某承包人交付成果可能延误30天，估算该风险发生的概率和对项目影响的过程称为（ ）。A：风险识别B：风险减轻C：风险应对D：风险评价
某承包人交付成果可能延误30天，估算该风险发生的概率和对项目影响的过程称为（ ）。
A：风险识别
B：风险减轻
C：风险应对
D：风险评价
B：风险减轻
C：风险应对
D：风险评价
参考解析
解析：本题考查的是监测和控制工程项目风险。风险再评价包括对概率、影响、优先级、应对计划、所有人以及风险名单其他元素的更新。由此可知，风险评价包括对概率、影响等元素。参见教材P436。
相关考题：
● 风险管理帮助最大化影响项目目标的正面事件的发生概率，最小化影响项目目标的负面事件的发生概率。风险应对规划对此有帮助，因为它（）。（） A. 帮助确定如何管理和规划风险管理活动 B. 开发流程和技术来提高项目机会、降低对项目的威胁 C. 确定哪些风险可能影响项目并用文档记录它们的特点 D. 监控残留风险，识别新风险，执行风险减轻计划
某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。①风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；②风险可能性：指风险发生的几率；③风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示：假定该企业将风险系数大于等于6的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（）的情况属于红灯状态。A.进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5B.进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2C.进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4D.进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4
某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。（1）风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；（2）风险可能性：指风险发生的几率；（3）风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示。假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（ ） 的情况属于红灯状态。A. 进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5B. 进度延误15%，费用超支35%，发生几率为0.2C. 进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3D. 进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4
（2011年真题）某企业主要生产A、B两种产品，近期拟投资建设生产C产品的项目，其财务基准收益率为10%。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司工作过程中，乙咨询工程师分析认为：该项目主要存在建设期内原材料价格上涨风险和建设工期延误风险，两种风险发生的可能性及对项目盈利能力的影响为：（1）建设期内材料价格上涨40%的概率为65%，可能导致项目财务内部收益率从13%下降到4.7%。（2）建设工期延误半年的概率为25%，可能导致项目财务内部收益率从13%下降到11.4%。【问题】4.根据乙咨询工程师的分析结果，确定C产品项目面临的两种风险的风险等级，并说明理由。
（2013年真题）甲工程咨询单位受乙企业委托，为某核准类工程项目开展前期咨询服务，进行风险分析时发现该项目主要风险发生的概率和影响为：（1）房屋征收风险发生的概率较高，发生后会严重影响项目按计划实施；（2）恶劣天气风险发生的可能性中等，发生后会导致较高的索赔；（3）承保单位违约风险发生的可能性及影响程度均较小。【问题】1.请画出该项目的风险概率－影响矩阵，确定上述这三类风险的等级。
（2013年真题）甲工程咨询单位受乙企业委托，为某核准类工程项目开展前期咨询服务，进行风险分析时发现该项目主要风险发生的概率和影响为：（1）房屋征收风险发生的概率较高，发生后会严重影响项目按计划实施；（2）恶劣天气风险发生的可能性中等，发生后会导致较高的索赔；（3）承保单位违约风险发生的可能性及影响程度均较小。【问题】1.请画出该项目的风险概率－影响矩阵，确定上述这三类风险的等级，并从项目单位的角度提出相应的风险防范策略。
一个低概率/高影响的的技术风险发生了。项目经理应该怎么做？（）A、提交变更请求来调整成本和进度基准B、进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响C、实施风险登记册中概述的减轻计划D、查询经验教训知识库，了解可能的风险减轻选项
以下哪一项是风险主题的目的（） ①识别可能对项目交付目标产生影响的风险 ②评估和评价对项目交付目标产生影响的风险 ③管理组织中公司或项目群管理层面的风险 ④实施风险管理活动以改进对项目交付目标目标有利的机会A、①②③B、①②④C、①③④D、②③④
单选题IT小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程。项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做？（）A在风险登记册和问题日志中记录该拒收。B向IT小组沟通返工影响。C将该问题上报给项目发起人。D请IT经理对问题进行根本原因分析。
单选题一个低概率/高影响的的技术风险发生了。项目经理应该怎么做？（）A提交变更请求来调整成本和进度基准B进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响C实施风险登记册中概述的减轻计划D查询经验教训知识库，了解可能的风险减轻选项