在执行一个项目时，卖方城市工人发生了罢工，导致交付成果的推迟。项目经理通常的最佳做法是：（）A、根据罢工所延迟的时间，相应延长合同B、提醒卖方根据合同应准时完成，否则就是违约C、调查其它方面如何缩短时间，以使供应商满足完工日期D、让供应商停工，直到罢工解决了
在执行一个项目时，卖方城市工人发生了罢工，导致交付成果的推迟。项目经理通常的最佳做法是：（）
- A、根据罢工所延迟的时间，相应延长合同
- B、提醒卖方根据合同应准时完成，否则就是违约
- C、调查其它方面如何缩短时间，以使供应商满足完工日期
- D、让供应商停工，直到罢工解决了
相关考题：
设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）A、确定项目关键路径。B、管理供应商合同。C、修订项目进度计划。D、提交变更请求。
在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。A、根据延迟时间，相应延长合同期限B、提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约C、调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期D、告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决
供应商正在供应一个制造周期为六个月的项目组件，但组件已经延迟两周时间。但规定在下周开始的一项关键路径活动需要该组件，项目经理下一步应该怎么做？（）A、让供应商查阅合同，提醒他们有义务按时交付B、如果供应商满足交付日期，则向供应商提供奖励C、执行偏差分析D、执行储备分析
两家软件供应商的延迟导致满足截止日期的测试时间减少，对交付日期的任何影响都是不允许的，因为在项目结束后所有项目资源将被分配到其他任务上，项目经理应该怎么做？（）A、增加资源进行测试，直到达到适当的质量标准B、按计划交付项目，而不完成这两个供应商的测试C、创建一个变更请求来增加完成测试所需的资源D、与导致延迟的供应商协商，提供额外的测试资源来满足截止日期
签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）A、让项目经理团队执行影响分析。B、实施采购绩效审查。C、实施风险再评估。D、参与合同的详细拟定。
在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？（）A、告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B、以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C、延长承包商的合同期弥补延误D、提醒卖方必须按时完工
新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）A、实行合同罚款B、评估延误，确定备选方案C、查找替代供应商D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度
某土建施工项目的承包商需要从A城市的一个工厂采购某些重要材料。不巧，A城市该工厂所在行业的工人举行为期一周的大罢工，使这些材料不能按时交付并运到项目现场。这些材料的延误会引起整个项目的延误。作为业主的项目经理，你应该：（）A、允许承包商延长项目的完工时间，但不给予承包商经济补偿B、要求承包商按原定时间完工，并且不给予任何费用补偿C、允许承包商延长项目的完工时间，并且给予承包商相应的经济补偿D、告诉承包商他已经严重违约了
单选题在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么（）A告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C延长承包商的合同期弥补延误D提醒卖方必须按时完工
单选题签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）A让项目经理团队执行影响分析。B实施采购绩效审查。C实施风险再评估。D参与合同的详细拟定。
单选题在执行一个项目时，卖方城市工人发生了罢工，导致交付成果的推迟。项目经理通常的最佳做法是：（）A根据罢工所延迟的时间，相应延长合同B提醒卖方根据合同应准时完成，否则就是违约C调查其它方面如何缩短时间，以使供应商满足完工日期D让供应商停工，直到罢工解决了
单选题在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。A根据延迟时间，相应延长合同期限B提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约C调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期D告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决
( 难度：中等)在项目实施中，供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？（）A.实施整体变更控制过程B.执行偏差分析C.审查合同中的违约赔偿条款D.确定一种执行进度压缩的方法