某企业颇具开发实力且创新意识强，在这种情况下，该企业通常选择的模式为（ ）。A．侧重导人期和成长期，放弃成熟期、衰退期B．侧重导人期，兼顾成长期和成熟期C．侧重成长期和成熟期，放弃导人期和衰退期D．投资均衡分布于4个阶段
某企业颇具开发实力且创新意识强，在这种情况下，该企业通常选择的模式为（ ）。
A．侧重导人期和成长期，放弃成熟期、衰退期
B．侧重导人期，兼顾成长期和成熟期
C．侧重成长期和成熟期，放弃导人期和衰退期
D．投资均衡分布于4个阶段
相关考题：
企业实力雄厚、市场机会较好、区域发展较快的项目,其优点是可以突出企业实力,展现规模之势、给市场足够信心,这种情形下适宜采用()模式。 A、一次性整体开发B、囤地暂不开发C、分期分区滚动开发D、土地转让，继续买入土地
某企业颇具开发实力且创新意识强，在这种情况下，该企业通常选择的模式为（ ）。A.侧重导入期和成长期，放弃成熟期、衰退期 B.侧重导入期，兼顾成长期和成熟期 C.侧重成长期和成熟期，放弃导入期和衰退期。 D.投资均衡分布于四个阶段
某企业实力不足，力求稳妥，希望快速盈利，在这种情况下，此企业通常选择的模式为（ ）。A.侧重导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期 B.侧重成长期和成熟期 C.侧重导入期，兼顾成长期和成熟期 D.投资均衡分布于四个阶段
某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于()。A.内企业B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业技术中心