一个正式的工作授权或分配系统，是用于（）A、对由谁来执行每一件任务进行控制B、控制镀金C、使管理层了解哪些是已计划的任务D、使职能经理了解哪些是已计划的任务
一个正式的工作授权或分配系统，是用于（）
- A、对由谁来执行每一件任务进行控制
- B、控制镀金
- C、使管理层了解哪些是已计划的任务
- D、使职能经理了解哪些是已计划的任务
相关考题：
项目范围变更控制系统是：（ ）A．一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤B．一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。C．一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作．跟踪系统和批准级别。D．项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
项目范围变更控制系统是：A、 一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤B、 一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。C、 一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。D、 项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
●基线是一组经过正式验证或确认的，并作为后续工作开展依据的一个或一组工作产品，软件项目至少应形成(62)三类基线。(62)A．任务基线、功能基线、产品基线B．任务基线、功能基线、分配基线C．功能基线、测试基线、产品基线D．功能基线、分配基线、产品基线
范围变更控制系统（）。 A. 是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序B. 是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序C. 是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可D. 可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更
工作授权制度的作用是（）或题目可能描述为：一个正式的工作授权或分配系统，是用于（）A、对由谁来执行每一件任务进行控制B、控制镀金C、使管理层了解哪些是已计划的任务D、使职能经理了解哪些是已计划的任务
在一个组织中，其构成要素除了人之外，还有物、财、信息等，管理学意义上的组织，具有以下几点特征（）A、组织是一个职务结构或职权结构B、组织是一个责任系统C、组织工作要充分考虑正式组织的影响D、组织工作要充分考虑非正式组织的影响
下列都是项目章程的特点，除了（）A、正式批准项目或阶段B、项目由项目以外的人员批准，他们具有一定的职权，能为项目提供资金，亲自编制章程或授权项目经理代为编制C、主要用于项目或阶段的招标工作D、授权项目经理在项目活动中使用组织资源
单选题工作授权制度的作用是（）或题目可能描述为：一个正式的工作授权或分配系统，是用于（）A对由谁来执行每一件任务进行控制B控制镀金C使管理层了解哪些是已计划的任务D使职能经理了解哪些是已计划的任务
单选题下列都是项目章程的特点，除了（）A正式批准项目或阶段B项目由项目以外的人员批准，他们具有一定的职权，能为项目提供资金，亲自编制章程或授权项目经理代为编制C主要用于项目或阶段的招标工作D授权项目经理在项目活动中使用组织资源