成本管理的三大纪律是项目经理责任制、合同交底策划制、兑现奖罚制。() 此题为判断题(对,错)。

成本管理的三大纪律是项目经理责任制、合同交底策划制、兑现奖罚制。()

此题为判断题(对,错)。


相关考题:

安全生产责任制要在( )上下真功夫,这是关键的关键。A.健全、完善B.分工明确C.贯彻落实D.奖罚兑现

项目管理必须实行(  ),它与项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。A.施工成本核算制 B.项目财务管理制度C.施工成本管理责任制 D.项目管理者奖励机制

实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,是施工成本管理的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施

实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的( )。A.技术措施B.组织措施C.经济措施D.合同措施

建设工程项目管理的运行机制由施工成本核算制与( )共同构成。A. 项目质量责任制B. 安全生产责任制C. 成本目标责任制D. 项目经理责任制

我国建设领域推行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制,其中()是核心内容。A.项目法人责任制B.招标投标制C.工程监理制D.合同管理制

某施工项目进行成本管理,采取了多项措施,其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的( )。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施

实行项目经理责任制、确定合理详细的工作流程,属于成本管理的( )。A、技术措施B、组织措施C、经济措施D、合同措施

安全管理职责落实方法包括( )。A.明确项目内各级安全生产管理隶属关系B.明确项目领导层与各职能部门(或岗位)安全管理职责C.实施各级、各层次的安全职责责任书签字交底手续D.各级安全责任制制版上墙E.定期实施各级安全责任制考核、奖罚、追究