遇到不经常实施的、没有成型的方案、交更环境复杂、存在实施风险的变更应该怎么力? A.申请cab评审高更，评审后再决定实施B.按照标准交更实施C.直接交更D.避免文施
遇到不经常实施的、没有成型的方案、交更环境复杂、存在实施风险的变更应该怎么力?
A.申请cab评审高更，评审后再决定实施
B.按照标准交更实施
C.直接交更
D.避免文施
相关考题：
工程变更的原因一般主要有（ ）方面的原因。A．业主新的变更指令，政府或业主对建筑的新要求B．由于设计人员，监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改C．工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更D．由于产生新的建筑知识，有必要改变原设计、原实施方案E．由于合同实施出现问题，必须调合同目标或修改合同条款
试题（59）监理在监控变更实施的过程中，发现如继续按照变更后的方案实施，将可能造成更大的损失。这种情况下，监理单位首先应该（59）。（59）A．组织专家对变更做进一步论证，确定变更风险B．建议建设单位组织召开专题讨论会，评估变更方案C．通知承建单位废除变更后的方案，按照原有方案继续实施D．通知承建单位暂停实施工作，等待进一步监理指令
监理在监控变更实施的过程中，发现如继续按照变更后的方案实施，将可能造成更大的损失。这种情况下，监理单位首先应该（ ）。A．组织专家对变更做进一步论证，确定变更风险B．建议建设单位组织召开专题讨论会，评估变更方案C．通知承建单位废除变更后的方案，按照原有方案继续实施D．通知承建单位暂停实施工作，等待进一步监理指令
变更控制是信息系统运行管理的重要的内容，在变更控制的过程中：()A.应该尽量追求效率，而没有任何的程序和核查的阻碍。B.应该将重点放在风险发生后的纠正措施上。C.应该很好的定义和实施风险规避的措施。D.如果是公司领导要求的，对变更过程不需要追踪和审查
在战略实施过程，产生偏差的原因包括()。A:战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重不符B:原来选择的战略方案存在严重偏差C:战略实施过程的明显失误D:没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势E:战略实施情况太好导致战略修订的要求
在战略实施过程中，产生偏差的原因不包括()。A:战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重相悖B:原来选择的战略方案存在严重偏差C:战略实施过程的明显失误D:没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势
敏捷开方法适合项目经常发生变更、高风险项目实施、项目规模较小的开发场景。