简要说明塑造高绩效团队的方法与途径？

浅谈如何建设高绩效团队?

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简述塑造高绩效团队的主要影响因素。

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发展高绩效团队的原则

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工作团队与团队工作的区别在于：前者指为提高绩效而采取团队形式的新的工作方法，后者指能够通过成员的共同努力而产生积极的协同作用的群体。()

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简要说明实证方法与规范方法有什么区别与联系？

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高绩效项目团队的特征主要有哪些？怎样建设一个高绩效的项目团队？

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什么是团队？你认为如何在企业建设高绩效的团队？

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说明绩效面谈的种类，以及提高绩效面谈质量的措施与方法。

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简要说明实证方法与规范方法的区别与联系。

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结合实践，谈谈如何建设高绩效的团队？

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简要说明风险应对的方法与策略。

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在塑造高绩效团队时，需要注意哪些方面（）A、确立清晰的团队目标B、团队领导C、团队成员D、团队纪律E、团队文化

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高效团队的根本特征是高绩效。

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高绩效团队

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高绩效团队的特点有哪些？

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简要说明《血字》在塑造形象、运用比喻和联想等方面的特色。

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日益重要的创业团队类型包括（）。A、项目团队B、高绩效创业团队C、科技型创新团队D、全球虚拟团队

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问答题简要说明实证方法与规范方法的区别与联系。

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单选题高绩效的团队应具有的特征讲述，错误的是（）A从内部条件看，高绩效团队应拥有一个合理的基础结构B从外部条件来看，管理层应该给团队提供完成工作的必需的各种资源C在高绩效团队中，成员被分配了合适的角色，并对其工作完全具有自主权D高绩效团队的领导者能为团队建立愿景，指明前途，鼓舞成员信心，帮助他们更充分的挖掘自己的潜力