帮助公司转变为精益企业的诀窍是()。A、先从做中学习,再施以训练B、使用价值流程图以建立未来愿景,并帮助员工学习如何观察C、通过改进研讨会来教导,并促成快速变革D、根据价值流程来架构管理工作
帮助公司转变为精益企业的诀窍是()。
- A、先从做中学习,再施以训练
- B、使用价值流程图以建立未来愿景,并帮助员工学习如何观察
- C、通过改进研讨会来教导,并促成快速变革
- D、根据价值流程来架构管理工作
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下面对“价值流图析”描述错误的是() A.作为一种培训的方法介绍给全世界B.是一种“学会去发现”的手段,帮助精益实践者去现场发现浪费,并找出需要改善的流程C.帮助精益实践者发现公司的物料及信息流的现状,帮助避免没有全局观的改善D.帮助你看到不仅仅是生产的单个工序层面,如装配、焊接等,而是整个流程
“发展战略”是指创建“两精两优、国际一流”的电网企业。“两精两优”具体是指()A、发展精益、管理精细、员工优秀、成绩优异B、管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异C、管理精良、服务精心、业绩优越、品牌优质D、管理精益、业务精细、业绩优秀、成绩优异
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单选题帮助公司转变为精益企业的诀窍是()。A先从做中学习,再施以训练B使用价值流程图以建立未来愿景,并帮助员工学习如何观察C通过改进研讨会来教导,并促成快速变革D根据价值流程来架构管理工作