任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入 ()A 提供项目成本估算结果B 提供项目范围基线C 规定项目采用的过程D 提供项目的关键路径

任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入 ()

A 提供项目成本估算结果

B 提供项目范围基线

C 规定项目采用的过程

D 提供项目的关键路径

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WBS是范围变更的一项输入,因为它() A、提供关于项目目标的信息B、明确项目范围基线C、明确项目所有基线D、提供关于范围绩效的信息
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WBS之所以成为范围控制的输入是因为() A.它提供有关项目目标的信息B.它可以界定项目目标C.它可以界定所有项目基线D.它可以提供有关范围执行情况的信息
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工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（ ）A．为项目目标提供信息B．定义了项目的范围基准计划C．定义所有项目基准计划D．为执行范围提供信息
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范围说明是重要的，因为范围说明A、 为制定未来项目的决策提供依据B、 提供了项目的简洁概要C、 替项目干系人批准项目D、 提供衡量项目成本的标准
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工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：A、 为项目目标提供信息B、 定义了项目的范围基准计划C、 定义所有项目基准计划D、 为执行范围提供信息
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不属于确认项目范围对项目管理重要性的是（ ）。A. 清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础。B. 项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。C. 项目范围管理在项目范围不清楚的情况下，成本和质量也可以进行核算。D. 项目范围的确定就是确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和责任分配。
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不属于确认项目范围对项目管理重要性的是（ ）。A：清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础。B：项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。C：项目范围管理在项目范围不清楚的情况下，成本和质量也可以进行核算。D：项目范围的确定就是确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和责任分配。
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创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。A. 范围基线 B. 项目章程C. 绩效报告 D. 工作说明书
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1、WBS提供了项目范围基线。
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