如果一个企业的人力资源没有被组织化，那么企业拥有的人力资源是没有意义的，不会给企业带来利益。
如果一个企业的人力资源没有被组织化，那么企业拥有的人力资源是没有意义的，不会给企业带来利益。
相关考题：
如果企业没有采取任何措施，那么我们就默认企业选择了自留风险。几乎没有一家企业能够识别自己面临的所有()。所以说，存在一些无计划的自留风险是很正常的，也是不可避免的。A.财产风险、责任风险、人力资源风险B.金融风险、责任风险、信用风险C.财产风险、金融风险、责任风险和人力资源风险D.财产风险、金融风险、责任风险和信用风险
根据以下内容回答9~12题 两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分出部分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费；由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触。 该企业在人力资源管理方面存在的问题是（ ）。 A．企业没有设立专门的人力资源管理部门 B．人力资源管理人员缺乏人力资源专业技术知识 C．人力资源管理人员缺乏战略性人力资源管理观念 D．人力资源管理实践之间缺乏内在一致性
人力资源规划的含义包括( )。A．企业人力资源规划应当保持长期的稳定性，不断的调整只会让企业人力资源工作陷入混乱B．人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡C．企业所处的外部环境是不断变化的D．企业人力资源规划是一个依据企业发展战略、目标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程E．企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，但更多的是保障企业组织的利益得到实现
经济学家：如果一个企业没有政府的帮助而能获得可接受的利润，那么它有自生能力。如果一个企业在开放的竞争市场中没办法获得正常的利润，那么它就没有自生能力。除非一个企业有政策性负担，否则得不到政府的保护与补贴。由于国有企业拥有政府的保护和补贴.即使它没有自生能力，也能够赢利。如果以上陈述为真，以下哪项陈述一定为真？A．如果一个企业有政策性负担，它就能得到政府的保护和补贴B．在开放的竞争市场中，每个企业都是有自生能力的C．如果一个企业没有自生能力，它就会在竞争中被淘汰D．如果一个企业有政府的保护和补贴，它就会有政策性负担
如果一个企业没有政府的帮助而能够获得正常的利润，那么它有自生能力；如果一个企业在开放的竞争市场中没有办法获得正常的利润，那么它就没有自生能力。除非一个企业有政策性负担，否则得不到政府的保护和补贴。由于国有企业都能得到政府的保护和补贴，就算它没有自生能力，也能够盈利。根据上述论述，我们可以得出的结论是( )。A．假立一个企业无自生能力，那么它就会在竞争中被淘汰B．在开放的竞争市场中，每个企业都有自生能力C．国有企业能得到政府补贴，因而就有自生能力D．假如一个企业能得到政府的保护与补贴，那么它就会有政策性负担
下列哪个不属于小型企业人力资源管理部门的设置特点( )。A.一般不拥有正式的人力资源管理专家B.可能没有正式的人力资源管理部门，而是与其他部门合并办公C.工作重心放在招聘和培训员工上D.劳资关系成为工作的焦点
依据巴尼的标准，人力资源能够给企业带来竞争优势的特征包括（）A.优秀企业的人力资源管理系统容易被轻易模仿B.企业中优秀的人力资源非常稀缺C.优秀的人力资源容易被替代D.优秀的人力资源是丰富的
移居美国管理学家巴尼的标准，人力资源之所以成为企业优势资源，是因为()。A: 优秀企业的人力资源管理系统不容易被轻易模仿B: 企业中优秀的人力资源非常丰富C: 优秀的人力资源可以为企业创造价值D: 企业的优秀人力资源能够被物质资源代替E: 优秀的人力资源管理系统是企业经过长期实践形成的独特体系
共用题干两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分出部分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费；由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触。为有效解决该企业面临的人力资源管理问题，正确的做法是()。A:提高人力资源管理人员的专业能力与素养B:将人力资源管理工作完全外包C:设计符合组织特点的人力资源实践系统D:解散人力资源部
共用题干两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费；由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触。根据以上资料，回答下列问题：可以用来检验该企业人力资源管理成效的指标包括()。A:人力资源部门的员工人数B:解决员工抱怨问题的时间长短C:招聘员工的平均成本D:对绩效考核结果提出异议的员工的人数和比例
如果人力资源部门与企业战略管理的全过程相分离，仅仅从事与企业的核心业务没有什么联系的日常性行政管理工作，并且人力资源部门不参与企业战略的形成与实施，那么这家企业的人力资源战略与企业战略的关系是（）A、一体化关系升B、双向关系C、单向关系D、行政关系
（）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。A、企业人力资源预测B、企业人力资源分析C、人力资源规划D、企业人力资源管理
如果企业没有采取任何措施，那么我们就默认企业选择了自留风险。几乎没有一家企业能够识别自己面临的所有（）。所以说，存在一些无计划的自留风险是很正常的，也是不可避免的。A、财产风险、责任风险、人力资源风险B、金融风险、责任风险、信用风险C、财产风险、金融风险、责任风险和人力资源风险D、财产风险、金融风险、责任风险和信用风险
下列关于人力资源管理部门的组织结构的说法中，正确的是（）A、在不同规模的企业中，人力资源经理都很重要B、小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专才C、小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工，以及档案和薪酬管理等事务D、大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工E、大中型企业中往往拥有人力资源管理专才或通才
多选题下列有关人力资源的说法中，正确的选项有（）A人力资源的成本包括获得与开发成本、重置成本两大类B人力资本只是包含人本身所拥有的技能、知识等C企业只要拥有充足人力资本，就一定可以达成企业的目标D人力资源的价值性可以通过两种方法测度，一种是减法，一种是除法E只有当一个企业的人力资源具有不可模仿性的时候，一个企业才能够获得可持续的竞争优势
单选题如果人力资源部门与企业战略管理的全过程相分离，仅仅从事与企业的核心业务没有什么联系的日常性行政管理工作，并且人力资源部门不参与企业战略的形成与实施，那么这家企业的人力资源战略与企业战略的关系是（）A一体化关系升B双向关系C单向关系D行政关系
单选题基于GREP确定企业核心人力资源的基本假设不包括（）A核心人力资源与战略相关B核心人力资源是具有企业核心能力的人力资源C企业的核心能力主要来自战略能力D核心人力资源指的是企业稀缺的、有价值的、难以模仿的、组织化的人力资源