价值链的末端该做什么以及何时做C供应链管理包括对供应链各环节内部和各环节之间的信息流、产品流和资金流的管理，以实现顾客利益最大化D供应链管理包括对供应链各环节内部和各环节之间的信息流、产品流和资金流的管理，以实现供应商利润最大化
多选题在确定管理幅度时，管理幅度可能会大一些的情况有( )A基层管理者B高层管理者C管理者所面临的问题几乎没有相似性D同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢E管理者能够得到助手的有力协助
多选题业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在（ ）。A容易造成管理效率低B管理层次多，往往导致管理费用增多C管理负担重，有失控的危险D监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解