“在设计和分解制定部门或岗位级的业绩指标时,要确保被评估者应对指标的达成具有控制能力”属于()原则。A、目标一致B、平衡性C、可操作D、可控性
“在设计和分解制定部门或岗位级的业绩指标时,要确保被评估者应对指标的达成具有控制能力”属于()原则。
- A、目标一致
- B、平衡性
- C、可操作
- D、可控性
相关考题:
在制定培训规划时,设计评估标准的目标是( )。A.明确员工现有技能与理想状态问的差距B.收集有关新岗位和现在岗位要求的数据C.选择测评工具,明确评估的指标和标准D.明确培训的要求,预测培训的潜在困难
某企业在分解考核指标时,出现“指标平移”现象,即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属,此时为主管设计的培训内容应侧重于( )。A.如何与下属进行绩效面谈B.考评者与被考评者的角色扮演C.考评的技术、技巧和要领D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
甲公司在年初制定业绩评价体系时,要求各部门制定各自的关键业绩指标。A部门的关键业绩指标是利用能力和质量标准,则该部门最有可能是( )。A.物流部门B.市场营销部门C.生产部门D.广告策划部门
宏光公司在年初制定业绩评价体系时,要求各部门制定各自部门的关键业绩指标,甲部门的关键业绩指标是:利用能力和质量标准,则该部门最有可能是( )。A.物流部门B.市场营销部门C.生产部门D.广告计划部门
()是通过分析企业内部各领域的工作内容和产出,识别能代表被评价的业务领域或部门工作绩效的量化统计手段,并以此对被评价的业务领域或部门、关键岗位员工进行考核和奖励。A、业绩评价指标B、关键绩效指标C、关键成果指标D、非财务类指标
在制定培训规划时,设计评估标准的目标是()。A、明确员工现有技能与理想状态问的差距B、收集有关新岗位和现在岗位要求的数据C、选择测评工具,明确评估的指标和标准D、明确培训的要求,预测培训的潜在困难
以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤()?A、理解公司战略;开展形式评估;确定衡量评估类型;并根据衡量评估的结果采取行动。B、制定衡量评估计划;创建与衡量指标相联系的公司战略;对业绩衡量评估数据进行趋势分析;并衡量数据的可变性。C、对业绩衡量指标进行分类;制定数据收集计划;分析数据;并预测未来业绩。D、开展形势分析评估;生成宏观业绩衡量指标,审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量指标;审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量评估结果改变战略。
某企业在分解考核指标时,出现“指标平移”现象,即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属,此时为主管设计的培训内容应侧重于()。A、如何与下属进行绩效面谈B、考评者与被考评者的角色扮演C、考评的技术、技巧和要领D、绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论E、绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
单选题甲公司在年初制定业绩评价体系时,要求各部门制定各自部门的关键业绩指标,A部门的关键业绩指标是:销售数量、毛利率和市场份额,则该部门最有可能是( )。A市场营销部门B生产部门C广告宣传部门D信息管理部门
单选题以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤()?A理解公司战略;开展形式评估;确定衡量评估类型;并根据衡量评估的结果采取行动。B制定衡量评估计划;创建与衡量指标相联系的公司战略;对业绩衡量评估数据进行趋势分析;并衡量数据的可变性。C对业绩衡量指标进行分类;制定数据收集计划;分析数据;并预测未来业绩。D开展形势分析评估;生成宏观业绩衡量指标,审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量指标;审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量评估结果改变战略。
单选题风险评估是基金管理人内部控制的基本要索,关于风险评估,以下表述正确的是( )。A基金管理人无需对外部风险进行识别、评估B基金管理人设置的风险业绩评估小组不能独立于投资和研究部门C基金管理人的风险业绩评估小组应对风险指标做每日、每周及每月评估D基金管理人风险评估系统不应对基金运作情况进行风险评估
多选题某企业在分解考核指标时,出现“指标平移”现象,即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属,此时为主管设计的培训内容应侧重于()。A如何与下属进行绩效面谈B考评者与被考评者的角色扮演C考评的技术、技巧和要领D绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论E绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点