原则上对于连续()考核不合格的代维单位,启动代维退出机制。A、1个月B、2个月C、3个月D、半年

原则上对于连续()考核不合格的代维单位,启动代维退出机制。

  • A、1个月
  • B、2个月
  • C、3个月
  • D、半年

相关考题:

代维费用必须严格依据()进行结算 A.考核结果B.代维工作量和考核结果C.实际发生的代维工作量D.实际发生的代维工作量和考核结果

基站代维绩效管理考核结果=基站设备代维月度考核结果×()+基站发电代维月度考核结果×()+基站物业保洁代维月度考核结果×()。A、40%,50%,10%B、40%,40%,20%C、50%,30%,20%D、30%,50%,20%

出现代维公司在资源配置投入要求中规定的各项条款弄虚作假的,或在合同期一年内累计有3个月公司资质或资源配置(驻点、人员、仪器仪表、车辆)数量达不到合同要求的。省公司立即执行责任单位的()。A、代维费用考核B、代维单位整改C、代维退出机制

以下是触发代维考核退出机制的是()A、代维人员因违反有关操作维护规范造成重大安全事故(人员伤亡、严重设备损坏、重大故障)的B、代维单位在合同期一年内任一专业连续两个月考核不合格的C、代维单位在资源配置投入等方面弄虚作假的,或在合同期一年内累计有3个月公司资质或资源配置(驻点、人员、仪器仪表、车辆)数量达不到合同要求的D、将代维合同所列各项内容全部或部分转包给任何第三方的

对于月度考核连续()个月低于考核标准的代维队伍,予以警告,并可酌情扣除当月代维费用,连续()个月低于考核标准的代维队伍,可以终止代理协议,取消代维资格。

关于集客代维红黄牌机制,以下说法正确的是()。A、代维公司连续两个月度在集团客户专线代维考核结果低于80分,应给予代维公司黄牌警示B、代维公司单月度低于70分时,应给予代维公司黄牌警示C、代维公司连续三个月度在某一地区集团客户专线代维考核结果低于70分,应给予代维公司红牌警示D、代维公司单月度考核得分低于60分,或在同一代维年度内集团客户专线代维考核结果有6个月低于80分,应给予代维公司红牌警示

省公司每月对代维公司各专业代维月度绩效考评中基站代维月度考核、光缆线路代维月度考核、集团客户专线代维月度考核所占的比例分别为()。A、40%、40%、20%B、40%、50%、10%C、50%、40%、10%D、30%、50%、20%

代维考核周期为月度、年度考核,月度考核占年度总代维费用的(),由()执行;年度考核占年度总代维费用的(),由()执行。

为保证代维单位退出时的平稳过渡,对选定代维单位,应要求其注重(),确保其他代维单位非正常退出时,可接替其代维工作。A、后备人才和梯队的建设B、相关资料备份C、基站钥匙管理D、原代维人员接收

参照总部代维考核规范,各省分公司应结合本地实际情况制定统一的代维考核细则,组织开展对代维单位考核管理,定期通报考核情况。针对考核不合格的情况,做出如何处理()。A、扣除相关维护费用B、勒令整改C、要求代维单位限期整改D、取消其维护资格

在代维合同中应明确代维单位退出时必须履行的移交责任和义务,无论何种原因退出,退出的代维单位必须与新代维单位完成工作交接,待()确认后方可离场。A、新代维公司B、铁塔公司C、原代维公司D、运营商

年度代维合同尾款费用结算方式有()A、原则上每年度结算1次B、原则上每年度结算2次C、该年度不涉及代维交接,在该年度结束后一个月内完成年度代维合同尾款费用结算D、该年度涉及代维交接,年度代维合同尾款费用作为“代维交接工作保证金”的一部分,在代维交接工作完成后根据代维交接考核要求完成结算

省公司应在代维合同中与代维公司对考核结果进行合同约定,把考核结果与代维费用核算和结算、()、年度准入资格等相挂钩。A、代维单价调整B、代维人员配置C、代维份额分配

代维费用必须严格依据()进行结算A、实际发生的代维工作量和考核结果B、实际发生的代维工作量C、考核结果D、代维工作量和考核结果

基站代维绩效管理考核应按照()三个专业分别进行绩效计划的制定和考核评估。A、基站设备代维B、线路代维C、基站物业保洁代维D、基站发电代维

代维单位月度(区域)考核结果=()。A、该代维单位各生产区域月度(区域)考核得分/(12×该代维单位生产区域个数)B、该代维单位各生产区域月度(区域)考核得分/(24×该代维单位生产区域个数)C、该代维单位各生产区域月度(区域)考核得分求和/(12×该代维单位生产区域个数)D、该代维单位各生产区域月度(区域)考核得分求和/(24×该代维单位生产区域个数)

月度代维费用的计算公式不正确的为()。A、考核结果≥95分,应支付代维费用=月度代维费用×100%B、考核结果<60分,应支付代维费用=0元C、60≤考核结果<95分,应支付代维费用=月度代维总费用×〔60%+(考核得分-60)×40%/35)〕D、60≤考核结果<95分,应支付代维费用=月度代维总费用×〔60%+(考核得分-60)×40%/40)〕

移动公司对代维公司骨干员工的变动率进行考核,要求以()为单位,年变动率低于20%。A、代维小组B、代维站点C、代维维护中心D、代维办事处

红黄牌警示机制包括()。A、代维公司或地市代维站年度业绩低于75分,或连续两年低于80分时,给予代维公司或相应地市代维站黄牌警示B、代维公司或地市代维站年度业绩低于70分,或连续两年低于75分时,给予代维公司或相应地市代维站红牌警示C、代维公司或地市代维站年度业绩低于75分,或连续两年低于85分时,给予代维公司或相应地市代维站黄牌警示D、代维公司或地市代维站年度业绩低于75分,或连续两年低于80分时,给予代维公司或相应地市代维站红牌警示

关于月度代维绩效红黄牌警示机制,下面哪个说法不正确()。A、代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于80分,或单月度低于75分时,应给予代维公司黄牌警示B、代维公司连续三个月度在某一地区基站代维考核结果低于70分,或单月度考核得分低于60分,或在同一代维年度内基站代维考核结果有6个月低于80分,应给予代维公司红牌警示C、黄牌警示后,由市分公司组织代维公司对考核结果进行综合分析D、红牌警示后,由省公司牵头组织相关市分公司和代维公司进行综合分析

对于新上岗的代维人员,通过代维公司内部考核后可直接上岗。()

下面符合月度代维绩效红黄牌警示机制的有()。A、代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于80分,或单月度低于75分时,应给予代维公司黄牌警示B、代维公司连续三个月度在某一地区基站代维考核结果低于75分,或单月度考核得分低于60分,或在同一代维年度内基站代维考核结果有6个月低于80分,应给予代维公司红牌警示C、黄牌警示后,由市分公司组织代维公司对考核结果进行综合分析D、红牌警示后,由省公司牵头组织相关市分公司和代维公司进行综合分析

代维绩效管理考核结果与代维公司的()相关联。A、人员数量B、工作指标C、月度代维费用D、代维质量

移动公司对代维公司的全生命周期管理的范围包括A、资质管理B、合同管理C、考核管理D、代维公司退出管理E、代维公司选择

关于代维质量管理,各市分公司和代维公司均应建立()制度A、代维质量分析B、代维考核制度C、代维奖惩制度D、代维定期学习制度

当代维公司出现以下()情况时,可中止基站综合代维合同。A、因代维公司责任发生基站重大设备或人身安全事故B、代维公司连续两个月度考核得分低于80分或单月度考核得分低于70分C、代维公司基站代维人员无法满足移动公司基站综合维护工作要求D、代维公司破产、产权变更、不可抗力或其它原因导致代维公司不能有效执行基站综合代维合同规定的工作内容E、未经移动公司书面同意,代维公司擅自转让基站综合代维合同项下任何权利义务

填空题对于月度考核连续()个月低于考核标准的代维队伍,予以警告,并可酌情扣除当月代维费用,连续()个月低于考核标准的代维队伍,可以终止代理协议,取消代维资格。