基于TOC/TA的战略财务知识框架及解决方案可以帮助企业实现其可行愿景，该框架包括：（）A、作业会计B、有效产出会计C、聚焦五步骤D、思维流程E、TOC通用解决方案

基于TOC/TA的战略财务知识框架及解决方案可以帮助企业实现其可行愿景，该框架包括：（）

  • A、作业会计
  • B、有效产出会计
  • C、聚焦五步骤
  • D、思维流程
  • E、TOC通用解决方案

相关考题：

___________是为战略管理服务的,是企业实现生产运作战略目标的财务保证。
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通过财务分析对企业的未来估价，无法实现的目的是()A、可以帮助企业降低成本B、可为企业未来财务预测、财务决策和财务预算指明方向C、可为企业进行财务危机预测提供必要信息D、可准确评估企业的价值，这对企业进行经营者绩效评价、资本经营和产权交易都是十分有益的
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下列属于公共关系策略重要职能之一的是（）。A、帮助企业运用科学可行的方式促进营销目标的实现B、帮助企业树立正确的营销战略C、可以帮助企业明确科学的营销谋略D、帮助企业解决人际关系
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中兴PoC解决方案基于（）标准，具有灵活的组网和互通能力，可与宽带PTT业务集成互通，最终实现移动与固定的业务融合，帮助运营商轻松运营，实现盈利。A、OMAB、3GPPC、3GPPII
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下列属于对技术研发战略概念理解不正确的选项：技术研发战略是（）A、企业知识战略B、企业技术战略C、包含技术战略和知识战略D、财务战略
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CPA作为企业财务的“医生”，帮助企业实现财务规范表现在（）。A、建立健全内控制度B、发现企业存在的财务问题并提出解决方案C、发现企业存在的税务问题并提出解决方案D、发现企业业务处理与财务规范要求之间的矛盾并提出解决方案
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mx展现框架js类，是基于jquery实现的
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全面预算是企业落实战略目标，进行计划管控的有效方式，全力做好全面预算可实现财务转型目标。
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以下哪些分析框架可帮助“企业医生”诊断企业问题？（） Ⅰ.所在地区监管机构发出的“企业内部控制指引” Ⅱ.损失事件管理框架 Ⅲ.RM（usinessRiskModel）框架 Ⅳ.调查报告A、只有ⅡⅢ及ⅣB、只有ⅠⅡ及ⅢC、只有ⅠⅡ及ⅣD、以上各项均是
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SCOR可以帮助企业实现从基于（）到基于流程管理的转变。A、业务管理B、职能管理C、生产管理D、系统管理
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国标符号中，（）代表电流互感器。A、TVB、TOC、TMD、TA
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解决方案的框架包括：背景综述、（）、解决方案和实施及报价等四个模块。
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TOC理论的用途是（）。A、帮助企业降低成本B、帮助企业建立控制系统C、帮助企业识别制约发展的因素D、帮助企业制定经营战略
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基于约束理论TOC可以应用的领域包括（）。A、生产B、物流C、营销和销售D、项目管理E、企业方向的设定
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下列关于低成本战略功能的说法错误的是（）。A、成本领先战略可以帮助饭店低价渗透B、成本领先战略可以帮助饭店实现联合兼并C、成本领先战略可以帮助饭店降低经营风险D、成本领先战略可以帮助饭店减轻竞争压力
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企业知识产权战略按知识产权类型可包括（）A、企业商业秘密战略B、企业产品战略C、企业竞争战略D、企业反垄断战略
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填空题企业的知识获取可以借助自身的（）、（）、（）也可以采用外包方式或借助咨询公司、与其它企业形成知识战略联盟等方式来实现。
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多选题基于约束理论TOC可以应用的领域包括（）。A生产B物流C营销和销售D项目管理E企业方向的设定
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单选题COSO内部控制整体框架确定的内部控制的目标是（　）A合规、运营和财务报告B资产安全C促进企业实现发展战略D提高经营效率和效果
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单选题SCOR可以帮助企业实现从基于（）到基于流程管理的转变。A业务管理B职能管理C生产管理D系统管理
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单选题TOC理论的用途是（）。A帮助企业降低成本B帮助企业建立控制系统C帮助企业识别制约发展的因素D帮助企业制定经营战略
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多选题基于TOC/TA的战略财务知识框架及解决方案可以帮助企业实现其可行愿景，该框架包括：（）A作业会计B有效产出会计C聚焦五步骤D思维流程ETOC通用解决方案
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单选题下列关于低成本战略功能的说法错误的是（）。A成本领先战略可以帮助饭店低价渗透B成本领先战略可以帮助饭店实现联合兼并C成本领先战略可以帮助饭店降低经营风险D成本领先战略可以帮助饭店减轻竞争压力
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单选题下列属于对技术研发战略概念理解不正确的选项：技术研发战略是（）A企业知识战略B企业技术战略C包含技术战略和知识战略D财务战略
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多选题CPA作为企业财务的“医生”，帮助企业实现财务规范表现在（）。A建立健全内控制度B发现企业存在的财务问题并提出解决方案C发现企业存在的税务问题并提出解决方案D发现企业业务处理与财务规范要求之间的矛盾并提出解决方案
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单选题企业知识产权战略按知识产权类型可包括（）A企业商业秘密战略B企业产品战略C企业竞争战略D企业反垄断战略
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单选题企业薪酬战略设计的第一步是（）A理解企业的人力资源战略B提出基于战略的薪酬问题的解决方案C理解企业战略D执行
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