问答题在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，采取工期一成本优化，原进度计划的最优调整方案是什么?为什么?此时直接费用将增加多少万元?
问答题
在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，采取工期一成本优化，原进度计划的最优调整方案是什么?为什么?此时直接费用将增加多少万元?
参考解析
解析：
相关考题：
【背景资料】某施工单位编制的某工程网络图，如图2.1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表2.1所示。若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。问题：1. 在答题纸图2.2上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。问题2．计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。 问题3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表2.2所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。表2.2
某施工单位编制的某工程网络图如图2-8所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用如表2-11所示。表2-11各工作持续时间和估计费用表问题：(1)计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。(2)若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。(3)若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用如表2-12所示，确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。表2-12各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用
某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图5—2所示，该计划已过监理工程师审核批准。【问题】1．该网络计划的计算工期是多少?为确保工程按期完工，哪些施工过程应该作为重点控制对象?为什么?2．当该计划执行7个月以后，监理工程师发现，施工过程C和施工过程D已经完成，而施工过程E将会拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否会影响总工期?为什么?3．若实际进度确实影响到总工期，为了保证总工期不延长，应该对原进度计划进行调整。现拟组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各个施工过程中的施工段及其流水节拍见表5-1。按原进度计划中的逻辑关系，组织施工过程H、I、J、K进行流水施工的方案有哪些?试比较各方案的流水施工工期，并且判断调整后的计划是否满足合同工期的要求。4．若压缩某些施工过程的持续时间，对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率以及最短持续时间见表5-2。在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么?请讲明原因。此时直接费将增加多少?
某施工单位编制的某工程网络图，如图5-30所示。网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见表5-15。【问题】1．在图5-31上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。2014-04-24_105032.jpg2．若施工合同规定：工程工期为9 3天，工期每提前1天奖励施工单位3万元，每延期1天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表5-16 。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。
资源优化的前提条件是（ ）。A.在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系B.在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间C.网络计划中各项工作的资源强度为常数D.保证工程总成本最低时的工期安排E.在网络计划中找出直接费用率最小的关键工作，缩短其持续时间
为缩短工期而采取的进度计划调整方法中，不需要改变网络计划中工作间逻辑关系的是（）。A、将顺序进行的工作改为平行作业B、重新划分施工段组织流水施工C、采取措施压缩关键工作持续时间D、将顺序进行的工作改为搭接作业
工程网络计划费用优化是通过()寻求工程总成本最低时的工期安排。A:调整组合直接费用率最小的关键工作的逻辑关系B:缩短组合直接费用率最大的关键工作的持续时间C:缩短组合直接费用率最小的关键工作的持续时间D:调整组合直接费用率最大的关键工作的逻辑关系
某建设工程合同工期为25个月，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示。当该计划执行至7个月末时，发现施工过程D已完成，而施工过程E拖后两个月。由于E工作延误是承包人自身原因造成，故应采取工期一成本优化方式压缩后续关键工作持续时间保证目标工期。压缩某些施工过程的持续时间，各施工过程的直接费用率及最短持续时间见下表。问题：1．请说明施工过程E的实际进度是否影响原计划总工期为什么2．在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，采取工期成本优化，原进度计划的最优调整方案是什么为什么此时直接费用将增加多少万元
某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。【问题】3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，见下表。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。
当实际进度比计划进度拖后而将影响总工期时，应采取相应的措施对原进度计划进行调整。进度计划实施中的调整方法主要有（）。A、改变某些工作间的逻辑关系B、缩短某些工作的持续时间C、前锋线法D、割切法E、列表比较法
某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（）关系。A、矛盾B、关联C、统一D、协调
在施工过程中对施工进度计划编制的工作包括： ①划分施工过程； ②分析工作之间的逻辑关系； ③确定工作的持续时间； ④编制施工进度计划，并调整优化。 正确的工作步骤是（）。A、①—②—③—④B、②—①—③—④C、①—③—④—②D、③—②—①—④
多选题建设项目进度计划调整的方法包括（ ）。A改变关键线路上各工作之间的先后顺序和逻辑关系，寻求缩短工期的途径B判断进度偏差是否在关键线路上，相应调整工作的人员配置C当进度偏差影响后续工作，要相应调整计划的资源使用D着眼于关键线路上各工作本身工作延续时间的调整，不改变工作之间的逻辑关系E根据工期要求将剩余工作重新编制网络计划
单选题某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的成本目标、进度目标和质量目标之间存在（）的关系。A矛盾B协调C统一D关联
单选题某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（）关系。A矛盾B协调C统一D关联
问答题根据工期—成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210 天内？调整工期所增加的最低成本为多少元？