多选题一个企业组织之所以成为反应型组织,主要的原因包括()。A缺乏效率性,很难获得最大利润B决策层没有明文表达企业战略C管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构D只注重保持现有的战略与组织结构的关系,忽视了外部环境条件的变化

多选题
一个企业组织之所以成为反应型组织,主要的原因包括()。
A

缺乏效率性,很难获得最大利润

B

决策层没有明文表达企业战略

C

管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

D

只注重保持现有的战略与组织结构的关系,忽视了外部环境条件的变化


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宏光公司准备收购飞达公司,发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织,由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫,那么飞达公司之所以成为反应型组织,主要的原因应该包括( )。A、存在的行业不规范B、决策层没有明文表达企业战略C、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构D、只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化

企业的组织体制包括( )。A.U型组织B.A型组织C.H型组织D.M型组织

学习型组织是营造企业培训文化的主要方法,它能使企业脱胎换骨,成为一个善于学习的组织、一个鼓励()的组织。A.创造B.创新C.变革D.成就

如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手进入该行业,从而保持自己的稳定,则该企业的战略应该属于 ( ) 。A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织

最有可能成为既无效能又无效率的组织是(  )。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织

一个企业组织成为反应型战略组织,其主要原因不包括( )。A.决策层没有明文表达企业战略B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C.只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化D.缺乏良好的企业文化

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报告与沟通的水准将决定企业在何种程度上能够真正成为一个学习型的组织。

学习型组织是一种组织管理的模式,组织学习是一个组织成为学习型组织的必要条件。

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企业为什么会成为反应型组织?

最有可能成为既无能又无效的组织是()。A、防御型战略组织B、开拓型战略组织C、分析型战略组织D、反应型战略组织

()是一个组织成为学习型组织的必要条件。

领导活动是帮助一个企业转变成为一个学习型组织的唯一手段。

如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入,从而保持自己的稳定,它应该属于()A、开拓型战略组织B、防御型战略组织C、分析型战略组织D、反应型战略组织

之所以要研究组织环境的一个很重要的原因是环境的不确定性。

单选题最有可能成为既无能又无效的组织是()。A防御型战略组织B开拓型战略组织C分析型战略组织D反应型战略组织

判断题组织学习是一个组织成为学习型组织的必要条件。A对B错

单选题根据明茨伯格的理论,某企业采用“有机的”组织结构,则该企业最有可能的战略类型为().A防御型战略组织B开拓型战略组织C分析型战略组织D反应型战略组织

填空题()是一个组织成为学习型组织的必要条件。

多选题一个企业组织之所以成为反应型组织,其主要原因有()。A决策层没有明文表达企业战略B管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化D缺乏良好的企业文化

多选题一个企业组织之所以成为反应型组织,主要的原因包括()。A缺乏效率性,很难获得最大利润B决策层没有明文表达企业战略C管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构D只注重保持现有的战略与组织结构的关系,忽视了外部环境条件的变化

单选题在独资、合伙和公司这三种企业组织形式中,公司之所以成为典型形态的主要原因是()A公司这种组织形式得到法律保护B公司所有权能够转移C公司这种组织形式更有利D公司能够实行管理权与所有者的分离

多选题企业的组织体制包括()。AU型组织BA型组织CH型组织DM型组织

多选题组织的战略类型包括(  )。A防御型战略组织B开拓型战略组织C分析型战略组织D反应型战略组织E灵活型战略组织

多选题反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制.一个企业组织之所以成为反应型组织,主要的原因有().A决策层没有明文表达企业战略B管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化D在适应外部环境上具有主动灵活性

单选题如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入,从而保持自己的稳定,它应该属于()A开拓型战略组织B防御型战略组织C分析型战略组织D反应型战略组织

问答题(四)  简述一个企业组织之所以成为反应型组织的主要原因。