公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是（）。A、分包单价的控制B、资产管理控制C、材料耗用数量的控制D、工程结算的控制
公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是（）。
- A、分包单价的控制
- B、资产管理控制
- C、材料耗用数量的控制
- D、工程结算的控制
相关考题：
采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。A、材料费同样采用“量价分离”原则进行控制 B、材料价格由项目经理负责控制 C、对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作 D、实行弹性需求的劳务管理制度 E、做好施工机械配件和工程材料采购计划
采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ )。A. 人工费、材料费按量价分离原则进行控制B. 材料价格由项目经理负责控制C. 零星材料采用定额控制方法进行控制D. 提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段E. 对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有( )。A、人工费、材料费按量价分离原则进行控制B、材料价格由项目经理负责控制C、零星材料采用定额控制方法进行控制D、提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段E、对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
公司按照（）后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责，完善后台精细化管控措施，明晰前后台操作程序和运行机制，实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。A、股份公司B、业主C、集团公司D、企业管理部
采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点不包括（）。A、人工费、材料费按量价分离原则进行控制B、材料价格由项目经理负责控制C、对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作D、提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段
机电工程项目合同总包与分包合同实施是指合同签订后总包单位依据总合同，通过合同（）等向分包单位进行分包管理来完成工程项目的活动。A、分析、执行及控制B、分析、交底及执行C、分析、交底及执行D、分析、交底及控制
企业对过程进行管理，最大的好处之一是通过工艺分析确定关键过程，通过对关键过程进行过程分析，确定支配性要素。将关键过程特性和支配性要素建为控制点进行（），提高控制的有效性。A、一般控制B、普遍控制C、重点控制D、主要控制
以下属于监理项目部责任的有（）A、严格按公司质量管理制度和工作要求开展监理工作，落实工程合同有关质量控制的要求。B、加强监理组织管理，确保监理项目部质量管理体系有效运转。C、对施工图进行预检，形成预检记录，汇总施工项目部意见，参加设计交底及施工图会检，监督有关工作的落实。D、监督、检查工程建设标准强制性条文执行、“标准工艺”实施、质量通病防治措施落实，通过数码照片等管理手段强化施工过程质量和工艺控制。E、组织进场设备和材料的检查验收；通过见证、旁站、巡视、平行检验等手段，对全过程施工质量实施有效控制。
（）项目部监督专业分包商按照施工验收规范、质量验评标准、标准工艺等组织施工，对隐蔽工程等关键工序（部位）严格检查、控制，对专业分包商采购的工程材料、配件进行检验。A、业主项目部B、监理项目部C、施工单位D、施工项目部
多选题公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是（）。A分包单价的控制B资产管理控制C材料耗用数量的控制D工程结算的控制
多选题采用过程控制的方法控制施工成本时，说法正确的有( )。A人工费、材料费按量价分离原则进行控制B材料价格由项目经理负责控制C零星材料采用定额控制方法进行控制D提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段E对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
单选题机电工程项目合同总包与分包合同实施是指合同签订后总包单位依据总合同，通过合同（）等向分包单位进行分包管理来完成工程项目的活动。A分析、执行及控制B分析、交底及执行C分析、交底及执行D分析、交底及控制
单选题采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点不包括（）。A人工费、材料费按量价分离原则进行控制B材料价格由项目经理负责控制C对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作D提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段