当两家联盟公司在规模上差别很大，被成为“象-蚁”复合体时，最容易导致冲突的原因在于（）。A、制度差异B、市场差异C、能力差异D、文化差异
当两家联盟公司在规模上差别很大，被成为“象-蚁”复合体时，最容易导致冲突的原因在于（）。
- A、制度差异
- B、市场差异
- C、能力差异
- D、文化差异
相关考题：
收入分配不均等的微观原因有;初始条件的差别、受教育和训练的差别、能力和贡献的差异、工作偏好、冒险精神的差异、()。 A、国际市场差异、分类市场差异B、有形市场差异、无形市场差异C、产权差别、要素差别D、分配制度、地区差别
企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是哪一步。（）A、识别文化差异B、控制和利用文化差异C、防范文化差异带来的冲突D、文化整合
某供应经理正考虑向国外一家供应商购买制造过程中使用的一个关键部件。该供应商所在国家的文化与美国有很大的差别。如果考虑到两家公司的文化差异，以下哪项是错误的（）A、供应经理应该考虑选用本*公司的海外附属机构，以减少企业文化差异的影响。B、尽管许多国家已经采用英语作为通用语，语言仍然是障碍。C、文化差异会渗透到各个方面，包括时间价值观。D、选用本*公司的海外附属机构将会把交易数量从二减为一，从而提高业务交易的效率
企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是（）。A、识别文化差异B、控制和利用文化差异C、防范文化差异带来的冲突D、文化整合
单选题企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是哪一步。（）A识别文化差异B控制和利用文化差异C防范文化差异带来的冲突D文化整合
单选题行政组织成员产生摩擦的主要原因是（ ）A文化差异B能力差异C素质差异D角色差异