根据工作要求安排新员工或最具潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，这是员工培训的（）方法。A.师带徒B.工作轮换C.教练D.行动学习
根据工作要求安排新员工或最具潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，这是员工培训的（）方法。
A.师带徒
B.工作轮换
C.教练
D.行动学习
B.工作轮换
C.教练
D.行动学习
参考解析
解析：工作轮换又称轮岗，指根据工作要求安排新员工或具有潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，通常时间为一两年，以丰富新员工和管理人员的工作经验。
相关考题：
户外拓展训练结束后一段时间， 各用人部门反馈： 新员工的工作状态不错， 对于公司文化、 工作流程等能快速适应， 与周边同事相处融洽等。 以下说法正确的是( )。A. 用人部门的反馈是培训实施阶段工作的组成部分B. 说明户外拓展活动的培训效果比“导师制” 方式更好C. 新员工良好表现说明了培训有助于增强员工对公司的认同感D. 新员工良好表现的最重要原因在于其自我管理能力强
对录用人员进行岗前培训的目的在于()。A:通过向新员工介绍其工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气B:使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法C:有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作D:了解组织文化、政策及规章制度E:熟悉、掌握工作流程、技能
对录用人员进行职前培训的目的在于()。A:通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气B:使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法C:有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作D:向新员工介绍企业的一般情况E:熟悉、掌握工作流程、技能
对录用人员进行职前培训的目的在于( )。A.通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气B.使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法C.有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作D.向新员工介绍企业的一般情况E.熟悉、掌握工作流程、技能
指导人制度的职责（）A、对新员工进行工作安排及具体工作指导，陪同拜访B、对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能C、对新员工的思想状态进行跟踪，对其进行入司培训及企业文化学习D、对新员工进行每月点评，包括工作态度、工作进度、能力提升等方面，并及时向团队经理及销售管理部门进行反馈
某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。户外拓展训练结束后一段时间，各用人部门反馈：新员工的工作状态不错，对于公司文化、工作流程等能快速适应，与周边同事相处融洽等。以下说法正确的是（）。A、用人部门的反馈是培训实施阶段工作的组成部分B、说明户外拓展活动的培训效果比“导师制”方式更好C、新员工良好表现说明了培训有助于增强员工对公司的认同感D、新员工良好表现的最重要原因在于其自我管理能力强
多选题对录用人员进行职前培训的目的在于（ ）。A通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气B使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法C有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作D向新员工介绍企业的一般情况E熟悉、掌握工作流程、技能
单选题关于现场培训方法说法错误的是（）。A在职培训是历史最悠久、采用最普遍的职业生涯开发方式B见习培训是在实际生产线的附近安排适当的培训任务，培训并不影响正常的生产活动C见习培训的培训效率比较高，能够同时培训很多人D工作轮换法是指在组织的几种不同职能领域中为员工作出一系列的工作任务安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会
判断题让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务培训法。A对B错