AirReP是一家大型的飞机维修厂。AirReP的主要经营理念是成本节约、成本规避、修理件的持久性以及符合政府监管要求。由于公司正从行业萧条的低谷开始复苏，AirReP面临进一步降低成本的压力。以下哪项是实现这些目标的最佳选是（）A、向部件制造商提供预测并直接向他们购买B、少量多次的下订单C、利用军用规范的同等件号，购买更多的通用部件D、减少供应商数量
AirReP是一家大型的飞机维修厂。AirReP的主要经营理念是成本节约、成本规避、修理件的持久性以及符合政府监管要求。由于公司正从行业萧条的低谷开始复苏，AirReP面临进一步降低成本的压力。以下哪项是实现这些目标的最佳选是（）
- A、向部件制造商提供预测并直接向他们购买
- B、少量多次的下订单
- C、利用军用规范的同等件号，购买更多的通用部件
- D、减少供应商数量
相关考题：
ABC分析法中A类的情况是( )。A．成本占10%～15%，零部件种类数量占10%～15%的产品B．成本占60%～80%，零部件种类数量占10%～15%的产品C．成本占70%～90%，零部件种类数量占10%～15%的产品D．成本占70%～80%，零部件种类数量占10%～15%的产品
在价值工程的ABC分析法中,B类零部件是指() A.件数占零部件总数的80%左右，成本占总成本5%左右的零部件B.件数占零部件总数的60%左右，成本占总成本10%～20%的零部件C.件数占零部件总数的20%～50%、成本占总成本30%～40%的零部件D.件数占零部件总数的10%～20%、成本占总成本50%～60%的零部件
（2019年）应用ABC分析法选择价格工程对象是，划分A类、B类、C类零部件的依据是（）。A.零部件数量及成本占产品零部件总数及总成本的比重B.零部件价值及成本占产品价值及总成的比重C.零部件的功能重要性及成本占产品总成本的比D.零部件的材质及成本占产品总成本的比重
应用ABC分析法选择价格工程对象是，划分A类、B类、C类零部件的依据是（ ）。A.零部件数量及成本占产品零部件总数及总成本的比重B.零部件价值及成本占产品价值及总成的比重C.零部件的功能重要性及成本占产品总成本的比D.零部件的材质及成本占产品总成本的比重
企业生产C产品需要某零部件8万件。该零部件可外购，也可自制。如果外购，零部件的外购价格为200元/件。假定生产该零部件的自制生产能力无法转移。零部件生产的成本数据如下： 要求：在完全成本法和变动成本法下，对C产品所需零部件是自制还是外购进行决策。
ZX通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一，公司的竞争优势在于其掌握了独特的芯片技术。但是由于年产销量较大，公司经常从外部购买一部分手机零部件，以支撑3000万台的年产销量。经测算，ZX通讯每年向外部采购的零部件成本占手机生产成本的35%。每年年初，采购部经理会从其主要供应商处采购大批量的手机零部件以备生产，但是由于市场需求的迅速变化以及年轻消费者们对手机外观的要求越来越高，经常会出现一部分零部件闲置的情况。且由于其零部件供应商的选择都是由采购部经理一人拍板决定的，其以权谋私导致采购价格较高，零部件质量较差，还经常出现零部件短缺的情况，严重影响了生产进度。在零部件的验收环节，ZX公司派完全不懂零部件知识的小李对购进零部件的品种、规格和数量进行验收，并对其付款流程进行审核，以防出现徇私舞弊的情况。要求：依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，简要分析ZX公司在采购业务中需要关注的主要运营风险。
某建筑公司与某设备供应商签订了设备买卖合同，除购买一台大型设备外还捎带采购几个零部件。验货时发现该设备不符合合同约定的质量要求，但零部件满足质量要求。对此，下列选项中正确的有()。A . 建筑公司可以解除设备买卖合同B . 解除设备合同的效力及于零部件C . 解除设备合同的效力不涉及零部件D . 建筑公司可以拒绝接收这台设备E . 建筑公司可以解除设备合同但不应拒绝接收零部件
H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，H公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的（ ）。A.购买者的议价能力B.替代产品的竞争能力C.供应商的议价能力D.产业内现有企业的竞争
H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的（）。A.购买者的议价能力B.替代产品的竞争能力C.供应商的议价能力D.产业内现有企业的竞争
在零部件的外购不减少固定成本的情况下，决策时（）A、自制零部件的单位变动成本＞购买价格，应外购B、自制零部件的单位变动成本＜购买价格，应自制C、自制零部件的单位变动成本＞购买价格，应自制D、自制零部件的单位变动成本＜购买价格，应外购
Aril工业公司是一家生产多种产品的公司，现在每月生产730部件30000单位以供生产使用。用来生产730部件的设备每月的固定制造费用为$150000，每月的理论产能为60000单位。如果Aril从外部供应商那里购买730部件，那么机器将会闲置，但40%的固定成本仍然存在。这些设备并没有其他的用途。730部件的变动生产成本为每单位$11。固定费用是根据计划的产量水平进行分摊的。如果Aril每月仍然需要30000单位的730部件，那么只有当供应商的单价低于多少时外购730部件才能够有利可图？（）A、12B、12.5C、13D、14
德国的甲公司购买了境内乙公司60％的股权，乙公司合法的转为外商投资企业，主要生产建筑用的A号零部件。经查，甲公司并没有对其并购行为向商务部提请是否进行安全审查。根据我国外商投资企业法律制度的规定，下列主体中，可以对甲公司的并购行为向商务部提出安全审查的建议的有（）。A、国务院有关部门B、某全国性的建筑业行业协会C、A公司，主要生产建筑用的A号零部件D、B公司，主要销售建筑用的A号零部件
Garden Tools公司的供应经理正在对韩国供应商提供的电子部件报价进行评估.该报价为$0.40／件（按美元计），完税后交货，最低订货量为20，000 件.国内供应商目前对该部件的定价为$1.00／件（含运费），最低订货量为5000件.Garden Tools公司每年该部件的用量为80.000件.供应经理的持有成本为25%选用韩国货源每年将节约总成本（）A、$45，675B、$47，625C、$52，000D、$53，375
某大型制造公司最近改变了其生产策略，公司不再从零开始进行生产产品，而是向分包商外购整套配件，再将配件组装到成品中.改变之后部件和用品的仓储需求大幅降低，因此，公司将半个部件仓库改成成品组装场地，但由于所有这些变化，现在部件和用品的采购量只是前几年采购量的一小部分，因此，生产用品的制造商不愿意再为公司供应这些产品，他们说这么小的量不值得做在这种情况下，公司应采取以下那种做法最好（）A、继续向现有供应商订购小量的部件和用品B、增加订购量，放在库存内C、调查从分销商处购买生产用品的可能性D、寻找生产用品的新制造商
一个设备制造商为了方便全球客户，维护了订单输入系统的拨入端口，这样客户在需要的时候可以订购零部件。供应商承诺95%的这些零部件订单将在48小时内送货到世界的任何地方。由于某些电子零部件的成本和敏感的特性，这个制造商需要维护订单输入系统的安全访问。监控访问安全的最好的技术是（）。A、订单输入系统的集成测试设备B、跟踪订单输入系统中的交易C、订单输入系统的交易选择D、用日志记录失败的访问企图
下列说法错误的是（）A、供应商提供了检测机构关于零部件的有害物质含量符合要求的检测报告，在一年之内其提供的零部件无风险B、零部件检测报告未标明是均质物质，则不能证明零部件符合指令要求C、整机的产品宣告表应展开至部件，再由部件展开到均质材料
在价值工程的ABC分析法中，B类零部件是指（）A、件数占零部件总数的80%左右，成本占总成本5%左右的零部件B、件数占零部件总数的60%左右，成本占总成本10%～20%的零部件C、件数占零部件总数的20%～50%、成本占总成本30%～40%的零部件D、件数占零部件总数的10%～20%、成本占总成本50%～60%的零部件
某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入
多选题在零部件的外购不减少固定成本的情况下，决策时（）A自制零部件的单位变动成本＞购买价格，应外购B自制零部件的单位变动成本＜购买价格，应自制C自制零部件的单位变动成本＞购买价格，应自制D自制零部件的单位变动成本＜购买价格，应外购
单选题一个设备制造商为了方便全球客户，维护了订单输入系统的拨入端口，这样客户在需要的时候可以订购零部件。供应商承诺95%的这些零部件订单将在48小时内送货到世界的任何地方。由于某些电子零部件的成本和敏感的特性，这个制造商需要维护订单输入系统的安全访问。监控访问安全的最好的技术是（）。A订单输入系统的集成测试设备B跟踪订单输入系统中的交易C订单输入系统的交易选择D用日志记录失败的访问企图
问答题甲公司是一家设备制造企业,常年大量使用某种零部件,该零部件既可以外购,也可以自制,如果外购,零部件单价为100元/件,单位变动储存成本为单价的10%,每次订货的变动成本为20元,订货的固定成本较小,可以忽略不计。如果自制,有关资料如下: (1)需要购买一套价值为100000元的加工设备,该设备可以使用5年,按直线法计提折旧,使用期满无残值。 (2)每次生产准备成本为400元,每日产量为15件。 (3)单位变动储存成本为6元/件。 (4)除上述成本外,自制零部件还需发生单位变动生产成本50元。 该零部件的全年需求量为3600件,每年按360天计算。 要求: (1)计算甲公司外购零部件的经济订货量、与批量有关的总成本、外购零部件的全年总成本。 (2)计算甲公司自制零部件的经济生产批量、与批量有关的总成本、自制零部件的全年总成本(提示:考虑加工设备每年计提的折旧费)。 (3)判断甲公司应该选择外购方案还是自制方案,并说明原因。
单选题在某价值工程的对象选择时采用了ABC分析法，其中，A类零件是指（）。A数量占总数50%以上，而成本占10%左右的零部件B数量占总数15%—20%，而成本占70%一80%的零部件C数量占总数30%-35%，而成本占10%-20%的零部件D数量占总数50%以上，而成本占30%-40%的零部件
单选题某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A考察国际货源，增加供应商之间的竞争B利用更大的购买量，协商获取较低的价格C寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D协商利用供应商管理库存来减少资金投入
单选题AirReP是一家大型的飞机维修厂。AirReP的主要经营理念是成本节约、成本规避、修理件的持久性以及符合政府监管要求。由于公司正从行业萧条的低谷开始复苏，AirReP面临进一步降低成本的压力。以下哪项是实现这些目标的最佳选是（）A向部件制造商提供预测并直接向他们购买B少量多次的下订单C利用军用规范的同等件号，购买更多的通用部件D减少供应商数量